课程ID:39709

程平安:团队管理提升|打造高效班组长,助力企业绩效大幅提升

随着市场竞争的加剧,企业的成功离不开高效的班组管理。通过系统化的训练,提升班组长的管理能力,使其能够更好地执行公司战略、组织团队,并有效解决问题,从而推动整体业绩的增长。该课程适用于各类企业的班组长,帮助他们成为更具领导力和执行力的管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色力理解班组长在团队中的多重角色,包括领导者、执行者和沟通者,提升角色认知与责任感。
  • 识别力通过敏锐的市场洞察和团队动态分析,帮助班组长识别问题与机会,做出及时有效的决策。
  • 培育力掌握下属能力提升的策略与技巧,培养团队成员的技能与职业素养。
  • 改善力有效分析并解决工作中的问题,提升班组的整体运作效率与质量。
  • 沟通力提高班组长的沟通技巧,增强团队内部的协作与信息流通,确保各项工作的顺利进行。

班组长能力全面提升:九项核心能力的系统训练 课程围绕班组长的核心能力展开,涵盖角色力、识别力、培育力、改善力、规划力、执行力、沟通力、凝聚力和协作力九大方面,帮助学员从多个维度全面提升其管理水平,确保团队高效运转。

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九大核心能力,助力班组长全面提升管理水平

通过九大核心能力的系统训练,班组长能在实际工作中灵活运用所学知识,推动团队高效运作,进而提升企业的整体绩效。
  • 岗位任职资格

    明确班组长的任职标准,帮助企业更好地选拔和培养管理人才。
  • 能力地图绘制

    帮助班组长绘制能力地图,明确自身及团队成员的能力差距,以便进行针对性培训。
  • 有效培育时机

    识别并抓住员工成长的关键时机,及时提供辅导与支持。
  • 员工辅导策略

    掌握不同阶段员工的辅导方法,灵活调整管理策略,提高团队整体能力。
  • 心态改变策略

    通过多种策略改变员工的工作态度,增强团队的凝聚力和向心力。
  • 技能训练步骤

    系统化的技能培训步骤,确保员工掌握必要的工作技能,并能有效应用。
  • 案例讨论

    通过实际案例分析,提高班组长解决问题的能力与思维深度。
  • 现场演练

    通过模拟实战演练,提升学员在真实场景中的应变能力与实践经验。
  • 课程回顾与答疑

    在课程结束时进行回顾与答疑,确保学员理清思路、巩固所学知识。

掌握九大能力,提升班组长的管理与执行力

通过系统化的训练,班组长将掌握必要的管理技能,提升团队执行力与整体绩效,为企业带来可持续的增长。
  • 明确角色定位

    理解自己在团队中的定位,带领团队朝着共同目标努力。
  • 制定有效目标

    学习如何制定清晰、可量化的目标,使团队朝着明确的方向前进。
  • 提升沟通技巧

    增强与团队成员的沟通能力,确保信息的准确传递与反馈。
  • 优化问题解决能力

    通过有效分析与思考,提高解决工作中各种问题的能力。
  • 增强团队凝聚力

    通过团队建设活动提升团队的向心力和合作精神。
  • 掌握辅导技巧

    学习有效的员工辅导策略,帮助下属成长与发展。
  • 培养执行力

    通过明确的步骤与方法,提升团队的执行力与行动力。
  • 提升自我管理能力

    增强班组长的自我管理能力,以更好地带领团队。
  • 建立有效反馈机制

    学习如何建立有效的反馈机制,以促进团队持续改进与提升。

解决团队管理中的关键难题,提升整体运作效率

通过系统的培训与实践,班组长能够有效解决团队管理中的常见难题,推动企业的高效运作与可持续发展。
  • 管理能力不足

    解决班组长因缺乏管理技能导致的团队效率低下问题。
  • 团队凝聚力差

    通过有效的团队建设与沟通策略,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 目标不明确

    帮助班组长制定清晰的目标与规划,确保团队方向一致。
  • 问题解决能力弱

    提升班组长的分析与解决问题的能力,快速应对工作中出现的各种挑战。
  • 培训缺乏系统性

    通过系统化培训,提升班组长的整体管理水平,培养可持续的管理能力。
  • 员工发展受限

    帮助班组长有效辅导下属,促进员工的成长与发展。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队内部信息传递不畅的问题。
  • 执行力不足

    通过明确的执行策略,提升团队的执行力,确保计划有效实施。
  • 适应变化能力差

    培养班组长适应市场变化的能力,确保团队灵活应对各种挑战。

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