课程ID:39711

程平安:班组管理课程|提升班组长管理水平,激发团队潜力

专注于班组长的管理能力提升,以实践为导向,结合新生代员工心理分析与人性化管理技巧,帮助企业在快速变化的市场中提升生产效率和竞争力。课程内容涵盖角色力、识人力、培育力等九大核心能力,助力班组长在实际管理中更好地激发团队士气和提升工作效率。

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曹大嘴老师
  • 角色力提升班组长对自身角色的认知与定位,明确在团队管理中的责任与影响力。
  • 识人力深入理解团队成员的心理需求和个性特征,建立有效的人际关系。
  • 培育力掌握员工成长与发展的指导技巧,帮助团队成员发挥最大潜力。
  • 规划力制定合理的工作计划与目标,确保团队高效达成任务。
  • 执行力提升团队的执行力与行动力,确保各项计划的有效落实。

九项核心能力,全面提升班组长管理技能 通过系统化的培训,班组长将掌握九项核心能力,涵盖角色识别、团队沟通、员工心理洞察等,帮助其应对多样化的管理挑战,提升团队的整体效能和凝聚力。

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九大核心要素,全面提升班组长的管理能力

通过对九大管理技能的深入探讨,帮助班组长从多维度提升管理能力,形成系统性的管理思维与实践能力,确保团队高效运作。
  • 心理现象解读

    通过分析员工的心理特征,找出影响工作表现的深层原因,制定针对性的管理策略。
  • 需求分析

    识别员工的基本需求,建立以人为本的管理关系,激发员工的工作动力。
  • 性格分析

    运用DISC性格测试,深入了解团队成员的性格特点,以便灵活调整管理方式。
  • 柔性化管理

    学习如何在制度与个性之间找到平衡,实现高效管理与团队和谐共存。
  • 信任感建立

    掌握建立信任的技巧,促进团队内部的信赖与支持,提升合作效率。
  • 有效沟通

    通过训练提升沟通能力,避免低情商沟通带来的误解与冲突。
  • 亲和力培养

    掌握提升亲和力的方法,增加团队的凝聚力与向心力。
  • 团队协作

    通过角色扮演与案例分析,提升团队合作能力,打造高效团队。
  • 问题解决

    在实际演练中发现问题,制定解决方案,确保管理技能的有效应用。

掌握管理核心技能,提升班组长的综合素质

通过系统的学习与实践,班组长将能够灵活应对各种管理挑战,提升团队的工作效率与士气,形成良好的团队氛围。
  • 心理洞察能力

    深入理解员工的心理需求,提升与员工的互动效果。
  • 性格分析技巧

    掌握性格分析方法,灵活调整管理策略以适应不同员工。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,增强团队内部的信息流通与协作。
  • 激励机制

    学习制定有效的激励措施,提升团队士气与工作积极性。
  • 柔性管理

    掌握柔性管理的原则,提升团队管理的灵活性与适应性。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设策略,提升团队凝聚力与执行力。
  • 目标设定能力

    学习设定合理的团队目标,确保工作方向的清晰与一致。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与现场演练,提升解决实际问题的能力。
  • 执行力提升

    学习如何提升团队执行力,确保各项任务的高效完成。

优化管理流程,解决企业面临的管理困境

通过系统化培训,帮助企业班组长识别并解决管理中的常见问题,提升团队效率与工作质量。
  • 员工责任心缺失

    通过心理需求分析与个性识别,找到改善团队责任心的方法。
  • 沟通障碍

    学习有效沟通技巧,减少管理中的误解与冲突。
  • 团队凝聚力不足

    通过信任感建立与亲和力培养,增强团队的协作与支持。
  • 制度执行力弱

    结合柔性管理与赋能式领导,提升团队对制度的认同与执行。
  • 新生代员工管理困难

    深入分析新生代员工的心理特征,制定针对性的管理策略。
  • 目标执行不力

    通过合理的目标设定与执行力提升,确保各项工作落实到位。
  • 管理成本增加

    学习优化管理流程与方法,降低不必要的管理成本。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与心理洞察,提升团队士气与工作积极性。
  • 员工成长缺乏指导

    学习如何有效指导员工成长,实现个人与团队的双赢。

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