课程ID:27829

赵超:领导力沙盘|破解组织变革难题,提升领导力与团队协作能力

以实景模拟为基础,通过领导力沙盘训练,帮助企业管理者在组织变革中掌握有效的领导技巧与团队合作策略。适合希望提升管理能力、增强团队凝聚力的中层管理者,助力企业在变革中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升通过沙盘模拟训练,学员能够识别和提升自身的领导力,掌握影响团队的关键要素,成为更具影响力的领导者。
  • 团队合作在模拟中,学员需要与团队成员紧密合作,增强团队的凝聚力和执行力,推动组织目标的实现。
  • 变革管理理解组织变革的周期与关键要素,提升在复杂环境中应对变革挑战的能力,确保变革过程的平稳推进。
  • 决策能力在模拟训练中,通过面对真实的决策情境,学员将提升快速判断与决策的能力,增强应对突发事件的反应速度。
  • 人际沟通课程将帮助学员掌握有效沟通的技巧,提升在团队内外的沟通能力,促进信息的有效传递与共享。

领导力与团队协作的全面提升 该课程聚焦领导力与团队合作,结合实战模拟,培养学员的领导力和团队精神。通过真实场景的模拟训练,学员将深入理解领导力的重要性,掌握团队协作的技巧,提升自身的管理能力。

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领导力与团队合作的九大核心要素

在课程中,学员将通过九个核心要素深入理解如何提升领导力与团队合作,帮助企业在变革中取得成功。
  • 领导力的本质

    了解领导力的核心要素,认识到领导者在组织中的重要作用,从而提升自身领导力。
  • 团队凝聚力

    通过沙盘模拟,学员将学习如何提升团队的凝聚力,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 变革中的角色

    明确在组织变革中领导者的角色与责任,掌握有效的变革管理策略。
  • 情景领导

    通过情景模拟,学员将学习如何根据不同环境与团队特点调整领导风格。
  • 决策思维

    培养快速有效的决策能力,帮助学员在复杂情况下做出最佳选择。
  • 沟通技巧

    增强学员的沟通能力,帮助他们在团队内部及外部有效传达信息。
  • 信任建设

    学习如何在团队中构建信任关系,促进合作与共同目标的达成。
  • 激励机制

    掌握有效的激励机制,提升团队成员的积极性与敬业度。
  • 反馈与改进

    通过反馈机制,帮助学员不断反思与改进,促进个人与团队的成长。

提升领导力与团队能力,成就卓越管理者

参加培训后,学员将掌握关键的领导力与团队合作技能,帮助其在实际工作中有效应对挑战,推动组织的发展与变革。
  • 领导力模型

    理解并应用不同的领导力模型,提升自身的领导能力与影响力。
  • 团队协作技巧

    掌握团队协作的技巧,增强团队的整体执行力。
  • 变革应对策略

    学习在组织变革中有效应对各种挑战的策略,提升变革管理能力。
  • 决策能力

    提升在复杂情境下的决策能力,能够迅速做出明智的选择。
  • 沟通艺术

    掌握有效沟通的技巧,提高团队内外的信息交流效率。
  • 信任构建

    学习如何在团队中建立信任关系,促进团队的合作与绩效提升。
  • 激励技术

    掌握有效的激励技术,提升团队成员的工作积极性。
  • 反馈机制

    学习如何建立有效的反馈机制,促进自身与团队的持续改进。
  • 自我反思

    通过反思提升自我意识,促进个人的成长与发展。

针对组织变革的九大关键问题解决方案

通过沙盘模拟训练,企业能够有效识别并解决在组织变革中遇到的各种关键问题,实现稳步发展。
  • 变革抵抗

    识别并应对团队对变革的抵抗,帮助成员积极参与变革过程。
  • 领导力短缺

    提升中层管理者的领导力,解决组织内部领导力短缺的问题。
  • 沟通障碍

    解决团队内部及外部沟通不畅的问题,促进信息的有效传递。
  • 团队分歧

    通过团队协作训练,解决团队成员间的分歧与冲突。
  • 决策迟缓

    提升团队的决策能力,避免在关键时刻决策迟缓。
  • 目标不明

    帮助团队明确共同目标,确保所有成员朝着同一方向努力。
  • 信任缺失

    通过信任建设策略,解决团队内信任缺失的问题,促进合作。
  • 人员流失

    通过激励措施,减少人员流失,实现团队的稳定与持续发展。
  • 绩效低下

    通过反馈机制与改进策略,提升团队整体绩效,确保目标达成。

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