课程ID:27826

赵超:管理者内训|助力企业提升管理效能,打造高效团队

以彼得·德鲁克的管理智慧为基础,结合现代实战方法,专为中国企业管理者设计,帮助新晋管理团队快速掌握卓有成效的管理理念与技能。通过互动式沙盘模拟训练,学员将在生动的实战环境中深入理解管理本质,提升管理绩效,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的定义与角色定位,帮助管理者明确使命与责任,提高管理意识与决策能力。
  • 卓越思维培养理性与人本思维的结合,促进系统思维的建立,提升管理者在复杂环境中的应变能力。
  • 自我管理通过建立卓有成效的自我管理习惯,帮助管理者提升个人成长与职业化素养,实现自我突破与价值提升。
  • 职业化增强管理者的职业素养与礼仪意识,提升团队凝聚力与执行力,塑造优秀的管理风采。
  • 用人所长通过科学的甄选与评估方法,帮助管理者识别并利用团队成员的特长,实现团队效能的最大化。

卓有成效的管理者成长之路 通过系统化的学习与实践,管理者将掌握关键的管理思维与技能,帮助企业提升整体管理水平与团队执行力。课程涵盖管理认知、思维模式、自我成长、职业化与用人所长等五大模块,全面提升管理者的综合素质与团队管理能力。

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从认知到实践,管理者的全面提升之路

通过九个关键点的学习,管理者将全面掌握有效管理的核心要素,提升个人能力和团队绩效,实现管理目标的有效达成。
  • 管理使命

    明确管理者在组织中的使命与责任,为团队设定清晰的发展方向,确保目标一致性。
  • 思维模式

    培养开放与系统的思维模式,帮助管理者在决策时更加理性与全面,降低管理风险。
  • 自我提升

    通过自我管理与持续学习,提升个人的职业素养与管理能力,实现个人与团队的双重成长。
  • 团队管理

    运用用人所长与容人所短的理念,合理搭配团队成员,实现最佳的团队协作与效能。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理的技巧,提升管理者的领导魅力与团队氛围,促进积极的工作环境。
  • 决策能力

    通过实战训练提升决策能力,帮助管理者在复杂情况下作出有效判断与选择。
  • 沟通技巧

    培养良好的沟通能力,增强团队内部的信息流通,提升组织执行力与协同效率。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的达成与个人贡献的可视化。
  • 创新思维

    激发管理者的创新意识,帮助企业在竞争中不断寻求突破与成长机会。

提升管理实战能力,成为卓越的管理者

通过系统的学习与实践,管理者将掌握专业的管理知识和技能,提升管理效能,推动企业持续健康发展。
  • 明确管理目标

    学会设定清晰可行的管理目标,为团队提供明确的方向与动力。
  • 培养团队意识

    增强团队成员之间的协作意识与责任感,提升整体执行力与凝聚力。
  • 提升沟通能力

    通过有效的沟通技巧,促进团队内部的信息共享与协作,减少误解与冲突。
  • 掌握决策技巧

    学会在复杂环境中进行有效的决策,降低管理风险,提升工作效率。
  • 实现自我成长

    通过自我管理与学习,提升个人的职业素养与管理能力,达到职业发展的新高度。
  • 增强情绪掌控

    掌握情绪管理的方法,提升个人的情绪智商,改善团队氛围。
  • 优化团队结构

    通过科学的用人策略,实现团队结构的优化与资源的合理配置。
  • 提高绩效管理能力

    建立有效的绩效管理体系,确保团队与个人目标的达成与反馈。
  • 激发创新思维

    培养创新思维,推动团队在竞争中寻求新的机会与突破。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理团队有效识别并解决管理中的痛点与难题,推动企业的持续发展。
  • 管理认知模糊

    帮助管理者明确自身角色与使命,提升管理意识与决策能力。
  • 团队协作不足

    通过团队管理理念的培训,增强团队的协作精神与执行力,提升整体绩效。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,促进团队内部的信息流通与理解,减少误解。
  • 决策失误

    通过系统的决策培训,提升管理者在复杂情况下的判断与选择能力。
  • 绩效管理乏力

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的实现与个人贡献的可视化。
  • 创新缺乏

    激发管理者的创新意识,推动企业在竞争中不断寻求突破与成长机会。
  • 自我管理不足

    帮助管理者建立自我管理的习惯与能力,实现个人与团队的双重成长。
  • 情绪管理不善

    提升管理者的情绪管理能力,改善团队氛围,提高工作效率。
  • 用人不当

    通过科学的用人策略,优化团队结构与资源配置,实现团队的最佳效能。

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