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吴鹏德:管理者课程|提升团队执行力,破解新生代管理挑战

在快速变化的市场环境中,企业面临着新生代员工的管理挑战,传统的管理方式已经不能满足团队高效运作的需求。通过深入剖析管理者的角色与责任,结合人性特征与团队沟通技巧,帮助企业管理者有效调动团队意愿,提升执行力,最终实现团队效益的显著增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在团队中的角色定位,明确管理职责,提升管理驱动能力,适应新生代的需求变革。
  • 团队凝聚力通过扩大团队开放区与正负反馈机制,提升团队内部的沟通与合作,增强团队凝聚力,降低员工流失率。
  • 目标管理科学制定和分解团队目标,运用有效的激励机制,确保团队成员在目标达成过程中的积极性与主动性。
  • 沟通技巧掌握引导式沟通技巧,优化团队内部沟通,减少误解与矛盾,提升整体执行效率。
  • 激励机制探索双因素激励理论,结合实际案例,设计适合团队的激励方案,激发员工的内在动机与积极性。

管理者成长之路:从角色认知到结果导向 课程围绕管理者的角色认知、团队凝聚力以及营维目标管理等核心内容,帮助管理者全面提升领导力与执行力,深入理解新生代员工的心理特征,掌握有效的管理策略,推动团队绩效的提升。

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全面提升管理效能,打造高效团队执行力

通过九大关键模块的系统学习,帮助管理者打通战略与执行的链路,提升团队的整体执行力与效益,通过科学的方法与工具,推动企业的持续增长。
  • 角色定位

    明确管理者在企业中的角色,理解如何有效运用权力和影响力,提升管理者的综合能力。
  • 团队沟通

    通过正负反馈的应用,优化团队沟通,增强信任与合作,提升团队的整体凝聚力。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标清晰且具挑战性,激励团队共同努力达成目标。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时识别问题,调整策略,确保目标的顺利达成。
  • 激励设计

    结合双因素理论,设计有效的激励方案,调动员工积极性,提升整体执行效果。
  • 资源管理

    掌握如何有效向上级申请资源,合理配置团队资源,确保目标达成过程的顺利进行。
  • 执行策略

    通过过程管理与PDCA循环,确保战略的有效执行,提升团队工作效率。
  • 团队建设

    通过建设高效团队,提升团队合作能力与执行力,为企业创造更大的价值。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保团队在快速变化的环境中保持竞争力与适应能力。

提升管理能力,锻造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助学员提升个人管理能力与团队领导力,确保在复杂的市场环境中灵活应对各种挑战,实现团队的高效运作。
  • 管理认知

    掌握管理者的核心职责与角色,提升对团队管理的认知与理解。
  • 沟通能力

    提升团队内有效沟通的能力,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 目标管理

    科学设定团队目标,明确责任分工,推动团队高效达成目标。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,提升团队成员的执行意愿与效果。
  • 激励机制

    设计科学的激励机制,激发团队成员的内在动力,提升整体执行力。
  • 资源配置

    掌握合理配置和利用资源的技巧,确保项目目标的顺利达成。
  • 执行力提升

    通过案例分析与实战演练,提升团队的执行力与效率。
  • 团队建设

    掌握团队建设的有效方法,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保团队在不断变化的环境中保持竞争力。

突破管理瓶颈,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在管理过程中遇到的各种问题,提升组织的执行力与效能,实现可持续的增长。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通策略,减少团队内部的误解与矛盾,提升沟通效率。
  • 执行力不足

    识别并解决团队执行力不足的问题,通过科学的管理方法提升整体效能。
  • 目标不清

    明确团队目标与职责,确保每位成员都能清晰理解自己的任务与目标。
  • 员工流失

    通过增强团队凝聚力与员工沟通,减少员工流失率,提升团队稳定性。
  • 激励不足

    设计有效的激励方案,提升员工积极性和参与感,促进团队协作。
  • 资源短缺

    帮助管理者合理申请和配置资源,确保目标达成过程中资源的有效利用。
  • 团队合作

    通过团队建设与沟通技巧的提升,改善团队合作效果,提升工作效率。
  • 管理认知

    提升管理者对自身角色和职责的认知,明确管理目标与方向。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保团队在管理过程中不断优化与提升。

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