课程ID:27759

吴鹏德:企业管理培训|提升基层管理者能力,破解团队管理难题

在竞争日益激烈的市场环境中,企业的成功与否不再仅依赖于资源的多少,而是团队管理的有效性。课程以基层销售管理者为对象,深入探讨管理认知与风格、团队意愿调动、目标管理的关键策略,帮助企业管理者提升管理效能,激发团队潜力,实现销售业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解网格管理的真正含义,明确管理者在团队中的定位与职责,提升管理者的责任感与使命感。
  • 团队凝聚力通过扩大团队的开放区与正负反馈机制,提升团队成员之间的信任与协作,构建高效的团队文化。
  • 目标管理学习如何设定有效的网格目标,通过激发愿景与明确责任,推动团队成员积极参与,实现共同目标。
  • 正负反馈掌握有效的反馈沟通技巧,及时识别团队成员的需求与问题,提升团队整体的执行力与士气。
  • 激励机制探讨如何设计合理的激励机制,激发团队成员的内在动力,确保目标的顺利达成。

管理者成长的全景图:从认知到执行的全面提升 课程围绕管理者在团队建设中的关键角色,聚焦角色认知、团队凝聚力、目标激励等核心内容,帮助管理者全面提升自身能力,推动团队向更高目标迈进。

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九大要点,全面提升管理效能

通过对九个核心要点的深入讲解,帮助管理者从各个方面理解与应用管理理论,形成系统的管理思维,提升团队的执行力与效率。
  • 管理驱动

    分析如何有效驱动下属的工作积极性,通过拉力与推力的平衡,构建高效的团队氛围。
  • 沟通技巧

    掌握增强团队沟通的技巧,减少信息盲区,提升团队的协作与执行力。
  • 目标设定

    学习如何科学合理地设定团队目标,确保每位成员都能明确自己的职责与任务。
  • 团队建设

    通过团队凝聚力的提升,增强团队成员之间的信任与合作,形成合力实现目标。
  • 反馈机制

    建立有效的正负反馈机制,及时调整管理策略,提升团队的整体表现。
  • 激励设计

    探讨如何根据团队成员的特点,设计个性化的激励机制,提升团队的积极性。
  • 应对挑战

    分析在管理过程中可能遇到的挑战与困惑,提供解决方案与策略。
  • 执行力提升

    通过系统的管理方法与技巧,提高团队的执行力,确保目标的达成与任务的完成。
  • 持续改进

    鼓励管理者不断反思与改进管理方法,形成良好的学习与发展机制。

提升管理能力,激发团队潜力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握有效的管理技巧与方法,提升自身在团队中的领导能力,激发团队成员的积极性,推动企业持续发展。
  • 角色赋能

    明确管理者的角色与职责,提升管理者的自我认知与责任感。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 目标激励

    学习有效的目标设定与激励机制,推动团队成员积极参与。
  • 团队协作

    提高团队的凝聚力与协作能力,形成合力实现目标。
  • 反馈技巧

    有效运用正负反馈促进团队持续改进,提升执行力。
  • 问题解决

    增强管理者解决团队问题的能力,提升应对挑战的信心。
  • 执行力

    通过系统的管理方法,提升团队的执行力与效率。
  • 持续学习

    鼓励管理者建立持续学习的习惯,促进个人与团队的成长。
  • 管理创新

    激发管理者的创新思维,推动管理方式的不断优化与改进。

解决团队管理中的难题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中遇到的各种问题,提升管理效能。
  • 人员管理

    有效平衡团队管理的松与严,提升人员管理的科学性与有效性。
  • 团队凝聚

    增强团队成员之间的沟通与信任,提升团队的凝聚力,降低离职率。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,激发团队成员的工作积极性与主动性。
  • 执行力弱

    通过明确目标与责任,提升团队的执行力与效率。
  • 沟通障碍

    建立有效的反馈机制,减少信息盲区,提升沟通效率。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定,确保每位成员明确自己的职责与任务。
  • 团队文化

    推动团队文化建设,提升团队成员的归属感与认同感。
  • 管理困惑

    帮助管理者识别与应对管理过程中的困惑与挑战,提供解决方案。
  • 能力提升

    通过系统学习,提升管理者的综合能力与素养。

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