课程ID:27742

吴鹏德:团队建设|重塑管理思维,激发团队潜力,创造卓越业绩

在快速变化的市场环境中,企业面临着如何有效管理和激励团队的挑战。聚焦团队建设,通过系统性方法提升领导力,激发团队执行意愿,实现业绩的飞跃增长。课程将帮助管理者理解新生代员工的特征,重塑管理角色与沟通方式,增强团队凝聚力,推动销售团队效益的提升。

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曹大嘴老师
  • 管理认知理解管理者在新形势下的角色与责任,重塑领导思维,提升管理效能。
  • 团队沟通掌握高效沟通技巧,建立开放的沟通氛围,增强团队的向心力和凝聚力。
  • 激励机制探索薪资与非薪资激励的多种方法,建立激励机制,调动团队的内在动力。
  • 目标管理通过科学的目标管理工具,将战略目标转化为具体行动,确保执行力的落地。
  • 团队效益通过系统的方法和实战案例,提升团队的整体效益,实现可持续增长。

团队建设的全景解析:提升管理效能,激发组织活力 本课程围绕管理认知、团队沟通、激励机制及目标管理四大核心模块,深入探讨如何在竞争激烈的市场中提升团队的执行力和凝聚力。通过实际案例与互动分享,让参与者掌握提升团队效能的实用工具与方法,助力组织在变革中获得竞争优势。

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全面提升团队管理能力,促进高效执行与合作

课程通过九个重点模块,帮助管理者从各个层面提升团队管理能力,确保战略目标的有效落地。每个模块都结合实际案例与互动讨论,确保知识的实用性与适用性。
  • 角色赋能

    明确管理者的职责与角色,掌握如何有效驱动下属,提升管理效能。
  • 聚心篇

    通过沟通技巧提升团队凝聚力,解决团队内的沟通障碍,建立良好的团队氛围。
  • 激励篇

    深度解析激励机制,探索薪资与非薪资激励的有效结合,增强团队的执行意愿。
  • 结果篇

    将战略目标化为具体行动,确保每个团队成员都能明确自己的责任与目标。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时调整工作状态与目标。
  • 问题解决

    通过案例分析,培养团队成员解决实际问题的能力,提升团队的综合素质。
  • 领导力提升

    系统提升管理者的领导能力,帮助他们更好地引领团队,实现目标。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作与配合,确保资源的有效利用与共享。
  • 自我驱动

    培养团队成员的自我驱动能力,激发其内在潜力,实现个人与团队的双赢。

掌握实用管理技能,提升团队执行力与效能

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握多种实用的管理技能,提升团队的执行力与效能,确保战略目标的实现。
  • 管理技能提升

    掌握现代管理技能,提升管理者的综合素质与领导能力。
  • 沟通能力增强

    提升团队沟通效率,减少内部矛盾,增强团队协作。
  • 激励策略掌握

    理解激励机制的本质,掌握多种激励手段,调动团队积极性。
  • 目标达成能力

    学会制定科学的目标管理方法,确保团队目标的高效达成。
  • 问题解决能力

    提升团队成员解决问题的能力,增强团队的适应性与灵活性。
  • 团队建设能力

    培养团队建设的意识与能力,促进团队的高效运作。
  • 自我驱动意识

    激励团队成员发挥自我驱动的作用,提升个人与团队的整体绩效。
  • 组织文化塑造

    建立积极向上的组织文化,增强团队的凝聚力与归属感。
  • 持续学习能力

    培养团队成员的持续学习意识,推动个人与团队的共同成长。

解决团队管理中的关键问题,提升执行力与成果

通过系统化的培训,企业可以有效解决团队管理中的一系列关键问题,提升执行力与成果,推动企业的可持续发展。
  • 执行力不足

    解决因管理方式不当导致的执行力不足问题,提升团队的整体执行效率。
  • 沟通障碍

    打破团队内的沟通隔阂,提升信息流通的效率,减少误解与摩擦。
  • 激励手段缺乏

    完善激励机制,确保团队成员的努力得到有效认可与回报,增强工作积极性。
  • 目标不明确

    确保团队成员对目标有清晰的理解与认同,降低目标达成的难度。
  • 人际关系紧张

    通过有效的团队建设与沟通技巧,缓解团队成员之间的人际关系紧张问题。
  • 管理风格不适应

    根据团队成员的特点调整管理风格,提升管理的适应性与有效性。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能及时获得指导与支持,提升工作效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动提升团队的凝聚力,增强团队的整体向心力。
  • 知识与技能缺失

    通过系统培训填补团队成员的知识与技能空白,提升整体素质与能力。

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