课程ID:27701

曾秋香:管理者课程|打破“彼得原理”,助力企业高效管理与团队成长

在企业管理中,许多优秀员工因晋升而面临不适应的困境,导致效率低下和人才浪费。通过这一课程,管理者将重新审视自己的角色与责任,从而有效提升团队绩效与组织效率。课程将结合实战案例与互动体验,帮助管理者掌握必要的管理理念与工具,重塑思维模式,实现从个体价值到组织价值的转变。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在组织中的多重角色,明确其对上级、下属及团队的价值贡献,提升管理者的责任感与使命感。
  • 思维管理从消极抱怨转变为积极影响,培养管理者的主动性与引导能力,提升团队的执行力与创新能力。
  • 价值定位明确管理者对上司、下属和同事的价值定位,了解如何通过有效的沟通与协作实现组织目标。
  • 共创愿景通过共创愿景的方式,增强团队凝聚力与向心力,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 赋能发展侧重于培养员工的潜力与优势,帮助管理者设计个性化的激励方案,促进团队整体发展。

角色认知与思维转变:重塑管理者的价值体系 课程围绕管理者在组织中的角色认知与思维转变展开,强调对上级、下属及平行同事的价值定位。通过理论学习与实践体验,帮助管理者理解自身的责任与影响力,进而提升团队协作与工作效率。

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九大核心要素,提升管理者的综合素质与能力

课程通过九个重点模块,全面提升管理者的综合素质与能力,帮助他们在复杂的组织环境中更有效地发挥领导作用。
  • 绩效目标

    学习如何制定明确的绩效目标,并通过有效的团队管理实现目标达成,提升组织效率。
  • 责任承担

    理解管理者在团队中的责任,学会如何分担责任并推动团队绩效的提升。
  • 积极影响

    从消极抱怨转向积极影响,掌握如何在团队中引导变革与创新。
  • 沟通技巧

    培养与不同风格上司及下属的沟通能力,提高工作协调与信息传递的效率。
  • 愿景共创

    学习如何与团队成员共同制定愿景,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 个性化激励

    掌握有效的激励手段,激发员工潜能,增强团队的工作动力与创造力。
  • 引导型管理

    从英雄式管理转变为引导型管理,培养团队成员的自主性与创造力。
  • 团队协作

    通过团队活动与案例分析,增强团队协作能力,实现整体效能的提升。
  • 落地执行

    帮助管理者制定可落地的执行计划,确保战略目标的实现与团队成长。

掌握管理者必备技能,提升团队整体素质

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多项关键技能,提升自身的管理能力与团队的整体素质。
  • 角色认知

    能够清晰认识自身在组织中的角色定位,并有效履行相应的职责与义务。
  • 积极思维

    培养积极向上的思维方式,能够在困难与挑战中寻找机会与解决方案。
  • 沟通能力

    提升与上司、下属及同事的沟通能力,能够有效传达信息与反馈意见。
  • 团队建设

    掌握团队建设的基本原则与方法,能够有效提升团队的凝聚力与执行力。
  • 愿景制定

    学习如何与团队成员共同制定愿景,增强团队的归属感与目标一致性。
  • 激励机制

    设计并实施个性化的激励机制,有效提升员工的工作积极性与创造力。
  • 引导技巧

    掌握引导团队成员发挥潜力的技巧,提升团队的整体工作效能。
  • 执行力提升

    明确执行到位的标准与方法,确保各项战略目标的有效落实。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识与机制,推动团队在工作中不断优化与提升。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效率

通过系统的培训与实践,帮助企业解决在管理过程中遇到的多项关键问题,提升整体组织效率。
  • 人才浪费

    应对因晋升导致的管理者不适应,避免优秀人才流失及资源浪费。
  • 管理能力不足

    提升新晋及中层管理者的管理能力,确保团队能够有效达成绩效目标。
  • 沟通障碍

    解决管理者与团队成员之间的沟通障碍,增强信息传递的效率与准确性。
  • 团队协作问题

    有效促进团队内部的协作与配合,提升整体工作效率与效果。
  • 执行力不足

    提高管理者的执行力与责任感,确保战略目标能够有效落实。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 思维局限

    打破传统思维的局限,培养管理者的创新思维与引导能力。
  • 愿景不清

    帮助管理者与团队共同明确愿景,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 变革抵抗

    提升管理者在变革管理中的能力,帮助团队有效应对变化与挑战。

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