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李彩玉:企业内训|提升直线经理人力资源管理能力,助力企业高效成长

在快速变化的市场环境中,企业的人力资源管理是否足够高效?通过系统化的培训,帮助直线经理理解其在人才管理中的关键角色,掌握有效的绩效辅导技巧,处理复杂的员工关系,最终实现组织的可持续发展。适合中高层管理者与人力资源经理,为企业构建强大的管理团队。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确直线经理在企业人力资源管理中的定位,帮助其认清自身职责与任务,从而更有效地参与到人才管理中。
  • 绩效辅导掌握绩效反馈与辅导的技巧,通过系统的面谈与指导来提升员工的工作表现,促进团队整体绩效的提升。
  • 人才发展了解当前人才发展趋势,运用科学的方法进行人才选用与育留,确保企业在激烈竞争中拥有优秀的人才支持。
  • 员工关系学习如何妥善处理员工关系,降低因离职和违纪带来的法律风险,维护企业的和谐氛围与稳定运行。
  • 用工风险掌握用工过程中的法律法规,识别并有效应对可能出现的用工风险,保障企业合法权益。

增强直线经理的管理能力,塑造高效团队 通过对新时代人力资源管理趋势的深入剖析,帮助直线经理明确角色定位,掌握人才选用与育留的核心技能。结合案例与实操练习,培养直线经理在绩效管理和员工关系处理中的实战能力,提升企业整体人力资源管理水平。

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全面提升直线经理的管理能力,实现高效团队协作

通过九大核心模块,直线经理将掌握在现代企业中所需的人力资源管理技能与知识,提升个人与团队的执行力与绩效,推动企业向更高目标迈进。
  • 新时代管理职责

    明确直线经理在人才甄选、使用、培育、激励、考评与留用等方面的关键职责,提升管理效率。
  • 绩效管理技巧

    学习有效的绩效管理方法,帮助直线经理在绩效辅导中应对常见问题,提升团队整体表现。
  • 法律风险防范

    掌握用工法律法规,识别潜在的法律风险,制定有效的应对策略,避免不必要的法律纠纷。
  • 员工关系维护

    学习如何处理员工关系,维护良好的工作氛围,增强团队凝聚力,减少离职率。
  • 人才规划能力

    通过科学的人才规划,确保企业在人才储备与发展上的前瞻性,提升人力资源的整体效率。
  • 沟通与反馈技巧

    掌握高效的沟通与反馈技巧,促进与员工的深入交流,提升绩效管理的有效性。
  • 管理思维转变

    培养直线经理在管理思维上的转变,使其更好地适应现代企业的管理需求与挑战。
  • 案例学习与实操

    通过实际案例分析与操作练习,提升直线经理的实战能力,确保管理策略能够有效落地。
  • 团队建设能力

    学习如何构建高效的团队,提升团队成员间的协作与沟通,形成合力推动企业发展。

提升管理水平,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,直线经理将掌握现代人力资源管理的核心要素,提升自身的管理能力与团队的执行力,为企业创造更大的价值。
  • 战略思维

    培养直线经理的战略思维能力,使其能够从全局出发,做出更具前瞻性的管理决策。
  • 绩效提升

    掌握提升员工绩效的有效方法,确保团队目标的实现与企业的持续发展。
  • 风险管理

    增强直线经理对用工风险的识别与管理能力,降低因法律问题导致的企业损失。
  • 人才发展

    系统掌握人才发展与管理的核心要素,确保企业在竞争中具备强大的人才优势。
  • 沟通技巧

    提升直线经理的沟通能力,促进与员工的有效互动,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 问题解决能力

    提高直线经理的实际问题解决能力,确保在复杂情况下做出合理的决策。
  • 团队协作

    通过团队建设与管理技巧,提升团队成员的协作能力,形成高效的工作氛围。
  • 管理知识

    掌握现代人力资源管理的知识体系,提升自身的管理素养与能力。
  • 实操经验

    通过实操练习,增强直线经理在实际工作中的应对能力,使其能够灵活运用所学知识。

解决企业人力资源管理的痛点,提升整体效能

通过针对性的培训,直线经理能够有效解决企业在人才管理、绩效评估及员工关系等方面的常见问题,推动企业的高效运作与持续发展。
  • 招人难

    通过科学的人才规划与管理策略,帮助企业有效吸引和选拔优秀人才,解决招人难的问题。
  • 育人难

    掌握育人技巧与方法,确保新员工快速适应环境,并持续提升其专业技能与职业素养。
  • 留人难

    通过改进员工关系与激励机制,增强员工对企业的认同感,降低离职率,留住核心人才。
  • 绩效管理不足

    系统掌握绩效管理的技巧与策略,帮助企业建立科学的绩效考核与反馈体系,提升员工绩效。
  • 法律风险

    通过学习用工法律法规,直线经理能够有效识别与应对法律风险,保障企业合法权益。
  • 沟通障碍

    提升沟通能力与技巧,促进直线经理与员工之间的有效交流,减少误解与摩擦。
  • 团队合作不力

    通过团队建设与管理策略,提升团队协作能力,形成合力推动企业的发展。
  • 管理思维滞后

    培养直线经理的现代管理思维,提升其适应快速变化的市场环境的能力。
  • 员工关系处理不当

    掌握员工关系管理的技巧,妥善处理员工问题与矛盾,维护企业的和谐氛围。

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