课程ID:42332

李彩玉:劳动用工风险管理|有效管控劳动用工风险,保障企业稳定运营与可持续发展

在电信行业快速发展与竞争加剧的背景下,劳动用工风险管理成为企业亟需掌握的核心能力。通过系统性的学习,帮助企业HR及管理者全面提升劳动用工风险识别与应对能力,确保企业在复杂环境中稳健运营。课程涵盖问题员工处理、劳动争议应对、薪酬绩效设计等关键领域,旨在为企业打造全面的劳动用工风险管控体系。

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曹大嘴老师
  • 风险识别提升对劳动用工风险的敏锐度,学会识别潜在的法律与管理风险,为企业决策提供数据支持。
  • 问题员工处理掌握识别与处理问题员工的有效策略,维护团队稳定与企业文化,确保团队健康发展。
  • 劳动争议解决通过案例学习提升处理劳动争议的能力,掌握有效的谈判技巧,确保企业与员工之间的和谐关系。
  • 薪酬与绩效设计学习如何设计合理的薪酬体系与绩效考核机制,激发员工积极性,提升团队绩效。
  • 法律应对策略了解劳动法规与合规要求,掌握不同情境下的解除劳动关系策略,减少法律风险。

劳动用工风险管控全景图:从识别到应对的系统方法 本课程通过深入的案例分析与实战演练,帮助学员全面掌握劳动用工风险管理的五大核心模块,涵盖风险识别、员工处理、争议解决、薪酬设计及法律应对策略,助力企业在复杂环境中实现稳定与可持续发展。

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九大重点,全面提升劳动用工管理能力

课程涵盖九个关键领域,通过系统化的学习与实战演练,帮助企业提升劳动用工管理能力,从而实现高效的风险管控与决策支持。
  • 问题员工识别

    通过案例分析,帮助学员识别绩效低下与行为失范员工,为后续处理奠定基础。
  • 绩效辅导

    学习如何制定绩效辅导计划,帮助员工提升工作表现,维护团队稳定。
  • 劳动争议流程

    深入掌握劳动争议的处理流程,包括内部调解与外部仲裁,确保企业权益。
  • 岗位分析

    通过岗位分析与评估,明确岗位职责与价值,为薪酬设计提供依据。
  • 薪酬体系设计

    学习薪酬结构设计与调整机制,确保薪酬体系具有竞争力与公平性。
  • 解除程序

    掌握解除劳动合同的流程与注意事项,确保合法合规的操作。
  • 经济性裁员

    了解经济性裁员的法律依据与程序,学习风险防控与应对策略。
  • 劳动关系调动

    掌握子母公司之间劳动关系调动的注意事项与程序,确保合法合规。
  • 成本核算

    学习人力资源成本的构成与核算方法,优化企业的人力资源成本结构。

掌握劳动用工风险管理的核心技能

通过系统的学习,学员将全面提升在劳动用工领域的决策能力与应对策略,帮助企业有效管理风险、优化资源配置。
  • 掌握风险识别技能

    学员将提升对劳动用工风险的敏感度,能够及时识别潜在风险。
  • 有效处理问题员工

    通过实操演练,学员将学会处理问题员工的有效方法,维护团队和谐。
  • 增强争议解决能力

    掌握处理劳动争议的技巧与流程,确保企业合法合规。
  • 优化薪酬绩效设计

    学员将学会如何设计合理的薪酬与绩效考核体系,激励员工积极性。
  • 掌握法律应对策略

    了解劳动法律法规,掌握在不同情况下解除劳动关系的法律风险与应对措施。
  • 控制劳动成本

    学员将掌握人力资源成本核算的方法,优化企业成本结构。
  • 提升管理决策能力

    通过案例学习与分析,学员将提升在劳动用工方面的管理与决策能力。
  • 建立和谐劳动关系

    学习如何通过有效沟通与调解,建立和谐的劳动关系。
  • 提升团队管理技能

    学员将学会如何有效管理团队,提升整体绩效。

解决企业劳动用工风险的九大策略

通过深入的学习与实战演练,企业将掌握解决劳动用工风险的有效策略,确保稳定的运营与管理。
  • 识别劳动用工风险

    提升企业对劳动用工风险的识别能力,防范潜在的法律与管理风险。
  • 处理问题员工

    学会有效识别并妥善处理问题员工,维护团队的稳定与和谐。
  • 解决劳动争议

    掌握劳动争议的处理流程,确保企业与员工之间的和谐关系。
  • 设计薪酬绩效体系

    合理设计薪酬与绩效考核体系,激励员工的积极性与创造力。
  • 应对法律风险

    了解劳动法律法规,掌握不同情境下的应对策略,降低法律风险。
  • 优化人力资源成本

    掌握人力资源成本核算与控制方法,优化企业的人力资源成本结构。
  • 建立高效的劳动关系管理机制

    通过有效的管理与沟通,建立高效的劳动关系管理机制,确保企业稳定运营。
  • 提升团队绩效

    通过管理与激励措施,提升团队整体绩效与工作积极性。
  • 实现合法合规操作

    确保在劳动用工过程中,各项操作符合国家法律法规的要求。

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