课程ID:27606

林一斌:财务管理课程|驱动业财融合,提升企业决策能力与竞争优势

在经济新常态下,企业需要强化财务管理与业务的深度结合。通过深入理解管理会计的核心理念与实用工具,帮助管理者和财务人员掌握业财融合的最佳实践,实现财务职能的转型与价值创造。课程结合真实案例,助力企业在复杂市场中稳健发展。

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曹大嘴老师
  • 业财融合通过将财务管理与业务运营相结合,提升企业在资源配置与决策支持上的效率,实现财务职能的转型与价值创造。
  • 管理会计作为企业战略、业务与财务一体化的重要工具,帮助管理者更好地进行绩效评估和资源优化配置。
  • 战略支持系统搭建与企业战略相匹配的财务支撑体系,确保财务管理能够有效支持业务发展与战略执行。
  • 案例学习通过真实企业案例的分析,揭示管理会计在不同场景中的实际应用与成效,提供可操作的管理实践路径。
  • 决策支持运用管理会计工具与方法,提升企业决策的科学性与有效性,确保决策依据充分、风险可控。

打破传统:构建企业财务与业务深度融合的战略框架 在变革的时代,传统财务管理已无法满足企业的需求。通过管理会计,企业能够实现战略与财务的紧密结合,提升整体运营效率与决策能力。本课程将从管理会计的应用出发,深入探讨如何在实际业务中实现财务管理的转型与价值提升。

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构建战略驱动的财务管理体系,提升企业竞争力

在日益复杂的市场环境中,企业需要通过有效的财务管理策略来保持竞争优势。通过九个重点模块,深入分析管理会计的应用,帮助企业识别战略机会与提升财务决策能力。
  • 管理会计的转型

    探讨财务管理人员如何适应新时代需求,推动自身角色转型,积极支持业务决策与战略实施。
  • 财务支撑系统

    搭建与企业战略目标相一致的财务支撑系统,确保财务资源的合理配置与高效使用。
  • 绩效管理方法

    通过平衡计分卡等工具,提升企业绩效管理能力,实现战略目标与财务目标的有效对接。
  • 项目损益分析

    介绍项目损益管控的实际案例,帮助企业掌握项目管理中的财务控制与评估技能。
  • 标杆管理

    通过标杆管理的实践,提升企业的运营效率与市场竞争力,寻找可复制的成功经验。
  • 全面预算管理

    掌握全面预算管理的流程与方法,确保企业在各项财务活动中的规范与高效。
  • 财务共享

    探讨财务共享服务如何推动财务管理模式的转型,实现资源的最大化利用。
  • 经营报表分析

    通过经营报表的设计与应用,提升财务信息的透明度与决策支持能力。
  • 财务人员能力提升

    培养财务人员在新时代下所需的核心能力,推动财务与业务的深度融合。

掌握财务管理新技能,提升企业决策与执行能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握管理会计的核心工具与方法,提升自身在财务决策与业务支持方面的能力,为企业的持续发展注入新动力。
  • 战略视角

    从战略的高度理解管理会计对企业运营的重要作用,为决策提供有力支持。
  • 财务工具应用

    掌握管理会计的实用工具,提升对企业财务状况与运营效果的分析能力。
  • 决策支持能力

    学会运用财务数据与信息,为企业的战略决策提供有力的支持与依据。
  • 团队协作能力

    增强团队在财务管理与业务支持中的协作能力,共同推动企业目标的实现。
  • 成本控制

    通过有效的成本管控方法,提升企业的财务效率与经济效益。
  • 风险管理

    识别与评估财务风险,制定有效的应对策略,保护企业的财务安全。
  • 数据分析能力

    提升对财务数据的解读与分析能力,助力企业的精细化管理与决策。
  • 创新思维

    鼓励创新的财务管理思维,推动企业在竞争中持续领先。
  • 价值创造

    理解财务管理在企业价值创造中的作用,积极推动财务职能的转型与创新。

解决企业财务管理中的关键问题,推动业财融合

通过系统的管理会计培训,帮助企业识别并解决在财务管理与业务整合过程中面临的主要问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 决策支持不足

    解决企业在决策过程中缺乏有效财务支持的问题,建立数据驱动的决策机制。
  • 财务与业务脱节

    促进财务与业务的深度融合,消除两者之间的信息壁垒,实现协同发展。
  • 成本控制乏力

    通过有效的成本管理工具与方法,帮助企业提升成本管控能力,降低运营风险。
  • 绩效管理缺失

    建立健全的绩效管理体系,确保企业的战略目标能够有效落地与实施。
  • 财务人员能力不足

    提升财务人员的专业能力与综合素质,确保其能够在新经济环境中发挥重要作用。
  • 数据分析能力欠缺

    强化财务数据的分析与应用能力,提高企业在市场变化中的反应速度。
  • 市场适应性差

    通过管理会计的应用,增强企业对市场变化的敏感性与适应能力。
  • 战略执行力弱

    提升企业在战略实施过程中的执行力,确保资源的有效配置与利用。
  • 风险管理不力

    完善企业的财务风险管理体系,有效识别与应对潜在的财务风险。

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