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林一斌:人力资源课程|应对用工成本上升,掌握社保与个税新政下的薪酬设计与管理策略

在严峻的经济环境与新税法实施的背景下,企业面临用工成本上升的重大挑战。通过系统分析社保与个人所得税的新政策,提供切实可行的薪酬设计与人力成本优化方法,帮助企业有效降低税务风险,实现人力资源管理的高效转型。

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曹大嘴老师
  • 社保新政解析社保改革背景及其对企业用工成本的影响,帮助企业应对政策变化,优化社保支出。
  • 个税改革深入解读新的个人所得税法,提供纳税筹划策略,确保企业合规的同时降低税负。
  • 薪酬设计构建灵活的薪酬体系,结合税务与社保成本考量,提升员工满意度与企业吸引力。
  • 人力成本控制通过管理会计工具与方法,分析人力资源成本,优化资源配置,降低人工费用。
  • 绩效管理结合企业战略目标,设计有效的绩效考核体系,推动组织高效运行与持续发展。

薪酬与用工优化全景解析:提升人力资源管理效率的七大关键要素 深入探讨社保新政与个税改革对企业用工的影响,聚焦人力成本控制与绩效管理,通过实战案例与理论结合,帮助企业厘清政策导向、优化薪酬结构,提升组织的竞争力与运营效率。

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用工成本管控与绩效管理:实现企业高效增长的九大支柱

通过深入分析企业面临的用工成本挑战,聚焦绩效管理与薪酬优化,帮助企业重构人力资源管理体系,提升市场竞争力与组织效能。
  • 政策解析

    解读最新用工相关政策,识别企业面临的合规风险与机遇,从政策中寻求成本优化的可能性。
  • 绩效与薪酬关系

    分析绩效考核与薪酬设计的战略定位,确保两者的有效结合,实现激励与约束的双重目标。
  • 用工形式创新

    探索多元化的用工形式,结合企业实际,设计灵活的用工模式,降低用工成本。
  • 税务筹划

    提供个税与社保的纳税筹划方案,帮助企业有效管理税务风险,实现合规与经济的双赢。
  • 绩效管理工具

    应用关键绩效指标法、平衡计分卡等管理工具,推动企业实现战略目标与绩效的有效对接。
  • 案例分析

    通过真实案例分享,帮助企业理解理论在实践中的应用,提升实际操作能力。
  • 人力成本核算

    从财务视角出发,厘清人力资源管理中的各种成本,优化资源配置与使用效率。
  • 合规管理

    针对用工及薪酬管理中的法律法规,提供合规管理的指导,降低法律风险。
  • 企业战略对接

    确保用工与薪酬管理与企业整体战略相一致,推动组织的可持续发展与竞争力提升。

掌握用工与薪酬优化的核心能力,提升组织的市场竞争力

通过系统学习与实践,提升学员在薪酬设计、用工管理与绩效考核等方面的专业能力,帮助企业在复杂的市场环境中实现稳定增长。
  • 政策解读能力

    提高对用工及税务政策的理解与应用能力,从容应对政策变化带来的挑战。
  • 薪酬优化技能

    掌握薪酬设计的实用技巧,能够灵活应对不同用工形式的薪酬管理需求。
  • 绩效考核经验

    积累绩效管理的实战经验,能够有效设计与实施绩效考核体系,提升员工绩效。
  • 成本控制思维

    培养从财务角度分析人力成本的思维方式,实现人力资源的高效配置。
  • 合规意识

    增强对企业用工合规性的认识,确保企业在法律框架内运作,降低风险。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升学员在实际工作中分析与解决问题的能力。
  • 团队协作能力

    增强团队协作与沟通能力,确保绩效考核与薪酬设计的顺利实施。
  • 战略思维

    提升从整体战略角度思考用工与薪酬管理的能力,确保与企业发展方向一致。
  • 实践应用能力

    将所学知识与技能应用于实际工作中,提升企业人力资源管理效率。

重构人力资源管理,解决企业面临的九大核心问题

通过系统分析与实践,帮助企业识别并解决在用工成本、税务风险与人力资源管理中面临的核心问题,提升整体管理水平与运营效率。
  • 用工成本上升

    分析用工成本上升的原因,提出针对性措施以控制与优化人力成本。
  • 合规风险增加

    识别用工及薪酬管理中的合规风险,提供合规管理的解决方案,确保企业合法经营。
  • 绩效管理不力

    解决企业在绩效考核中存在的问题,帮助建立科学有效的绩效管理体系。
  • 税务风险控制

    针对个税与社保的管理风险,提供优化方案,降低企业的税务风险。
  • 员工流失率高

    通过优化薪酬与绩效管理,提升员工满意度与忠诚度,降低流失率。
  • 用工形式单一

    探索多种用工形式,帮助企业灵活应对市场变化,降低用工成本。
  • 信息不对称

    通过培训与案例分享,提升团队的信息获取与分析能力,缩小信息差距。
  • 战略与执行脱节

    确保用工与薪酬管理与企业战略相一致,提升战略落地的有效性。
  • 管理效率低下

    通过优化人力资源管理流程,提高决策效率与执行力,推动企业高效运转。

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