课程ID:27546

阎金岱:银行管理课程|提升管理效能,助力团队高绩效转型

通过系统化的管理理论与实践,帮助企业管理者掌握管控力、统筹力、领导力、推动力和激励力五大核心能力,打破管理瓶颈,提升组织执行力与团队绩效,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管控力通过建立清晰的责任与使命,确保团队在执行任务过程中不偏离方向,实现高绩效目标。
  • 统筹力培养全局视野与系统思维,有效规划和安排各项工作,确保资源的合理配置与高效运用。
  • 领导力树立可信与可敬的领导形象,提升影响力与管理水准,引导团队共同向目标迈进。
  • 推动力打造执行文化,激励团队成员的行动意愿,确保各项工作高效落实,取得显著业绩。
  • 激励力运用多维激励策略,提升员工的工作热情与主动性,推动团队积极参与目标达成。

五项修炼:构建高效团队的管理能力体系 在不断变化的市场环境中,企业管理者需要具备全面的管理技能,以应对复杂的挑战和机遇。课程将通过五项修炼,帮助管理者提升管控力、统筹力、领导力、推动力和激励力,打造高效能团队,实现业绩增长与组织目标的有效对接。

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五大核心能力,助力管理者全面提升

课程聚焦于管理者必备的五大核心能力,通过深入的理论与实践案例分析,帮助企业管理者掌握如何在复杂环境中有效管理团队,推动业务发展。
  • 团队特征

    识别团队的特性与价值,通过管理现状分析,明确团队的优势与不足,为后续提升奠定基础。
  • 管理投入

    深化管理者对职能保障的理解,确保团队的责任与使命明确,激励团队成员尽职尽责。
  • 统筹能力

    培养管理者的目标统筹与工作统筹能力,确保各项任务顺利推进,资源得到有效配置。
  • 领导力修炼

    探索领导力的六大要素,提升管理者的影响力,建立信任的团队氛围。
  • 执行推动力

    构建高效的执行文化,确保团队成员在执行过程中保持高昂的斗志与执行力。
  • 激励策略

    掌握员工激励的原理与策略,通过正向激励提升团队整体工作热情,推动目标实现。
  • 绩效谈话

    促进管理者与员工之间的有效沟通,通过绩效反馈帮助员工提升工作表现,增强团队凝聚力。
  • 九宫格管理法

    运用九宫格管理法对员工进行分类管理,使管理者能够更精准地制定激励措施。
  • 小结与反思

    通过总结与反思,帮助管理者巩固学习成果,确保理论与实践相结合,推动团队持续发展。

增强管理能力,提升团队执行力

通过课程的学习,企业管理者将能够掌握系统的管理技能与策略,提升团队的执行力与整体绩效,实现企业持续健康发展。
  • 明确责任

    学会为团队成员明确责任与目标,促进团队协作与高效执行。
  • 系统规划

    掌握制定年度规划与任务分解的技巧,以优化资源配置与工作流程。
  • 提高影响力

    通过多种方式提升个人影响力,建立信任与合作的团队文化。
  • 执行文化

    营造积极的执行文化,使团队成员自发投入工作,实现高效绩效。
  • 多维激励

    掌握多种激励手段,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 沟通技巧

    提升与员工的沟通能力,确保信息的透明与有效传达。
  • 反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,促进员工的成长与发展。
  • 团队管理

    运用九宫格管理法进行团队成员分类管理,精准制定激励措施。
  • 持续改进

    通过总结与反思,推动团队管理的持续改进与优化。

解决企业管理难题,提升组织效能

企业通过组织该内训课程,能够有效解决管理中的痛点,提高整体管理水平与团队执行力,推动业务的持续增长。
  • 管理瓶颈

    识别并解决管理中的瓶颈问题,确保团队高效运作与目标达成。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,增强整体团队的凝聚力与向心力。
  • 执行力不足

    通过有效的执行文化激发团队成员的执行意愿与能力,确保目标的顺利实现。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息的透明度与有效性。
  • 员工激励

    针对员工激励不足的问题,制定多元化的激励措施,提升员工的工作热情。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标与方向,确保每位成员在工作中有的放矢。
  • 职能保障

    通过职能保障理念,确保团队在各项任务中不偏离方向,提升工作效能。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,推动团队成员的成长与发展。
  • 知识分享

    促进团队之间的知识分享与经验交流,提升整体管理水平与执行能力。

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