课程ID:27542

阎金岱:企业内训课程|破解管理难题,提升团队解决问题能力

在复杂多变的商业环境中,管理者面临着各类难以解决的问题。通过科学的管理工具与实战案例,系统传授问题分析与解决的方法,帮助企业提升管理者的能力。适用于中大型企业的管理者,助力于培养高效的团队与优化工作流程。

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曹大嘴老师
  • 问题识别学会准确识别和定义问题,确保在解决方案中聚焦于关键痛点,避免资源浪费。
  • 处理思路掌握处理各种类型问题的思维框架,提升应对紧急与复杂问题的能力。
  • 解决技术运用系统性的方法与工具,确保在解决问题后成果能够得到有效控制与固化。
  • 实战案例结合实际案例进行深入分析,帮助学员理解理论与实践之间的联系,提高解决问题的实战能力。
  • 团队协作通过团队合作与角色扮演,强化团队成员之间的沟通与协作,提升整体解决问题的效率。

系统化问题解决:提升管理效能的核心要素 围绕问题的识别、分析与解决,课程涵盖了多个关键模块,帮助管理者掌握实用的技能与工具。通过系统的学习与实践,将复杂问题分解为可操作的步骤,确保解决方案的高效落地。

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问题解决全景:从识别到落地的系统流程

通过九个重点模块,课程将问题解决的全过程进行系统化梳理,确保管理者在面对各种挑战时能够从容应对,找到有效的解决之道。
  • 问题定义

    明确问题的性质与影响,确保在解决过程中的方向性和目标性。
  • 分类处理

    针对不同类型的问题,设计合适的处理策略,避免一刀切的解决方案。
  • 紧急响应

    掌握应对紧急重大问题的处理流程,确保及时制止损失,保护企业利益。
  • 现场管理

    学习现场业务问题的处理技巧,提高现场决策的快速反应能力。
  • 新发问题

    快速适应新变化,针对新发问题制定灵活的应对策略,减少对业务的影响。
  • 职能提升

    提升管理者的职能意识与执行力,确保管理措施能够有效落地。
  • 系统思考

    运用PDCA等系统性思维工具,帮助管理者全方位分析复杂问题。
  • 成果固化

    确保解决方案的成果能够得到有效的评估与固化,防止问题反弹。
  • 总结与反思

    通过总结与反思,提升管理者的持续改进能力,为未来的挑战做好准备。

实用技能与思维:提升管理者的专业素养

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列实用的管理技能与思维方式,提升应对问题的能力与效率。
  • 问题识别技巧

    学会运用科学的方法区分不同类型的问题,提升问题识别的准确性。
  • 处理流程掌握

    掌握针对重大问题、现场问题、新发问题等的处理流程,提高处理效率。
  • 决策能力提升

    通过案例分析与角色扮演,增强管理者在复杂环境中的决策能力。
  • 团队协作技能

    培养团队成员之间的协作能力,增强团队在面对问题时的合力。
  • 系统思维掌握

    通过PDCA等工具,帮助管理者建立系统化的思考模式,提升解决问题的深度与广度。
  • 成果评估与固化

    掌握成果评估与固化的技巧,确保解决方案能够持久有效。
  • 持续改善能力

    通过总结与反思,提升管理者面对未来挑战的持续改善能力。
  • 风险预判能力

    培养管理者的风险预判能力,为企业的未来发展做好风险管控。
  • 创新思维激发

    通过案例分析与讨论,激发管理者的创新思维,提出更具前瞻性的解决方案。

高效解决方案:突破管理瓶颈的关键途径

企业通过组织内训,能够有效识别并解决运营中的多种问题,提升整体管理效能与团队协作水平。
  • 流程障碍

    识别并消除企业运营中存在的流程障碍,确保工作高效流畅。
  • 管理意识不足

    提升管理者的管理意识,确保在工作中能够主动识别问题并采取行动。
  • 技能短缺

    通过培训提升管理者解决问题的技能,增强团队的整体应对能力。
  • 团队协作不畅

    改善团队内部的沟通与协作,确保在解决问题时能够形成合力。
  • 应变能力不足

    提升管理者的应变能力,确保在面对新问题时能够快速反应。
  • 问题固化

    掌握防止问题反弹的措施,确保解决方案的持久性。
  • 执行力薄弱

    通过系统化的管理工具与方法,提升团队的执行力,确保解决方案的有效落地。
  • 目标不清晰

    通过明确的目标设定,帮助管理者在解决问题时保持清晰的方向。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新能力,为问题的解决提供新的思路与方法。

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