课程ID:27491

杨智雄:企业内训|掌握中国式人际关系,提升团队沟通与执行力

结合中国文化与管理实践,深入探讨人际关系与沟通技巧,帮助企业在复杂的市场环境中有效建立人脉,提升业绩。通过系统分析中国式人际关系的核心要素,掌握应对客户与重要人仕的有效策略,为企业打造高效的沟通与协作机制。适合各级管理者与团队,助力实现可持续增长与组织发展。

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曹大嘴老师
  • 中国式人际关系理解上下与平行之间的关系,掌握孝悌之道在职业生涯中的应用,提升团队凝聚力和合作效果。
  • 易经智慧通过阴阳文化的感应,分析管理中的和谐与变化,帮助企业在复杂环境中找到最佳的应变之道。
  • 沟通技巧掌握中国人特有的沟通方式,提升与客户及团队成员的沟通效果,打造良好的工作氛围。
  • 情绪管理从自我觉察入手,提升情绪管理能力,培养真诚待人的服务态度,增强团队的情感连接。
  • 人脉建立有效建立和维护人际网络,借助中国文化特点,提升在职业发展中的人脉价值。

重塑人际关系,提升沟通能力 以中国文化为基础,深入探讨人际关系与沟通的精髓,帮助企业在复杂的商业环境中打通人际关系的壁垒,从而提升团队的执行力与市场应对能力。

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从文化根源到实战应用,全面提升企业沟通能力

课程围绕中国文化与人际关系的结合,重点解析如何在实际工作中应用这些理论,帮助企业打破沟通障碍,实现高效协作。
  • 人际关系的动态变化

    理解人际关系的重要性,掌握如何在不同场合有效调整沟通策略,以适应动态变化的环境。
  • 有效沟通的艺术

    学习有效沟通的步骤与技巧,培养团队成员倾听与表达的能力,促进信息的高效传递。
  • 中道管理思想

    借助易经的中道思想,分析问题本质,提升团队在复杂情况下的决策能力与应变能力。
  • 情绪管理的重要性

    探索情绪管理的技巧,建立良好的工作情绪,促进团队成员之间的情感共鸣。
  • 沟通话语的圆满

    通过分析沟通本质,学习如何用合适的语言与方式传递信息,避免不必要的误解与冲突。
  • 建立良好的人际网络

    掌握建立与维护人脉的技巧,借助中国文化的特点,提升在职场中的人脉价值。
  • 提升团队协作能力

    通过有效的沟通与人际关系管理,提升团队协作的效率,实现组织目标的快速达成。
  • 客户关系的维护

    学习如何在客户关系中运用中国式人际关系技巧,提升客户满意度与忠诚度。
  • 文化背景的理解

    深入理解中国文化对商业行为的影响,帮助团队在多元文化环境中灵活应对。

提升企业沟通与人际关系管理能力

通过系统学习与实践,学员将掌握中国式人际关系的关键要素,提升沟通技巧与团队协作能力,为企业创造更高的价值。
  • 掌握人际关系的核心

    深入理解和运用中国式人际关系,提升与客户及团队的互动效果。
  • 增强沟通能力

    学会有效的沟通步骤与技巧,减少误解与冲突,促进团队协作。
  • 提升情绪管理能力

    掌握情绪管理的方法,建立积极的工作氛围,增强团队凝聚力。
  • 中道思维的应用

    运用中道管理思想,提升在复杂环境中的决策与应变能力。
  • 建立人脉网络

    有效建立与维护人际网络,提升职业发展的机会与资源。
  • 客户关系的维护

    掌握客户关系管理的技巧,提升客户满意度与忠诚度。
  • 团队合作的提升

    通过有效沟通与人际关系管理,实现团队目标的快速达成。
  • 文化背景的理解

    深入理解中国文化对商业行为的影响,提升多元文化的适应能力。
  • 分析与应对能力

    培养分析问题与应对挑战的能力,提升团队应对复杂情况的灵活性。

解决企业沟通与人际关系的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在沟通与人际关系管理中存在的主要问题,提升整体运营效率。
  • 沟通障碍

    识别并消除团队内部及与客户之间的沟通障碍,提升信息传递的效率。
  • 人际关系紧张

    通过有效的沟通与人际关系管理技巧,缓解团队成员间的紧张关系,提升合作精神。
  • 文化差异

    理解并适应不同文化背景下的沟通方式,减少文化差异带来的误解与冲突。
  • 情绪管理不足

    提升团队成员的情绪管理能力,减少负面情绪对工作效率的影响。
  • 客户关系维护困难

    掌握有效的客户关系管理策略,提升客户的满意度与忠诚度。
  • 团队协作效率低

    通过改善沟通与人际关系管理,提升团队的协作效率与目标达成率。
  • 缺乏人脉资源

    帮助团队成员有效建立与维护人脉网络,提升职业发展机会。
  • 决策困难

    运用中道思维与易经智慧,提升在复杂情况下的决策能力。
  • 行为动机分析不足

    提升对客户行为动机的分析能力,帮助团队更好地满足客户需求。

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