课程ID:39668

程平安:班组长技能提升|助力生产力转型,激发现场管理新活力

通过系统化的TWI培训,让班组长掌握提升生产力的核心技能,打破传统管理瓶颈。课程聚焦于工作指导、关系管理、工作方法以及安全管理四大模块,帮助班组长在现场高效执行企业决策,提升团队协作能力与生产效率,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解班组长的多重角色,提升对自身职责的认知与实践应用能力,使其能够更好地引导团队。
  • 工作指导掌握有效的工作指导技能,通过OJT方法提升团队成员的工作能力和效率,促进技能传承。
  • 工作改善学习工作改善的基本原则与技巧,识别并消除工作中的浪费,提高生产流程的效率与质量。
  • 工作关系培养良好的工作关系,通过有效沟通和团队合作,增强班组的凝聚力与执行力。
  • 安全管理建立安全意识与管理体系,通过安全培训和风险评估,保障团队的工作安全与健康。

班组长技能提升的关键要素 这一系列课程内容帮助班组长全面掌握提升生产力的管理技能,构建高效的工作环境与团队氛围。

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系统提升班组长管理能力的全景图

通过九个关键点,全面提升班组长的管理能力,构建高效的团队运作机制。
  • 角色认知

    通过角色认知训练,帮助班组长明确自身在团队中的定位,提升管理的针对性与有效性。
  • 观众识别

    掌握识别各类观众的技巧,以满足不同利益相关者的需求,优化沟通与协作效果。
  • 职责分明

    厘清班组长对上下级的职责与任务,确保信息传递清晰,提高工作效率。
  • 改善技巧

    学习工作改善的实用技巧,运用科学方法提升工作质量与效率,推动团队不断进步。
  • 沟通能力

    培养班组长良好的沟通能力,促进团队成员间的有效交流,增强团队合作精神。
  • 安全意识

    强化安全管理意识,培养班组长识别安全隐患的能力,确保团队的工作安全。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,加强班组成员之间的信任与合作,营造良好的工作氛围。
  • 问题解决

    提升班组长在问题发生时的应对能力,培养其解决实际问题的能力与技巧。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的方法,帮助班组长合理评估团队表现,推动整体目标的达成。

培养班组长的全方位管理能力

通过系统的学习与实践,班组长将掌握多项管理技能,提升个人及团队的整体绩效。
  • 角色认知

    明确班组长在团队中的角色与责任,提升管理工作的针对性与有效性。
  • 工作教导

    掌握OJT工作教导的技巧,能够有效指导团队成员完成任务。
  • 工作改善

    运用改善技巧,持续提升工作流程,降低生产成本,提高效率。
  • 人际关系

    增强与团队成员及其他部门的沟通能力,促进良好的工作关系与团队氛围。
  • 安全管理

    提升安全管理意识,能够及时识别并处理安全隐患,保障团队安全。
  • 问题解决

    培养问题识别与解决能力,及时应对工作中的各种挑战与困难。
  • 绩效提升

    通过有效的管理策略,推动团队绩效提升,达成公司目标。
  • 团队协作

    增强团队合作意识,提升团队整体的执行力与凝聚力。
  • 自我成长

    通过学习与实践,培养持续学习的意识,促进个人职业发展。

解决企业管理中的核心问题

通过系统培训,帮助企业有效应对多种管理挑战,提升整体运作效率。
  • 管理角色模糊

    帮助班组长清晰定位自己的管理角色与职责,提升管理的针对性与有效性。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧培训,解决团队内部沟通不畅的问题,增强协作效率。
  • 安全隐患频发

    提供安全管理知识与技能,帮助企业降低安全隐患,提高员工的安全意识。
  • 生产效率低下

    通过工作改善与指导技能的培训,提升团队的生产效率,降低成本。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与关系管理,增强团队的凝聚力,提升整体工作氛围。
  • 问题处理能力弱

    提升班组长的问题识别与解决能力,帮助企业快速应对突发情况。
  • 目标达成困难

    通过绩效管理与目标制定,帮助班组长合理设置目标,推动团队达成业绩。
  • 培训缺乏系统性

    提供系统化的培训内容,解决企业培训内容零散、不连贯的问题。
  • 员工流失率高

    通过改善人际关系与团队氛围,降低员工流失率,留住核心人才。

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