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唐殷泽:新任主管管理|助你快速转型,提升团队绩效与管理能力

在企业转型与市场快速变化的背景下,新任主管常常面临管理与执行的双重挑战。通过深入分析新任主管所需的角色转变与管理技能,提供实战案例与有效工具,帮助他们打破传统管理桎梏,重塑团队活力,实现卓越绩效。适合所有希望提升管理能力的基层主管和团队领导者。

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曹大嘴老师
  • 角色转变新任主管需要认清自身角色,从技术型人才向管理型人才转变,积极适应管理职能的要求。
  • 目标导向通过明确工作目标与管理角色,培养新任主管的责任感与主动性,减少管理中的盲目性。
  • 绩效管理掌握如何进行团队绩效评估与管理,确保每个团队成员都能有效贡献于整体目标的达成。
  • 现场改善提升新任主管在现场管理中的能力,学会发现问题并采取有效措施改善工作流程与效率。
  • 管理标准化建立和完善管理标准,通过标准化提升管理工作的效率和效果,使团队运作更加顺畅。

新任主管管理的核心要素:提升绩效与重塑角色 通过对新任主管在管理中的定位与职责重新认识,帮助他们掌握有效的管理技能与工具,提升团队的整体绩效。课程涵盖目标设定、人员管理、成果导向等核心模块,确保主管能够在实际工作中灵活运用。

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新任主管管理的九大重点:从理论到实践

通过九大重点模块,深入剖析新任主管在管理过程中的关键能力与工具,确保理论与实践的紧密结合,提升管理效能。
  • 管理意识

    培养新任主管的管理意识,认识到管理不仅是技术,更是一种艺术与科学的结合。
  • 能力提升

    通过系统性训练,提升新任主管的个人能力、工作能力与改善能力,确保其能够胜任管理角色。
  • 团队协作

    强化新任主管在团队管理中的协作能力,提升团队的凝聚力与工作向心力。
  • 问题导向

    教授新任主管如何有效识别与解决管理中的问题,推动团队向绩效改善。
  • 标准制定

    帮助新任主管建立标准化管理流程,通过标准化提升工作效率与管理效果。
  • 目标设定

    指导新任主管如何设定清晰的工作目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 绩效反馈

    让新任主管掌握如何给予团队成员有效的绩效反馈,促进他们的成长与发展。
  • 现场管理

    教授新任主管在现场管理中如何运用8步管理法,提升现场的工作效率。
  • 持续改善

    强调持续改善的重要性,帮助新任主管建立改善意识,推动团队不断进步。

塑造高效管理者,提升团队绩效

通过系统学习,帮助新任主管掌握多项核心管理能力,真正实现从技术型人才到管理型人才的转变,提升团队整体绩效。课程将提供实用的工具与方法,确保学员能在实际工作中灵活运用。
  • 管理技能

    掌握基本的管理技能与工具,提升日常管理工作的有效性。
  • 团队管理

    增强团队管理能力,提升团队的整体绩效与协作水平。
  • 问题解决

    培养新任主管发现问题与解决问题的能力,推动管理工作的持续改善。
  • 目标导向

    掌握如何设定与达成工作目标,确保团队朝着共同目标努力。
  • 绩效评估

    提升对团队成员的绩效评估能力,确保有效反馈与激励。
  • 现场管理

    增强现场管理能力,学会运用8步管理法提升工作效率。
  • 管理标准

    建立与执行管理标准,提升团队工作的规范性与效率。
  • 自我提升

    培养自我学习与提升的意识,推动个人与团队的共同成长。
  • 安全意识

    增强安全管理意识,确保团队在管理中的安全与稳定。

解决新任主管面临的管理困境

通过针对性培训,全面解决新任主管在管理工作中遇到的各种困境,帮助其快速适应管理角色,提升团队绩效。
  • 管理角色不清

    帮助新任主管认清自身管理角色,明确工作目标与职责,防止管理混乱。
  • 绩效低下

    通过系统培训,提升新任主管的管理能力,确保团队绩效稳步提升。
  • 团队士气低落

    加强新任主管的团队管理与激励能力,提升团队整体士气与工作动力。
  • 标准不规范

    帮助新任主管建立与执行管理标准,确保团队工作流程的规范性与高效性。
  • 问题解决能力不足

    提升新任主管在管理中识别与解决问题的能力,推动团队持续改善。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助新任主管在实际工作中灵活应用。
  • 目标不明确

    帮助新任主管设定清晰的工作目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 现场管理能力不足

    教授新任主管在现场管理中的有效策略与方法,提升工作效率。
  • 缺乏安全意识

    增强新任主管的安全管理意识,确保团队在工作中的安全与稳定。

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