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齐振宏:三重一大制度与中国特色法人治理结构|开启国企改革新局面,助力企业高效决策与合规管理

深入解读“三重一大”制度,助力国企在新形势下加强党的全面领导与公司治理,提升决策水平与风险防范能力。课程融合案例分析与实战演练,帮助企业中高层管理者掌握中国特色的法人治理结构,为公司可持续发展提供坚实保障。

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曹大嘴老师
  • 三重一大深入解读“三重一大”制度的设立背景与核心内容,帮助企业理解其在国企改革中的重要性与应用价值。
  • 法人治理结构解析中国特色的法人治理结构,明确党委、董事会与经理层之间的权责关系,促进有效决策与合规经营。
  • 合规经营探讨合规经营的原则与措施,帮助企业识别和规避经营风险,确保公司健康可持续发展。
  • 风险防范通过案例分析,揭示企业在合规管理中面临的风险,提出切实可行的防范措施。
  • 决策程序讲解“三重一大”的决策程序,确保企业在复杂环境中实现高效与透明的决策。

构建高效决策体系,推动国企改革的新思维 通过解析“三重一大”制度与中国特色法人治理结构,帮助企业管理者理解如何在复杂环境中制定有效决策、提升合规管理能力。课程将从理论、案例到实战,系统化探讨企业在决策过程中的关键要素,确保企业在改革浪潮中稳步前行。

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九步构建科学决策,推动企业全面合规与治理

通过九个关键模块,系统性提升企业决策水平与合规管理能力,确保企业在改革进程中稳步前行。课程将结合理论与实践,帮助学员掌握必要的工具与方法,以应对国企改革带来的挑战。
  • 问题识别

    通过系统分析当前国企面临的问题,帮助管理者厘清改革方向与目标,确保决策的科学性与有效性。
  • 顶层设计

    建立国企改革的顶层设计框架,明确各方职责与权利,促进党的领导与公司治理的有机统一。
  • 制度创新

    探讨“三重一大”制度的创新与实践,推动企业在决策中实现更高的透明度与合规性。
  • 合规机制

    构建有效的合规机制,确保企业在日常经营中遵循法律法规,降低经营风险。
  • 风险评估

    开展全面的风险评估,识别潜在风险点,制定相应的防范措施,保障企业稳定运营。
  • 案例分析

    通过分析成功与失败的案例,提炼经验教训,提升学员的实战能力与决策水平。
  • 组织协调

    强化企业内部各部门的协调与配合,确保决策执行的高效性与一致性。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,定期评估制度执行效果,并根据实际情况进行调整与优化。
  • 文化建设

    推动企业文化向合规与透明的方向发展,提升员工的合规意识与责任感。

掌握决策与合规,提升企业经营管理能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握决策的关键要素与合规管理的实际操作能力,推动企业在改革过程中实现高质量发展。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂环境下的决策能力,确保企业能够快速有效地应对市场变化。
  • 合规意识

    增强企业内部的合规意识,确保各级员工在日常工作中遵循相关法律法规。
  • 风险管理

    掌握风险识别与评估的方法,制定切实可行的风险防范措施,降低企业运营风险。
  • 团队协作

    推动各部门之间的有效沟通与协作,确保决策过程的透明与高效。
  • 制度执行

    提高企业对“三重一大”制度的执行力,确保制度的有效落实与执行。
  • 文化导向

    推动合规文化在企业内部的传播,提升员工对合规的认同与执行。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维,推动企业在决策与治理中实现制度创新与优化。
  • 案例应用

    通过案例学习,将理论知识与实际操作相结合,提升学员的实战能力。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导力,推动组织在改革过程中实现有效的变革与转型。

解决企业决策与合规难题,推动高效发展

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在改革过程中面临的决策与合规管理难题,确保企业在新形势下实现稳健发展。
  • 决策风险

    识别并降低企业在决策过程中可能面临的风险,确保决策的科学性与合理性。
  • 合规缺失

    解决企业在合规管理中存在的缺失,建立完善的合规管理体系,保障企业合规经营。
  • 信息不对称

    通过增强透明度与信息共享,解决企业内部各部门之间的信息不对称问题。
  • 治理结构不清

    梳理企业治理结构,明确各方责任与权利,推动科学决策与高效执行。
  • 文化抵抗

    解决企业内部对新制度、新文化的抵抗,推动合规文化的认同与落实。
  • 风险管理不足

    建立健全的风险管理机制,确保企业在复杂环境中能有效识别与应对风险。
  • 执行力不足

    提升企业内部的执行力,确保各项决策与制度能够得到有效落实。
  • 创新不足

    鼓励企业在决策与治理中进行创新,推动制度与管理的不断优化。
  • 变革阻力

    识别并解决企业在改革过程中面临的阻力,推动组织有效地转型与发展。

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