课程ID:27168

齐振宏:国企高质量发展|助力国企破局,实现可持续竞争力

在全球竞争加剧与内部挑战并存的背景下,国有企业亟需掌握高质量发展的核心理念与实践策略。通过本课程,您将深入理解二十大报告中的新精神,探索如何提升企业核心竞争力,推动国企优化改革与结构调整,焕发市场活力,助力企业实现高质量、可持续的发展目标。

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曹大嘴老师
  • 改革精神解读解析二十大报告中关于国企改革的核心精神,帮助管理者准确把握政策导向与发展目标,为企业的改革与发展奠定理论基础。
  • 世界一流企业标准深入探讨世界一流企业的定义与标准,为国企的转型升级提供清晰的标杆与方向,帮助企业在竞争中脱颖而出。
  • 管理提升行动详尽剖析国企在对标世界一流企业中需要采取的管理提升行动,助力企业建立起科学、高效的管理体系,提升核心竞争力。
  • 企业家精神弘扬企业家精神,鼓励管理者在改革中发挥创新与引领作用,推动企业文化的建设与发展,培育良好的企业生态。
  • 案例分析通过实际案例对比分析,帮助企业学习借鉴标杆企业的成功经验,结合自身实际,制定出切实可行的发展策略。

高质量发展的全景透视:从理念到实践的深度解读 围绕国企改革与高质量发展的主题,课程将聚焦于企业发展中的关键环节,为学员提供全面、系统的知识体系。通过对标世界一流企业的管理提升行动,帮助企业明确短板与提升方向,从而实现稳健、持续的发展。

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战略与执行的深度融合:构建高质量发展的路径

课程围绕国企如何在高质量发展道路上实现战略与执行的有效对接,具体介绍九个关键模块,帮助管理者掌握企业转型过程中的核心要素与实施策略。
  • 战略识别

    通过对市场与自身现状的深入分析,帮助企业识别适合的战略方向,找到明确的增长切入点。
  • 市场分析

    运用系统化的市场分析工具,帮助企业了解市场动态与竞争态势,为战略决策提供数据支持与理论依据。
  • 目标制定

    结合企业整体战略目标,帮助管理者制定可量化、可达成的具体目标,确保战略的有效落地与实施。
  • 执行闭环

    构建从战略制定到执行落地的闭环系统,确保各部门协同作战,实现目标的高效达成。
  • 组织提升

    通过解析组织结构与管理流程的优化,提升企业的执行力与响应速度,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 创新驱动

    强调创新在企业转型中的重要性,鼓励管理者探索新思路、新方法,推动企业的持续创新与发展。
  • 风险管理

    针对企业在改革与发展过程中可能面临的风险,提供系统的风险管理工具与策略,确保企业运营的稳定性。
  • 人才培养

    重视企业人才的选拔与培养,提升团队的专业素养与综合能力,为企业的可持续发展提供人力支持。
  • 文化建设

    倡导企业文化的建设与传播,培养员工的使命感与归属感,增强企业的内生动力与竞争优势。

提升企业竞争力,构建高效执行团队

通过系统学习,学员将全面提升战略思维与执行能力,掌握管理提升的核心技能,成为推动企业高质量发展的中坚力量。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助他们在复杂的市场环境中快速识别机会与风险,做出科学决策。
  • 市场洞察

    提升学员的市场洞察能力,让他们能够深入分析市场趋势与客户需求,为企业的发展提供有效支持。
  • 执行能力

    增强学员的执行力,帮助他们在实际工作中有效落实战略目标,提高工作效率与团队协作效果。
  • 创新思维

    引导学员培养创新思维,鼓励他们在解决问题时寻找新方法和新路径,推动企业的持续创新。
  • 团队协作

    增强学员的团队协作能力,通过有效的沟通与协调,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 风险识别

    培养学员识别与评估风险的能力,帮助企业在发展过程中有效规避潜在风险,实现稳健增长。
  • 绩效管理

    帮助学员掌握绩效管理的核心要素,提升团队的执行效果与目标达成率,确保企业的高效运作。
  • 人才管理

    引导学员关注人才的培养与管理,增强企业的人力资源管理能力,为企业发展提供必要的人才支持。
  • 文化认同

    加强学员对企业文化的认同与理解,提升员工的归属感与使命感,为企业的长期发展奠定基础。

明确痛点,精准发力:解决企业转型中的关键问题

针对当前国企在转型与发展过程中面临的多重挑战,课程将提供切实可行的解决方案,帮助企业准确识别问题、明确方向、有效应对。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略思路,制定清晰可执行的战略规划,避免因方向不明而导致的资源浪费与机会损失。
  • 执行力不足

    通过优化组织架构和管理流程,提升企业的执行力,确保决策能够迅速落地,达到预期效果。
  • 创新能力缺失

    引导企业建立创新文化与机制,激发员工的创造力,推动产品与服务的持续创新与迭代。
  • 市场洞察不足

    提升企业对市场变化的敏感度,通过系统的市场分析工具,帮助企业及时调整战略,保持竞争优势。
  • 人才流失

    通过建立完善的人才管理与激励机制,留住核心人才,增强企业的人力资源竞争力。
  • 风险管理薄弱

    加强企业的风险管理能力,帮助企业识别潜在风险,制定有效的应对措施,确保企业运营的稳定性。
  • 文化认同感低

    通过文化建设与传播,增强员工对企业的认同感,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 市场布局不合理

    通过科学的市场定位与资源配置,帮助企业优化市场布局,实现资源的高效利用与最大化收益。
  • 对标缺乏系统性

    帮助企业建立系统的对标机制,学习借鉴标杆企业的成功经验,提升企业的整体管理与运营水平。

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