课程ID:27052

何昉祎:战略财务管理|破解企业增长困局,重塑财务价值与战略协同

在瞬息万变的市场环境中,企业面临着盈利压力和同质化竞争的挑战。通过系统性学习战略财务管理,帮助企业打破传统财务思维,提升财务人员的战略参与能力,实现财务与业务的深度融合,推动企业持续高效增长。此课程适合CFO及财务管理者,助力企业构建高效的财务管理体系,提升整体经营绩效。

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曹大嘴老师
  • 财务价值转型通过案例分析与讨论,揭示财务人员在新经济环境中面临的转型挑战,明确管理会计的目标与工具,帮助员工树立财务价值观念,提升其在企业中的战略地位。
  • 成本管理聚焦于边际贡献与本量利分析,帮助企业深入理解成本结构,建立健全的目标成本管理体系,确保在竞争环境中保持盈利能力与市场竞争力。
  • 销售财务价值通过多维度销售收入分析与预算技术,提升财务人员在销售环节的参与度,推动财务与销售的协作,增强企业整体业绩的可预见性。
  • 营运资金管理深入探讨现代营运资本管理思想,通过资产负债表管理与流动性分析,帮助企业优化资金配置,提高运营效率,保障企业的现金流健康。
  • 精益财务管理借助精细化管理方法,提升企业的整体管理效率,确保财务数据能够有效支持业务决策,推动战略落地与执行。

重塑财务价值,驱动企业战略增长 课程围绕财务职能的转型展开,帮助企业从管理会计的视角出发,深刻理解财务在企业运作中的价值创造。通过系统的模块设计,涵盖战略财务管理的核心要素,确保参与者能够有效应对市场变化,推动企业的财务管理创新与实践落地。

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九步打造财务与业务融合的新模式

通过九大模块,从财务价值转型到营运资金管理,全面系统地解决企业在战略执行中遇到的问题,确保财务管理与业务发展相辅相成,实现可持续增长。
  • 财务人员转型

    通过对财务职能的重新定位,明确财务人员在企业战略实施中的新角色,帮助他们适应新时代的市场需求。
  • 管理会计工具

    深入学习管理会计的核心工具与方法,通过PDCA管理循环,提升财务人员解决实际问题的能力与技巧。
  • 成本性态分析

    掌握成本性态分析的方法,帮助企业识别成本结构中的关键因素,为决策提供数据支撑。
  • 销售收入预算

    学习销售收入预测技术与波士顿矩阵的应用,帮助企业科学地制定销售目标与预算,提升市场响应速度。
  • 流动性与现金流

    通过流动性比率与营运资本管理的深入分析,确保企业在运营过程中保持健康的现金流,支持业务发展。
  • 预算差异分析

    掌握如何进行预算差异分析,识别经营活动中的问题,为企业提供持续改进的依据。
  • 案例分析

    通过对成功企业案例的深入分析,提炼出可借鉴的管理经验与教训,帮助企业优化自身财务管理实践。
  • 课堂讨论

    通过互动讨论,激发学员的思考与创新,形成对市场现状的深刻理解与应对策略。
  • 实操演练

    通过实操练习,确保参与者能够将学到的理论知识应用于实际工作中,提升其职业能力与自信心。

打造具备战略思维的财务团队

通过系统学习与实战演练,使参与者不仅掌握财务管理的基础知识,更能在复杂的市场环境中运用战略思维,提升企业的综合竞争力。
  • 财务战略思维

    培养参与者将财务视角转化为战略思维,全面理解财务数据如何驱动业务决策与优化。
  • 业财融合能力

    提升财务人员与业务部门的协作能力,确保信息流畅,实现管理无缝对接,推动战略落地。
  • 数据分析技能

    掌握数据分析的方法与工具,增强财务人员在业务决策中的数据支撑能力。
  • 预算管理能力

    全面提升参与者的预算管理能力,确保企业在资源配置上的科学性与合理性。
  • 风险管理意识

    培养参与者对财务风险的敏感性,帮助企业建立有效的风险管理机制。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与案例分析,提升团队协作能力,推动财务团队的高效运作。
  • 解决问题能力

    通过实操演练,提升参与者在面对复杂问题时的解决能力与应变能力。
  • 市场洞察能力

    帮助参与者提升市场洞察能力,更好地理解市场变化对企业财务管理的影响。
  • 创新思维

    激发参与者的创新意识,鼓励他们在财务管理中寻求创新的解决方案。

提升企业财务管理的有效方案

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决在财务管理中面临的核心问题,提升整体管理水平与竞争力。
  • 战略模糊

    通过对战略与财务的深度融合,帮助企业明确战略方向,提升决策的科学性与有效性。
  • 执行脱节

    优化财务职能与业务部门的协作,确保战略目标能够顺利落地,避免执行中的信息孤岛。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与数据分析,帮助企业识别市场机会与风险,减少决策失误的可能性。
  • 资源配置不当

    增强预算管理与成本控制能力,确保企业资源能够高效配置与利用,提升整体运营效率。
  • 财务人员能力不足

    通过系统培训,提升财务人员的专业能力与战略思维,确保其能够应对复杂的市场环境。
  • 信息不对称

    建立有效的信息沟通机制,实现财务与业务的无缝对接,减少信息不对称带来的风险。
  • 适应市场变化

    帮助企业快速适应市场变化,通过灵活的财务管理策略,确保企业在竞争中始终保持优势。
  • 成本控制困难

    提供全面的成本管理工具与方法,帮助企业有效控制成本,提升盈利能力。
  • 缺乏财务战略支持

    通过建立战略财务管理体系,确保财务职能能够为企业战略提供有力支持与保障。

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