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何昉祎:管理会计课程|打破传统财务壁垒,提升企业战略执行力

在经济环境瞬息万变的背景下,企业需要转变传统财务职能,提升管理会计能力,以更好地响应市场需求。通过系统化的管理会计体系,帮助企业优化资源配置,提高决策效率,实现业财融合,推动战略落地。适合各类企业的管理层,特别是希望提升财务管理水平的领导者。

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曹大嘴老师
  • 战略思维培养参与者的战略思维,理解财务在企业运营中的价值创造作用,确保财务决策与企业战略的高度一致。
  • 业财融合实现业务与财务的无缝对接,利用财务数据透视企业经营状况,推动企业各项战略的有效落地。
  • 现金流管理深入理解现金流与利润的关系,通过现金流量表的分析,帮助企业优化营运资本管理,实现财务状况的全面掌控。
  • 成本管理重新审视成本管理的重要性,掌握固定成本与变动成本的特征,运用边际贡献分析提高企业的利润水平。
  • 财务数据分析提升数据分析能力,帮助管理层科学看待企业问题,做出更为精准的决策,促进经营效益的提升。

管理会计:助力企业战略转型 聚焦管理会计的核心理念,帮助企业从传统财务角色转型,构建高效的战略支持体系。课程涵盖管理会计的基本工具与方法,通过案例分析与实操演练,提升参与者的战略思维与管理能力。

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战略与执行的完美融合

通过九个关键模块,全面提升企业的管理会计能力,帮助企业在复杂的市场环境中,实现可持续的高质量增长。
  • 管理会计概论

    介绍管理会计的基本概念与目标,帮助企业财务人员理解其在企业管理中的关键作用,明确转型方向。
  • 成本管理优化

    探讨如何通过成本管理提升企业利润,分析固定成本和变动成本的特征,优化成本结构。
  • 现金流管理

    通过案例分析,帮助企业理解现金流的重要性,掌握现金流量表的解读与应用,提升财务管理效率。
  • 战略财务管理

    建立战略财务管理意识,理解财务如何支持企业战略目标的实现,推动各项业务的高效协同。
  • 数据分析与决策

    提升数据分析能力,帮助管理层科学分析问题,提供有效的改善建议,增强企业的市场竞争力。
  • 预算管理

    学习如何编制有效的现金预算,确保企业在运营过程中掌握财务动态,适时调整策略。
  • PDCA管理循环

    掌握PDCA循环的理念与应用,通过持续改进,提升企业的管理水平与执行力。
  • 案例分析

    通过深入的案例分析,让参与者在实践中理解管理会计的应用,提升实际操作能力。
  • 小组研讨

    通过小组研讨,促进参与者之间的经验分享与思维碰撞,增强学习的互动性与实效性。

掌握管理会计新思维,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,参与者将能够有效整合财务与业务,提升战略执行力,推动企业实现可持续发展。
  • 提升管理意识

    树立大财务意识,全面认识管理会计的重要性,增强财务人员的业务参与度与战略思维。
  • 强化战略思维

    培养战略思维能力,确保财务决策与企业整体战略相契合,推动企业的长远发展。
  • 优化资源配置

    学会通过数据分析优化资源配置,提高企业的运营效率,实现更高的财务绩效。
  • 提高决策效率

    掌握财务数据分析工具,提升管理层的决策效率,确保企业在复杂环境中的快速反应能力。
  • 构建财务管理体系

    建立适合企业发展的财务管理体系,确保财务与业务的无缝对接,促进企业整体战略的落地。
  • 增强团队协作

    通过小组讨论与案例分享,提升团队之间的协作能力,形成合力推动业务发展。
  • 提升财务分析能力

    增强财务分析能力,通过实际案例掌握财务数据解读与应用,为企业决策提供支持。
  • 掌握预算编制技能

    掌握现金预算的编制方法,确保企业的资金使用合理高效,降低财务风险。
  • 理解PDCA循环

    深入理解PDCA管理循环的理念,通过持续改进提升企业的管理效果与市场适应力。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的学习与实践,参与者将能够有效识别并解决企业在管理过程中面临的各种挑战,推动企业持续健康发展。
  • 财务与业务脱节

    通过业财融合的理念,解决财务与业务之间的信息壁垒,提升整体管理效率。
  • 决策信息不足

    培养数据驱动的决策能力,帮助管理层在复杂环境中做出更为科学的决策。
  • 成本控制乏力

    通过系统的成本管理方法,帮助企业有效控制成本,提高利润水平。
  • 现金流管理不善

    深入理解现金流管理的重要性,帮助企业建立健全的现金流管理制度,降低财务风险。
  • 缺乏战略思维

    培养参与者的战略思维能力,确保财务在企业战略中的积极参与与贡献。
  • 预算编制不精准

    掌握科学的预算编制方法,确保企业的资金运用高效合理,降低预算误差。
  • 团队协作不足

    通过小组讨论与案例分享,增强团队的协作能力,提高整体执行力。
  • 管理体系不完善

    建立符合企业发展需求的管理会计体系,推动企业的持续改进与发展。
  • 市场适应性差

    通过数据分析与市场洞察,提升企业对市场变化的反应能力,增强竞争优势。

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