课程ID:27051

何昉祎:管理会计内训|提升财务管理能力,助力企业转型与增长

在市场竞争愈发激烈的当下,传统财务管理已无法满足企业快速发展的需求。通过系统化的管理会计内训,帮助企业财务人员打破常规,积极参与经营管理,以数据驱动决策,提升企业的整体财务管理水平。

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曹大嘴老师
  • 战略思维树立战略财务管理意识,帮助财务人员理解如何在企业运作中实现价值创造,提升管理决策的科学性。
  • 业财融合推动业务与财务的无缝对接,利用财务数据透视企业经营,为实现战略目标提供有力支持。
  • 精益管理通过精细化管理提升企业绩效,确保管理效率与经营成果的稳步提升,助力企业在竞争中占据优势。
  • 成本优化引导企业重新认识成本管理,帮助识别关键成本和边际贡献,优化资源配置,提升企业利润空间。
  • 现金流管理深入分析现金流与利润的关系,帮助企业建立有效的现金流预测与管理机制,确保财务健康。

构建高效管理会计体系:实现企业财务转型与价值创造 结合当前市场环境的挑战,课程围绕管理会计的核心理念,帮助企业理清财务与业务的关系,实现业财融合。通过深入探讨财务数据的价值,提升管理人员的战略思维与运营能力,确保企业在转型中把握机遇,推动可持续增长。

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从战略到执行:打通管理会计与业务的有效连接

课程通过九个关键模块,帮助企业从战略思维到具体执行,构建完整的管理会计体系。强调战略与执行的闭环,确保企业在快速变化的市场中能够有效应对各种挑战,持续创造价值。
  • 管理会计概论

    介绍管理会计的基本概念与工具,帮助学员理解其在企业管理中的重要性与作用。
  • 成本管理

    系统讲解成本结构、固定成本与变动成本的特征,帮助企业优化成本管理,提升盈利能力。
  • 现金流优化

    通过现金流量表分析,帮助企业识别现金与利润的差异,优化现金流管理流程,增强财务稳定性。
  • 财务数据分析

    培养学员运用数据分析技术,深入挖掘财务数据的潜在价值,推动决策的科学化。
  • 战略规划

    引导学员搭建承接企业战略的管理会计体系,确保财务管理与企业战略目标的一致性。
  • 预算管理

    帮助企业建立科学的预算编制与管理机制,确保资源的合理配置与使用。
  • 绩效评估

    通过建立绩效评估体系,帮助企业不断优化管理流程,提升整体运营效率。
  • 财务决策支持

    提升学员的财务决策能力,帮助企业在复杂环境中作出科学、有效的管理决策。
  • 案例分析

    通过对成功企业的案例分析,帮助学员借鉴经验,灵活运用管理会计知识解决实际问题。

从理论到实践,掌握管理会计的实战技巧

通过系统学习与实践,学员将掌握管理会计的核心理念与工具,提升在企业管理中的应用能力,推动企业的财务转型与业绩增长。
  • 财务管理能力提升

    全面提升学员的财务管理能力,帮助其在企业中更好地发挥财务职能。
  • 战略执行力

    增强学员对战略实施的理解与执行能力,确保企业战略目标的达成。
  • 数据驱动决策

    培养学员运用数据分析进行决策的能力,提升管理决策的科学性与有效性。
  • 团队协作能力

    促进学员在团队中的协作能力,推动业财融合,实现更高效的工作方式。
  • 创新思维

    激发学员的创新意识,帮助其在管理中应用新的思维与方法。
  • 风险管理能力

    提升学员对财务风险的识别与管理能力,确保企业的财务安全。
  • 绩效指标设计

    帮助学员掌握绩效指标的设计与运用,提高企业绩效管理的水平。
  • 预算管理技巧

    提升学员在预算编制与管理过程中的技能,确保企业资源使用的效率。
  • 实战案例应用

    通过案例分析与实操演练,增强学员的实战能力,确保管理会计知识的有效应用。

破解企业财务管理难题,助力战略落地

通过系统化的内训,帮助企业识别并解决财务管理中的关键问题,确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争力,实现可持续发展。
  • 财务价值迷失

    解决财务人员在转型中面临的价值迷失问题,帮助其明确自身在企业中的角色与定位。
  • 战略与执行脱节

    打通战略与执行之间的壁垒,确保企业战略目标的有效落实与执行。
  • 成本控制难

    帮助企业识别成本控制中的关键因素,优化成本结构,提升盈利能力。
  • 现金流危机

    通过现金流管理,帮助企业识别并缓解现金流危机,确保财务健康。
  • 预算不准确

    提升预算编制的科学性与准确性,确保企业资源的合理配置。
  • 绩效评估不足

    加强企业绩效评估体系的建设,确保管理效果的持续改进。
  • 决策依据不足

    通过数据驱动决策,帮助企业提升决策的科学性与有效性。
  • 财务团队能力欠缺

    通过培训提升财务团队的整体能力,推动企业财务管理水平的提升。
  • 缺乏系统性思维

    培养学员系统性思维,帮助其更全面地理解财务管理与企业运营之间的关系。

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