课程ID:27041

何昉祎:财务管理课程|打破财务壁垒,提升非财务人员的财务决策能力

在复杂的市场环境中,非财务管理者需要具备财务思维以做出更有效的决策。课程将通过实用的财务知识和管理工具,帮助管理者快速识别财务机会,规避潜在陷阱,实现企业管理的整体提升。

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曹大嘴老师
  • 财务思维通过学习财务思维,帮助非财务人员理解如何将财务视角融入管理决策,从而提升整体经营效果。
  • 模拟经营通过模拟经营环节,学员将亲身体验企业运营的各个环节,增强对财务数据的理解和运用能力。
  • 成本管理深入探讨成本的概念与管理策略,帮助管理者重新思考成本削减的真正意义,提升利润空间。
  • 边际贡献解析边际贡献对企业决策的重要性,帮助管理者更好地理解产品线的盈利能力与停产决策。
  • 预算管理掌握预算的制定与执行,提高预算的准确性与可操作性,促进企业的财务健康与增长。

财务思维与管理的全新视角 课程围绕财务思维、模拟经营、成本结构、边际贡献以及预算管理五大核心模块展开,旨在帮助企业管理者打破财务与管理的壁垒,提升整体管理水平和决策能力。

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全面提升财务管理能力的九个关键领域

通过系统的学习与实践,管理者将掌握九个关键领域,提升对财务数据的敏锐度与应用能力,助力企业的全面发展。
  • 财务思维导入

    帮助学员理解财务思维的基本概念,以便在管理决策中有效运用。
  • 模拟经营体验

    通过模拟经营活动,让学员在实践中理解财务运作与管理决策的关系,增强实际操作能力。
  • 成本与利润关系

    分析成本与利润之间的关系,帮助管理者制定更有效的成本控制策略。
  • 固定成本与变动成本

    深入了解固定成本与变动成本的特征,帮助管理者优化企业成本结构。
  • 边际贡献分析

    通过边际贡献分析,帮助管理者评估产品线的盈利能力,做出科学的停产决策。
  • 本量利分析

    掌握本量利分析工具,帮助管理者理解销售量、成本与利润的动态关系。
  • 预算制定技巧

    学习预算的制定与调整技巧,提高预算的准确性与执行力。
  • 投资可行性研究

    了解投资可行性研究的核心要素,增强管理者的投资决策能力。
  • 轻资产模式

    分析轻资产模式的适用性,帮助管理者正确评估其对企业的影响。

掌握财务管理核心技能,提升决策能力

学员将通过学习和实践,掌握多项财务管理核心技能,从而提升在复杂市场环境中的决策能力与应对策略。
  • 财务分析能力

    提升财务数据分析能力,从而更好地支持管理决策与战略规划。
  • 成本控制意识

    增强对成本控制的敏感度,帮助企业实现更高的利润水平。
  • 预算管理能力

    掌握预算管理技巧,提高预算的准确性与执行效果。
  • 团队协作能力

    通过模拟经营等活动,提升团队协作与沟通能力,促进部门间的有效合作。
  • 风险管理意识

    增强风险识别与管理能力,帮助企业规避潜在的财务风险。
  • 市场竞争力

    通过财务管理知识的应用,增强企业在市场中的竞争力。
  • 决策能力

    提升在复杂环境下的决策能力,帮助企业抓住市场机会。
  • 经营战略思维

    培养经营战略思维,帮助企业制定长远的发展战略。
  • 财务知识共享

    促进财务知识在企业内部的共享与传播,提高整体团队的财务素养。

解决企业管理中的财务难题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决管理中的财务相关问题,提升整体管理效能。
  • 财务认知不足

    帮助非财务人员理解财务数据与决策之间的关系,提升财务认知能力。
  • 沟通障碍

    促进非财务部门与财务部门之间的有效沟通,打破信息壁垒。
  • 决策失误

    通过财务思维的训练,减少因缺乏财务知识导致的决策失误。
  • 成本控制不力

    提供科学的成本控制方法,帮助企业实现更高的利润水平。
  • 预算执行不力

    通过预算管理的培训,提高预算的执行力,确保资源的合理配置。
  • 财务风险识别

    增强管理者对财务风险的敏感性,帮助企业及时识别与规避风险。
  • 缺乏系统性思维

    培养学员的系统性思维,帮助他们从全局出发进行财务决策与管理。
  • 市场应对能力不足

    提升企业在市场变化中的应对能力,帮助企业抓住发展机遇。
  • 财务知识缺乏

    通过培训提升非财务人员的财务知识,增强团队整体的财务素养。

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