课程ID:27040

何昉祎:销售财务课程|打破业绩限制,助力销售与财务高效协作

面对销售和财务之间的沟通障碍,如何实现业绩与成本的平衡?通过深入理解财务指标,帮助销售经理掌握必备的财务知识,提升工作效率,推动企业盈利能力的提升。课程结合实际案例与互动讨论,致力于构建销售与财务的高效协作机制。

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曹大嘴老师
  • 财务思维培养销售经理的财务思维,帮助其理解财务如何为销售提供支持与服务,打破传统对财务的误解。
  • 成本意识帮助学员重新认识成本的本质,理解成本控制对利润的重要性,提升对企业整体经营的洞察力。
  • 财务分析掌握财务数据分析的基本方法,能够解读财务报表,为销售决策提供有力支持。
  • 现金流管理认识现金流与利润的关系,提升销售活动的资金管理能力,确保销售目标的顺利达成。
  • 业绩提升通过系统的财务知识培训,提高销售团队的整体业绩,助力企业实现可持续发展。

财务与销售的完美结合:提升业绩的系统化路径 在如今竞争激烈的市场环境中,销售与财务的有效协作是企业成功的关键。通过深入理解财务知识与数据分析,构建系统化的销售策略,从根本上推动企业的盈利能力提升。课程将从财务思维、成本意识、财务分析和现金流管理四大模块展开,帮助企业销售团队提升综合素质,确保销售业绩与财务健康双赢。

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战略与执行的双重推进:全方位提升销售能力

通过九大核心模块的学习,帮助销售团队实现从理论到实践的全面提升。课程围绕财务与销售的深度融合,提供实用的操作技巧与工具,确保每位学员在实际工作中能够游刃有余。
  • 销售与财务的桥梁

    理解销售活动与财务数据之间的关系,建立有效的沟通机制,提升团队协作效率。
  • 利润的真正来源

    通过案例分析,帮助学员识别影响利润的关键因素,制定相应的销售策略。
  • 有效的成本控制

    学习如何在确保销售目标的前提下,有效控制成本,提升整体盈利能力。
  • 财务报表解读

    掌握利润表和资产负债表的基本结构和分析方法,为销售决策提供数据支持。
  • 现金流的管理

    理解现金流管理的重要性,提升对资金流动的敏感度,确保销售目标的实现。
  • 模拟经营的实战演练

    通过实际模拟经营,帮助学员在实践中运用财务思维,提升决策能力。
  • 团队协作与分享

    鼓励学员在学习过程中积极分享经验,增强团队凝聚力,推动共同进步。
  • 财务数据的本质

    深入探讨财务数据背后的逻辑,帮助学员更好地理解财务对业务的支持作用。
  • 实用工具的掌握

    提供多种财务分析工具的使用方法,帮助销售经理在工作中灵活运用。

提升销售与财务双向能力,推动企业全面发展

通过系统学习与实践,销售团队将能够更好地理解财务知识,提升业绩与盈利能力,为企业发展注入新动能。
  • 理解财务思维

    培养财务思维,帮助销售经理更好地与财务部门沟通,提升合作效果。
  • 掌握成本控制

    掌握成本控制的基本原则,确保销售活动的高效与盈利。
  • 提升财务分析能力

    具备一定的财务分析能力,能够准确解读财务报表,为决策提供依据。
  • 优化现金流管理

    有效管理现金流,避免因资金问题导致的销售瓶颈。
  • 提升团队协作能力

    增强团队协作能力,通过分享与互动形成合力,提升整体销售绩效。
  • 应用实用工具

    熟练掌握多种财务工具,提升日常工作的效率与准确性。
  • 构建销售与财务的联动机制

    通过有效的机制构建,促进销售与财务的深度合作,实现双赢。
  • 增强风险意识

    提升对市场风险的敏感度,制定更为科学的销售策略。
  • 提升盈利水平

    通过财务知识的学习与应用,提升企业整体盈利水平。

解决销售与财务协作难题,助力企业高效运作

通过系统的财务知识培训,帮助企业解决销售与财务之间的沟通障碍与协作问题,推动企业高效运作,实现可持续发展。
  • 销售与财务的沟通障碍

    帮助销售团队理解财务指标,有效沟通,打破部门壁垒。
  • 业绩与成本的平衡

    培训销售人员掌握成本控制与利润提升的技巧,确保业绩的可持续增长。
  • 缺乏财务分析能力

    提升销售经理的财务分析能力,帮助其解读财务数据,做出科学决策。
  • 现金流管理不足

    强化现金流管理意识,帮助销售团队更好地管理资金流动,避免资金风险。
  • 团队协作不畅

    通过互动与分享,增强团队凝聚力,提升销售与财务的协作效率。
  • 对市场风险的认识不足

    提高对市场风险的敏感度,帮助销售团队制定更为科学的应对策略。
  • 缺乏实用工具

    提供多种实用的财务分析工具,帮助销售人员提升工作效率。
  • 未能有效应用财务数据

    帮助销售团队理解财务数据的本质,推动数据在决策中的有效应用。
  • 企业盈利能力低下

    通过财务知识的学习与应用,提升企业的整体盈利能力,推动可持续发展。

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