课程ID:27682

戴辉平:销售内训|激发团队潜能,突破销售瓶颈,迎接业绩增长新机遇

在销售人员积极性低迷、客户需求多变的时代,企业需要通过系统化的内训,提升销售团队的执行力和市场响应能力。通过群策群力工作坊的实战训练,帮助企业实现多渠道拓客、有效应对客户挑剔,以及调动各部门的资源,确保销售业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过行动学习的理念,帮助企业销售团队在实践中学习与成长,提升实际操作能力与效果。
  • 群策群力利用群策群力的原则,调动团队成员的智慧,共同解决销售过程中的挑战,形成合力推动业绩提升。
  • 目标设定运用SMART法则,确保团队销售目标明确并具可操作性,助力业绩达成。
  • SWOT分析通过SWOT分析工具,识别市场机会与挑战,制定相应的销售策略,增强市场竞争力。
  • 行动计划制定清晰的行动计划,明确分工与时间节点,确保每个团队成员在实现目标过程中都有所贡献。

从理论到实践:构建高效销售团队的全流程 课程核心围绕行动学习理论与群策群力工作坊展开,涵盖销售业绩目标制定、SWOT分析、团队共创等关键环节。通过系统化的工具与案例分析,帮助企业学员掌握提升销售业绩的有效策略,促进团队协作与执行力提升。

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九大关键环节,助力销售业绩飞跃

通过九个关键环节的深入探讨,帮助企业销售团队构建系统化的销售策略与执行方案,确保从目标设定到行动落地的高效衔接。
  • 启动愿景

    明确团队目标,结合理性与感性的思维,激发团队的愿景与动力,确保目标的可行性与感染力。
  • SWOT分析

    系统分析内部优势与劣势,以及外部机会与威胁,帮助团队制定切实可行的市场策略。
  • 公众承诺

    利用公众承诺的心理学原理,增强团队成员的责任感与动力,促使目标的实现。
  • 关键行动

    制定有效的团队共创措施,确保营销举措与团队激励的有机结合,提升整体执行力。
  • 行动计划

    通过PDCA循环,确保制定的行动计划具备高效性与可操作性,避免执行过程中的常见不足。
  • 城镇会议

    借助城镇会议的形式,提升团队沟通效率,确保方案的可行性与有效性,促进团队协作。
  • 总结与反思

    对整个工作坊进行总结与反思,确保团队成员能够吸取经验教训,提升后续的执行能力。
  • 案例分享

    通过实际案例的分享,增强理论与实践的结合,帮助学员更好地理解所学内容。
  • 工具运用

    掌握多种实用工具与模板,确保学员在实际工作中能够灵活运用,提升业务效率。

全面提升销售团队的战略执行力与市场洞察力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握多种市场策略与行动计划的制定技巧,提升团队的整体市场竞争力与执行效率。
  • 销售目标

    明确并制定切实可行的销售目标,确保团队在市场竞争中保持优势。
  • 市场洞察

    提升团队对市场趋势的敏感度,能够及时调整策略应对变化。
  • 团队协作

    通过有效的团队共创与沟通,增强团队成员之间的协作与支持。
  • 执行力

    提升团队在策略实施过程中的执行力,确保各项计划得以顺利落地。
  • 问题解决

    培养团队在面临挑战时的应变能力,能够迅速找到解决方案。
  • 持续改进

    通过PDCA循环,促使团队不断进行自我反思与改进,提升整体业务能力。
  • 案例应用

    能够将所学的理论知识与实际案例结合,提升业务处理能力。
  • 工具熟练

    熟练掌握多种实用的工具与模板,提升销售工作的效率与效果。
  • 战略思维

    提升团队成员的战略思维能力,确保在复杂市场环境中能够做出明智决策。

精准解决企业销售中的各类挑战

通过系统内训,企业能够有效应对销售中的各种问题,提升团队整体绩效,实现业绩突破。
  • 销售瓶颈

    识别并突破销售业绩增长的瓶颈,确保团队在竞争中持续前行。
  • 团队士气

    通过有效的激励措施与团队共创,提升团队士气,促进积极性和主动性。
  • 客户需求

    深入分析客户需求,确保销售策略与市场变化相适应,提升客户满意度。
  • 部门协作

    促进各部门之间的协作与资源共享,提升整体销售效率与执行力。
  • 应对挑战

    提升团队在面对客户挑剔、市场变化等挑战时的应变能力与解决能力。
  • 市场拓展

    通过多渠道拓客策略,提升市场拓展能力,实现业务增长的多元化。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估机制,确保销售目标的合理性与可达成性。
  • 目标一致

    确保团队内目标一致,形成合力推动业绩提升,避免资源浪费。
  • 过程优化

    通过优化销售过程,提升工作效率,减少不必要的时间与资源浪费。

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