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李彩玉:企业内训|通过OKR提升全员绩效,打破绩效管理瓶颈

在当今快速变化的商业环境中,企业面临绩效管理的诸多挑战。如何从传统的KPI考核转向更高效的OKR管理模式?通过深度解析OKR与KPI的核心思想与应用,结合实战案例与工具,助力企业提升员工绩效,达成组织战略目标。适合各级管理人员、HR及部门主管,为企业构建高效的绩效管理体系。

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曹大嘴老师
  • OKR与KPI全面理解OKR与KPI的定义、特点及应用,掌握两者在绩效管理中的不同作用,为企业选择合适的管理工具奠定基础。
  • 目标设定学习如何制定清晰且具有挑战性的目标,确保组织的战略目标与团队和个人的目标保持一致,激励员工主动参与绩效管理。
  • 绩效辅导掌握高效的绩效辅导方法与技巧,通过面谈与反馈,帮助员工识别和弥补绩效上的差距,促进个人与组织的共同成长。
  • 案例分析通过实际案例分享,深入了解OKR在企业中的成功应用,帮助管理者更好地理解理论与实践的结合。
  • 工具与方法学习OKR实施过程中所需的各类工具与方法,确保绩效管理的落地与持续改进,提升企业的执行力。

绩效管理新思维:从KPI到OKR的全方位转型 通过对OKR与KPI的深入对比与分析,帮助企业管理者理解两者的核心思想和应用场景,明确如何设计与实施有效的绩效管理工具,进而提升组织的整体绩效水平。

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从战略到执行,九步打造高效的绩效管理闭环

通过系统化的九个步骤,帮助企业从战略目标的设定到绩效的有效评估,形成完整的绩效管理闭环,确保各级目标清晰可行,推动组织不断向前发展。
  • 目标设定

    明确目标设定的意义和方法,确保每个目标都能激励团队向上,并与整体战略保持一致。
  • KPI设计

    掌握KPI的设计原则与流程,确保绩效指标能够有效反映员工的工作成果与组织的战略目标。
  • OKR实施

    学习OKR的实施流程,包括如何制定、跟踪与评估OKR,使其真正发挥作用,提升组织绩效。
  • 绩效面谈

    通过有效的绩效面谈,促进员工与管理者之间的沟通,确保双方对绩效目标的共识与理解。
  • 持续改进

    建立绩效反馈机制,及时调整与优化绩效管理方案,确保组织始终处于高效运作状态。
  • 案例分享

    通过成功案例的分享,帮助学员理解理论与实践的结合,学习他人的成功经验。
  • 团队协作

    强调团队协作的重要性,通过OKR促进团队间的沟通与协作,提升整体执行力。
  • 工具应用

    掌握各类绩效管理工具的应用,确保在实施过程中能够高效便捷地追踪与管理绩效。
  • 文化建设

    推动企业文化的建设,使绩效管理成为组织的一部分,提升员工的认同感与归属感。

掌握绩效管理的核心技能,实现团队与个人的共同成长

通过系统的学习与实践,学员将掌握绩效管理的核心理念与技能,能够有效推动团队与个人的绩效提升,助力企业实现战略目标。
  • OKR设计能力

    掌握OKR的设计与实施技巧,能够独立制定与跟踪团队及个人的OKR,推动绩效管理的落地。
  • KPI优化能力

    能够有效评估与优化KPI指标体系,确保其与企业战略的高度契合。
  • 绩效辅导技巧

    提高绩效辅导的能力,通过有效的面谈与反馈,帮助员工明确目标与提升绩效。
  • 团队协作与沟通

    促进团队间的有效沟通与协作,推动实现共同目标。
  • 工具运用能力

    熟悉各类绩效管理工具的使用,提升绩效管理的效率与准确性。
  • 案例分析能力

    提高分析与借鉴成功案例的能力,加速学习与应用绩效管理的各项技能。
  • 文化认同能力

    增强对绩效管理文化的认同与践行,推动其在组织中的深入发展。
  • 数据驱动决策

    掌握基于数据的绩效评估与决策能力,提升管理的科学性。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的思维方式,不断优化绩效管理流程与工具。

破解企业绩效管理难题,实现组织高效运作

通过系统性的OKR与KPI培训,帮助企业解决目前绩效管理中的痛点,提升整体组织效能,实现高效运营。
  • 目标不清晰

    通过明确的目标设定方法,帮助员工清楚了解各自的绩效目标,减少因目标模糊带来的困惑。
  • 执行力不足

    通过OKR的实施,提升团队的执行力,使每个成员都能对目标承担责任,主动推动绩效提升。
  • 绩效评估缺乏标准

    建立科学的KPI和OKR评估体系,确保绩效评估的准确性与公正性。
  • 沟通不畅

    通过绩效辅导与面谈提高沟通效率,确保员工与管理层之间的信息流通顺畅。
  • 文化认同感低

    推动绩效管理文化的建设,提升员工对企业目标与绩效管理的认同感与参与感。
  • 绩效反馈滞后

    建立及时有效的反馈机制,确保绩效管理的持续改进与优化。
  • 激励机制不够

    通过有效的绩效管理工具,增强员工的激励机制,推动其积极性与创造性。
  • 缺乏系统性

    通过系统化的培训与工具,帮助企业建立完整的绩效管理闭环。
  • 战略与执行脱节

    通过OKR将战略目标与日常工作紧密结合,确保企业的战略意图能够有效执行。

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