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李彩玉:OKR培训|打破绩效管理瓶颈,激活组织增长潜力

通过系统性学习OKR和KPI的核心理念与实操技巧,帮助企业有效解决绩效管理中的痛点,提升员工的主动性与工作效率,实现战略目标与个人目标的高度一致。适合希望提升团队执行力与绩效管理能力的企业管理者与HRBP。

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曹大嘴老师
  • OKR与KPI深入分析OKR与KPI的定义、特点及其在绩效管理中的应用,帮助学员理解两者之间的根本区别,从而有效选择适合企业的管理工具。
  • 目标设定学习如何制定高效的OKR目标,确保目标既具挑战性又可实现,激发员工的主动性与创造力。
  • 关键结果掌握如何设定有效的关键结果,确保每个目标都有清晰的衡量标准,从而促进绩效的达成与评估。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的技巧,通过有效的面谈与反馈,提升员工的绩效表现,为其设定明确的成长路径。
  • 组织效能通过OKR的实施,提升团队协同作战能力,实现战略目标与个人目标的高度一致,从而提升整体组织效能。

绩效管理新思路:引入OKR,提升组织效能 在当今瞬息万变的商业环境中,单靠传统KPI已难以满足企业对绩效管理的需求。OKR作为一种新兴的绩效管理工具,通过目标与关键成果的有效结合,帮助企业清晰设定方向,提升团队的执行力和员工的自我驱动能力。课程涵盖OKR与KPI的比较、OKR的制定与落地、以及如何通过有效的绩效辅导提升整体绩效水平。

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全面提升绩效管理能力,打造高效团队

通过系统性的学习与实操演练,帮助企业提升绩效管理的科学性与有效性,确保战略目标能够在团队中落地生根,形成强大的组织执行力。
  • KPI与OKR的比较

    深入分析KPI与OKR的不同之处,帮助学员明白何时使用哪种工具以达到最佳的绩效管理效果。
  • 制定部门OKR

    掌握如何有效制定部门OKR,确保团队目标与组织战略保持一致,最大化团队的效能。
  • 关键结果的设定

    学习如何撰写有效的关键结果,将目标具体化,使得绩效可量化、可评估。
  • 绩效分解

    学会将部门目标逐级分解到具体岗位,确保每位员工都能明确自己的职责和绩效标准。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的四个阶段,学习如何通过有效的辅导提升员工的工作表现与业绩。
  • 反馈与改进

    学习如何科学进行绩效反馈,促进员工的成长与发展,提升整体团队的工作效率。
  • 绩效评价标准

    掌握如何设定合理的绩效评价标准,确保绩效评估的公正性与有效性。
  • 绩效管理工具

    熟悉OKR与KPI的操作工具及其在实际工作中的应用,提升绩效管理的实操能力。
  • 团队协作

    通过实施OKR,提升团队的协作能力和整体执行力,实现组织目标的有效达成。

提升团队执行力,推动组织绩效变革

通过系统的理论学习与实操演练,帮助学员掌握OKR与KPI的核心理念与应用,提升其在绩效管理中的实际操作能力,以实现更高效的团队协作与目标达成。
  • 掌握OKR理念

    深入理解OKR的核心理念,提升对目标管理的敏感度与把控能力。
  • 目标制定能力

    学会如何制定有效的OKR目标,确保目标具有挑战性且可实现。
  • 关键结果设定

    掌握如何设定清晰的关键结果,使目标具备可量化的评估标准。
  • 绩效辅导技能

    提升绩效辅导的能力,能够有效支持员工提升工作表现与业绩。
  • 团队协同能力

    通过OKR的实施,增强团队的协同作战能力,实现整体效能的提升。
  • 反馈技巧

    学会如何进行有效的绩效反馈,促进员工的自我反思与成长。
  • 制定KPI标准

    掌握如何科学制定KPI标准,确保绩效评估的公正性与合理性。
  • 优化绩效流程

    学习如何优化绩效管理流程,使之更加高效与系统化。
  • 数据驱动管理

    通过数据分析提升绩效管理的科学性与精准度,实现绩效的持续改进。

高效解决企业绩效管理难题,激活组织潜力

通过系统性的学习与实践,帮助企业解决在绩效管理中遇到的各种难题,实现从战略目标到个人目标的有效落地,提升整体组织的执行力与绩效水平。
  • 绩效目标不清

    帮助企业明确绩效目标,通过OKR的实施确保目标清晰可行。
  • 员工主动性不足

    通过OKR激发员工的主动性,使其从被动接受转变为积极承担责任。
  • 绩效评估不科学

    学习如何设定科学合理的绩效评估标准,确保评估的公正性与有效性。
  • 目标与执行脱节

    通过系统的绩效管理流程,确保目标制定、执行与反馈的闭环管理。
  • 缺乏有效辅导

    掌握绩效辅导的方法与技巧,提升员工的工作表现与专业能力。
  • 团队协作不畅

    通过OKR的实施提升团队的协作能力,确保组织目标的有效达成。
  • 绩效管理工具使用不当

    学习如何有效使用OKR与KPI等工具,提升绩效管理的实操能力。
  • 反馈机制不健全

    建立科学的绩效反馈机制,促进员工的自我反思与成长。
  • 绩效提升难度大

    通过系统的方法与工具,帮助企业实现绩效的持续提升与突破。

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