课程ID:42387

李彩玉:人力资源课|提升HRBP绩效管理能力,助力企业业务增长

通过系统学习OKR与KPI的管理理念与应用技巧,帮助HRBP更好地理解业务需求,优化绩效管理流程,提升员工绩效,最终实现组织绩效的全面提升。课程结合案例分享与现场演练,确保学员能有效落地所学知识,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • OKR学习如何制定清晰的目标与关键成果,推动团队向目标迈进,实现组织与个人的一致性。
  • KPI掌握关键绩效指标的设计与实施,确保业务重点得到有效落实,提升员工工作效率。
  • 绩效面谈通过有效的绩效辅导面谈,提升员工改进绩效的意识与能力,促进双向沟通。
  • 案例分享结合真实案例,深入理解OKR与KPI的应用,让学习更加贴近实际,易于落地。
  • 现场演练通过互动演练,确保学员能够将理论知识转化为实际操作技能,增强学习效果。

绩效管理与业务支持的战略结合 课程围绕OKR与KPI两个核心概念,帮助HRBP掌握目标设定与绩效评估的技巧,通过实际案例分析与演练,提升在业务部门中的支持能力与绩效管理水平。

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从理论到实践,系统掌握绩效管理的关键要素

通过深入分析OKR与KPI的核心概念与应用,帮助HRBP全面理解如何通过科学的绩效管理提升整体业务效率,推动组织的持续发展。
  • OKR与KPI的区别

    深入理解OKR与KPI的特点与应用场景,帮助HRBP根据实际情况选择合适的目标管理工具。
  • 目标制定技巧

    掌握制定有效目标的方法与技巧,确保团队的努力方向与组织战略一致。
  • 绩效指标设计

    从定量与定性两个维度,学习如何科学设计KPI,提升绩效评估的有效性与公正性。
  • 绩效辅导技巧

    通过掌握绩效面谈的技巧,提升与员工的沟通能力,促进员工的成长与发展。
  • 案例分析

    通过案例分析,深入探讨成功企业在绩效管理中的实践,启发HRBP的管理思路。
  • 团队协作

    学习如何通过目标管理促进团队协作,提升整体业务的执行力。
  • 反馈与改进

    掌握反馈的艺术,促进员工在绩效管理中的自我改进与成长。
  • 绩效评估标准

    学习如何制定科学合理的绩效评估标准,确保绩效考核的客观公正。
  • 工具与方法

    掌握一系列工具与方法,提升HRBP在绩效管理过程中的实操能力。

提升HRBP的管理能力,助力企业发展

通过系统学习与实践,HRBP将能在目标管理与绩效提升中发挥更大作用,推动组织实现长足发展。
  • 掌握OKR

    能够有效制定与实施OKR,推动团队朝向目标前进。
  • 设计KPI

    科学设计KPI,确保绩效评估的有效性与公正性。
  • 开展绩效面谈

    掌握绩效辅导的技巧,提升与员工的沟通质量。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升解决实际问题的能力与思维深度。
  • 团队协作促进

    通过目标管理促进团队协作,提升整体业务执行力。
  • 反馈技巧

    掌握有效反馈的技巧,促进员工的持续改进。
  • 绩效评估标准

    制定科学合理的绩效评估标准,实现精准评测。
  • 工具应用能力

    掌握多种绩效管理工具与方法,提高实操能力。
  • 提升影响力

    在组织内提升HRBP的专业影响力,推动业务发展。

解决企业绩效管理中的痛点

通过系统培训与实践,HRBP将能够有效识别并解决企业在绩效管理中的常见问题,提升业务支持能力。
  • 目标模糊

    帮助企业明确目标设定,避免目标不清导致的执行偏差。
  • 绩效低迷

    通过科学的绩效管理方法,提升员工工作积极性,解决绩效低迷问题。
  • 沟通障碍

    提升HRBP在绩效面谈中的沟通能力,解决因沟通不畅导致的问题。
  • 标准不统一

    建立科学合理的KPI标准,消除绩效评估中的主观性,确保公平公正。
  • 缺乏工具支持

    提供多种绩效管理工具与方法,增强HRBP在实际操作中的支持能力。
  • 战略与执行脱节

    通过OKR与KPI的结合,确保战略目标与执行的一致性。
  • 员工参与度低

    提高员工在目标制定中的参与感,增强其对目标的认同与责任感。
  • 反馈机制不健全

    建立完善的反馈机制,促进员工的持续改进与成长。
  • 绩效管理意识淡薄

    提升企业对绩效管理的重视程度,推动绩效管理文化的落地。

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