课程ID:26408

李美鲜:管理技能提升|助力新晋管理者快速转型,打破成长瓶颈

随着企业转型与市场变化,新晋管理者面临着前所未有的挑战与压力。通过系统化的管理技能培训,帮助他们从独立贡献者转变为团队的引领者,培养必要的管理思维与实践能力,激活团队潜能,实现业绩的突破与增长。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助新晋管理者明确角色定位,理解从个人贡献者到团队管理者的转型过程,适应新环境的需求与挑战。
  • 计划控制学习高效的管理原则与计划制订方法,掌握控制流程,确保团队目标的顺利实现。
  • 有效沟通掌握有效沟通的八大属性与模型,提升冲突管理能力,建设无障碍沟通的团队环境。
  • 团队激励学习如何激活团队,建立复合激励机制,提升团队成员的参与感与归属感,驱动整体效能。
  • 管理思维重塑管理者的思维模式,培养积极主动的工作态度,推动组织内的创新与变革。

管理者成长之路:从技能到思维的全面提升 在快速变化的市场环境中,管理者不仅需要掌握技能,更需具备前瞻性的思维与系统性的管理能力。课程通过角色认知、计划控制、沟通技巧与团队激励等模块,帮助新晋管理者打下坚实的管理基础,提升整体团队效能。

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战略与执行双驱动,全面提升管理者能力

通过系统的学习与实践,课程将帮助管理者在战略思维与执行力上实现双重提升,从而更有效地应对市场变化与团队挑战。
  • 角色认知

    深入理解管理者的基本职责与多重角色,明确责任与使命,提升自我意识与团队协作能力。
  • 计划制定

    掌握制订有效计划的程序,通过数据与事实支撑决策,提高工作效率与结果导向。
  • 沟通技巧

    通过有效沟通方法,减少误解与冲突,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 团队激励

    学习激励团队的原则与方法,确保团队成员在目标达成过程中保持高昂的士气与积极性。
  • 问题解决

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者在复杂情境中快速识别与解决问题的能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈渠道,促进团队内部的信息流动与知识共享,提升整体工作效率。
  • 团队文化

    通过团队文化建设,创造积极向上的工作氛围,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 自我管理

    提升管理者的自我管理能力,帮助他们在压力中保持冷静,做出理性的决策。
  • 持续学习

    倡导持续学习的管理理念,鼓励管理者在实践中不断总结与反思,提升自身能力。

全面提升管理能力,塑造高效团队

通过系统化的学习与实践,学员将掌握管理的核心技能与思维方式,能够有效激励团队、制定计划、解决问题,实现团队的高效运转。
  • 团队管理

    掌握团队管理的基本原则与技能,能够有效整合资源,提升团队整体效能。
  • 目标制定

    学习如何制定清晰可行的目标,并通过有效的执行确保目标的实现。
  • 问题识别

    培养主动发现问题的意识,能够快速识别团队及个人在工作中的挑战与瓶颈。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,能够在团队内外建立良好的沟通关系,促进信息流动与协作。
  • 激励机制

    学习构建有效的激励机制,调动团队成员的积极性与创造力。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理的技巧,能够在压力与冲突中保持冷静,做出理性的决策。
  • 反馈文化

    建立积极的反馈文化,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局出发制定长远的发展规划。
  • 自我提升

    持续关注自我提升与学习,推动个人与团队的共同成长。

解决管理者面临的关键挑战,提升组织竞争力

通过针对性的培训,帮助企业和管理者识别并解决在管理过程中的常见问题,从而提升组织的整体竞争力与市场应变能力。
  • 角色模糊

    帮助新晋管理者明确角色与责任,减少因角色不清导致的团队混乱与低效。
  • 计划不周

    通过有效的计划制定与控制方法,解决因缺乏计划导致的目标无法实现的问题。
  • 沟通障碍

    消除团队内部沟通障碍,提高信息传递的效率,促进团队协作与配合。
  • 激励不足

    通过建立有效的激励机制,解决团队成员动力不足的问题,提升工作效率。
  • 冲突频发

    学习冲突管理技巧,减少团队内部的对抗与矛盾,提高团队的凝聚力。
  • 执行力弱

    提升团队的执行能力,确保决策能够有效落地,实现目标的达成。
  • 创新匮乏

    通过激发团队的创新意识,解决因缺乏创新而导致的市场竞争力下降的问题。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的信息共享与学习,提升整体效能。
  • 自我管理差

    提升管理者的自我管理能力,帮助他们在压力中保持高效与理性。

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