课程ID:26327

董海滨:管理技能提升|打破管理瓶颈,提升团队执行力与市场应变能力

在快速变化的市场环境中,中高层管理者面临着如何将企业战略落实为具体行动的巨大挑战。通过系统化的管理技能提升课程,帮助管理者清晰识别自身角色,掌握团队建设与人才培养,提升目标制定与执行的能力,进而推动企业实现高效、可持续的增长。适合希望提升管理效能的中高层管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助管理者明确自身在企业中的定位,理解不同层级管理者的能力要求,构建清晰的管理者画像。
  • 团队建设通过分析团队发展的阶段与特征,帮助管理者掌握团队组建与协作的关键要素,提升团队的整体效率。
  • 员工激励学习不同员工类型的激励方式,掌握马斯洛需求理论与期望理论,提升员工的工作意愿与积极性。
  • 目标管理通过SMART原则与目标分解方法,帮助管理者设定合理且可执行的工作目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 高效沟通掌握与上级、同级、下属的沟通技巧,提升信息传递的效率,减少沟通中的误解与冲突。

战略驱动的管理技能提升:掌握高效团队运作与执行力 课程以企业发展为导向,从管理者角色认知到核心能力提升,涵盖团队建设、员工激励、目标管理等关键领域,帮助管理者打破管理瓶颈,提升团队执行力与市场应变能力。通过实战演练与经典案例分析,培养管理者在复杂环境中的决策与执行能力,确保战略目标的有效落地。

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九个核心能力,全面提升管理者管理水平

课程聚焦于提升管理者的九个核心能力,从角色认知到高效沟通,系统性地帮助管理者构建全面的管理能力,确保战略目标的有效落地与执行。每个能力模块结合实战案例与演练,促进学员在真实场景中的应用与反馈。
  • 管理者角色认知

    明确中高层管理者在企业中的角色定位,理解管理职责与期望,提升自我认知与发展方向。
  • 团队建设与管理

    学习如何有效组建团队,理解团队合作的重要性,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 下属培养与人才发展

    掌握人才选拔与培养的技巧,帮助团队成员成长,提升整体团队素质与竞争力。
  • 员工激励机制

    通过多种激励方式提升员工满意度与工作积极性,营造良好的工作氛围。
  • 目标制定与执行管控

    学习如何合理制定目标,分解执行步骤,确保目标的可执行性与有效性。
  • 高效会议管理

    掌握高效会议的组织与管理技巧,提升会议效率,确保信息传递的准确与及时。
  • 绩效考核与反馈

    建立科学的绩效考核体系,通过反馈促进员工持续成长与改进。
  • 变革管理

    提升管理者在面对变化时的应对能力,帮助企业顺利实施变革,保持竞争优势。
  • 高效沟通技巧

    学习如何与不同层级的员工进行有效沟通,减少误解与冲突,提升团队协作效率。

掌握管理技能,提升团队执行力

通过系统学习,管理者能够掌握一系列核心管理技能,增强团队协作与执行力,提升个人管理效能,推动企业持续增长与发展。
  • 管理角色定位

    帮助管理者清晰识别自身在企业中的角色与职责,增强自我认知与职业发展方向。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的合作与沟通能力,增强团队的整体表现与执行力。
  • 员工激励与管理

    掌握激励员工的有效方法,提升员工的工作积极性与满意度,增强团队凝聚力。
  • 目标管理与执行

    学习如何制定合理的目标与执行计划,确保团队目标的有效达成。
  • 高效沟通能力

    掌握与不同层级员工的沟通技巧,提升信息传递的效率,减少沟通误解。
  • 绩效管理

    建立与实施科学的绩效考核体系,促进员工的持续成长与发展。
  • 问题解决能力

    提升管理者在复杂环境中快速识别与解决问题的能力,保持企业的灵活性与应变能力。
  • 变革适应能力

    增强管理者在面对变革时的适应能力,帮助企业顺利实施战略调整与变革。
  • 领导风格塑造

    培养管理者的领导风格,适应不同团队与员工的需求,提升管理效果。

解决管理中的关键问题,提升企业运营效率

通过系统的管理技能提升,帮助企业管理者解决在日常管理中遇到的多种问题,提升团队的整体执行力与企业的运营效率。
  • 战略执行不力

    帮助管理者识别战略执行中的瓶颈,提升目标管理与执行的能力,确保战略有效落地。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧的提升,增强团队成员之间的协作,提升整体工作效率。
  • 员工流失率高

    掌握员工激励与人才培养的方法,提升员工的工作满意度,降低流失率。
  • 目标设定不合理

    学习科学的目标制定原则,确保目标的合理性与可执行性,提升团队的目标达成率。
  • 沟通效率低下

    提升与上级、同级、下属的沟通能力,减少误解与冲突,提高工作效率。
  • 绩效考核不科学

    建立科学的绩效考核体系,确保员工的工作表现得到合理评估与反馈。
  • 变革适应困难

    增强管理者在企业变革中的适应能力,确保企业在变革中保持竞争力。
  • 缺乏有效的领导风格

    帮助管理者塑造适合团队与企业文化的领导风格,提升管理效果。
  • 决策效率低下

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的决策能力与问题解决能力。

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