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李方:管理者能力提升|引导95后员工,激活企业潜力,成就卓越团队

在互联网时代,95后逐渐成为企业的主力军,管理者如何理解和引导这一代人,激发他们的潜能与创造力,是企业可持续发展的关键。通过针对性的培训,帮助管理者提升沟通力、教练力和执行力,建立高效团队,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 沟通力掌握向上汇报与向下沟通的模型,提升管理者与团队成员之间的交流效率,减少误解与摩擦。
  • 教练力通过分析团队成员需求,采用非物质激励的方法,提升员工主动性与创造力,营造积极的工作氛围。
  • 规划能力运用SCQA模型与SMART原则,帮助管理者制定合理的行动计划,确保团队目标的有效实现。
  • 执行力通过系统的任务规划与授权管理,确保团队成员在执行过程中能够高效协作,达成预定目标。
  • 信任建设通过建立相互信任的关系,提升团队士气,激励团队成员共同面对挑战,实现目标。

全面提升管理者能力,打造高效团队 该培训聚焦于管理者在当代企业中所需的关键能力,包括人际沟通、教练带教和规划执行力。通过一系列实战案例与理论框架,帮助管理者掌握有效的管理技能,提升团队执行力与工作热情,推动企业整体发展。

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九大核心模块,全面提升管理效能

本次培训涵盖九个核心模块,帮助管理者从多维度提升自身能力,以应对日益变化的市场环境与团队需求。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者的多重角色与责任,明确如何在团队中发挥引领作用。
  • 人际沟通技巧

    学习高效的沟通策略,提升向上汇报与向下沟通的能力,确保信息流通无阻。
  • 非物质激励

    探索不同员工类型的激励方法,激发工作热情,提升团队凝聚力。
  • 任务规划

    掌握任务规划的关键要素,确保团队目标明确,行动方案可行。
  • 授权与支持

    学习如何合理授权,提供必要的支持,提升团队执行力。
  • 执行力提升

    通过有效的执行策略,确保团队在行动中能高效达成目标。
  • 信任建立

    建立信任关系,提升团队合作与沟通效率。
  • 反馈与改进

    掌握反馈机制,及时识别并改进团队执行中的问题。
  • 团队文化建设

    培养积极向上的团队文化,增强团队的向心力与战斗力。

全面提升管理者的核心竞争力

通过系统的培训,学员将掌握管理者必备的核心技能,能有效应对团队管理中的各种挑战。
  • 提升汇报能力

    掌握节点和特殊汇报的技巧,提升向上汇报的有效性,获得领导支持。
  • 优化沟通方式

    学习不同员工的沟通策略,提升与团队成员的互动质量。
  • 增强激励能力

    通过非物质激励手段,提升员工的工作积极性与创造性。
  • 战略规划能力

    运用SCQA与SMART原则,制定科学合理的团队行动计划。
  • 提升执行力

    通过系统的执行策略,确保团队项目的高效推进与完成。
  • 建立信任关系

    通过有效的信任建设,提升团队协作与沟通的效率。
  • 有效反馈机制

    掌握反馈技巧,及时调整团队策略,确保目标达成。
  • 团队文化塑造

    建立积极的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 全面管理能力提升

    综合提升管理者在团队管理中的综合素质与能力,成为更优秀的领导者。

解决企业管理中的关键问题

通过本次培训,管理者将获得解决团队管理中常见问题的有效方法与工具。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通能力,减少信息传递中的误解与障碍,促进团队协作。
  • 员工激励不足

    学习如何根据员工需求制定有效的激励方案,提升工作积极性。
  • 执行力不足

    通过科学的任务规划和授权管理,确保团队目标的高效实现。
  • 信任缺失

    建立信任机制,增进团队成员间的信任与合作,提升执行效果。
  • 反馈不及时

    通过有效的反馈机制,及时识别问题并进行调整,确保目标的达成。
  • 团队文化不强

    通过文化建设,增强团队的凝聚力,提升整体执行力。
  • 目标不明确

    通过科学的规划方法,确保团队目标的清晰与可操作性。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者的角色与责任,提高团队执行力,确保任务的有效完成。
  • 缺乏实战经验

    通过实战案例学习,提升管理者的实操能力与应对策略。

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