课程ID:26243

赵原:采购管理课程|提升国企采购合规能力,掌握谈判与合同签订技巧

在新形势下,国企面临日益严格的采购管理要求,合规性愈发重要。通过系统化的学习,帮助企业厘清采购法律基础,掌握非招标采购的运用以及谈判策略,为企业的合规管理与业务提升提供强有力的支持。适合从事后勤采购、工程管理及法律合同等相关工作的员工。

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曹大嘴老师
  • 法律基础掌握《招标投标法》和《政府采购法》的基本概念及其在国企采购中的应用,确保采购活动的合法合规。
  • 非招标采购深入理解非招标采购的适用情形及其法律依据,帮助企业在特定情况下合法高效进行采购。
  • 市场调研掌握市场调研的四个步骤,提升采购前的市场分析能力,为采购决策提供数据支持。
  • 谈判策略学习非招标方式的谈判技巧,掌握如何在采购谈判中获得最佳条件,提高采购议价能力。
  • 合同管理熟悉合同法与招标法的衔接,掌握合同谈判的核心要点,确保合同的合法性与有效性。

采购管理的核心要素:法律、策略、技巧、合规、谈判 本课程将通过五个关键词深入探讨采购管理的关键要素,从法律法规的理解到实战技巧的运用,帮助企业提升采购管理的专业水平与合规能力。

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全面解析采购管理的战略与实务

本课程围绕采购管理的法律基础、谈判策略、合同管理等多个重要方面,提供一套系统化的学习方案,助力企业提升整体采购能力。
  • 法律定义

    解析采购与招标的法律定义,帮助学员理解国企采购的法律框架与合规要求。
  • 职责与调研

    明确采购人职责,掌握市场调研的技巧,确保采购活动的科学性与合理性。
  • 谈判技巧

    探索竞争性谈判与竞争性磋商的技巧,提升采购人员的谈判能力及思维灵活性。
  • 合同谈判

    深入研究如何在合同谈判中维护企业利益,掌握合同条款的实质性变更技巧。
  • 实战演练

    通过现场模拟演练,提升学员在实际采购场景中的应对能力与实战经验。
  • 案例分析

    通过分析实际案例,帮助学员理解采购管理中的常见问题及解决策略。
  • 合规管理

    掌握合规管理的核心要素,确保国企在采购过程中的合法与合规。
  • 采购流程

    系统梳理采购流程,确保每个环节均符合相关法律法规要求。
  • 风险控制

    学习如何识别与控制采购过程中的潜在风险,降低合规性风险。

提升采购管理能力,打造合规高效团队

本课程通过系统化的培训,帮助学员掌握采购管理的法律、实务与技巧,提升其在实际工作中的应用能力与决策水平。
  • 法律理解

    深入理解与掌握采购相关法律法规,为企业的合规管理奠定基础。
  • 谈判能力

    提升采购谈判能力,学会在复杂环境中寻求最佳采购条件。
  • 市场分析

    掌握市场调研与分析的方法,为采购决策提供数据支撑。
  • 合同技巧

    理解合同法的核心要素,学会有效管理与履行合同,减少法律风险。
  • 实战经验

    通过案例分析与模拟演练,增强学员的实战应对能力与解决问题的能力。
  • 合规意识

    提高学员的合规意识,确保采购行为的合法性与合规性。
  • 流程优化

    掌握采购流程的优化策略,提高采购效率与效果。
  • 团队协作

    增进团队协作能力,提升整个采购团队的专业水平与执行力。
  • 风险识别

    学习识别与控制采购过程中的风险,保障企业的利益。

解决企业采购管理中的关键问题

通过系统化的学习与实战演练,帮助企业识别并解决在采购管理过程中遇到的各种问题,提升整体采购管理能力。
  • 合规挑战

    帮助企业应对日益严格的采购合规要求,确保所有采购活动合法合规。
  • 谈判障碍

    解决采购谈判中遇到的困难,提升谈判的成功率与效果。
  • 市场信息缺乏

    通过市场调研与分析,帮助企业获取准确的市场信息,支持决策。
  • 合同风险

    识别与应对合同管理中可能出现的法律风险,确保合同的有效性。
  • 流程不顺

    优化采购流程,提升采购效率与响应速度,减少资源浪费。
  • 团队能力不足

    提升采购团队的整体能力,增强其在市场竞争中的应对能力。
  • 风险控制缺失

    建立有效的风险管理体系,降低采购过程中的潜在风险。
  • 决策不科学

    通过数据分析与市场调研,支持科学决策,提升决策效率。
  • 信息沟通不畅

    改善团队内部及与供应商之间的信息沟通,提升协作效率。

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