课程ID:26184

李方:管理者能力提升|激发9500后团队潜力,实现高效管理与自我驱动

在互联网时代,9500后员工逐渐成为企业的新生力量。如何理解他们的个性与需求,塑造人性化的管理氛围,激励员工自我管理与创造力,是每位管理者必须面对的挑战。通过系统化的方法论,提升管理者的沟通能力、教练带教力与执行力,帮助企业在快速变化的市场中实现持续增长。适合电商、科技公司及创新团队的管理者,助力他们在新的时代背景下更好地引领团队。

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曹大嘴老师
  • 沟通能力通过学习有效的汇报与沟通模型,管理者能够在上下级之间建立顺畅的信息流,确保决策的透明与高效。
  • 教练带教力提升管理者的教练能力,帮助他们识别团队成员的需求,实施个性化激励,从而激发团队的潜力与创造力。
  • 执行力掌握科学的任务规划与执行方法,确保团队能够高效落实各项计划,提升整体工作效率。
  • 非物质激励创新激励方法,针对不同员工类型制定非物质激励方案,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 团队管理通过系统化的管理方案与工具,帮助管理者分析团队现状,制定合理的改善措施,实现团队的高效运作。

管理者能力提升全景:从沟通到执行的全方位提升 在9500后员工崛起的背景下,企业管理者需要具备更强的沟通、激励与执行能力。本课程围绕管理者的角色认知与实践,帮助学员系统掌握人际沟通、教练带教能力及规划执行力,构建高效的管理体系,提升团队的整体绩效。

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管理者能力提升:九大重点模块助力团队高效运作

通过对管理者能力的全面提升,帮助他们在实践中掌握关键管理技能,从而更好地引领团队,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在团队中的职责与角色,帮助他们理解如何有效引领团队实现目标。
  • 向上汇报技巧

    掌握向上汇报的原则与策略,确保信息准确传递,增强领导对团队工作的支持。
  • 向下沟通策略

    学会不同类型员工的沟通方式,提升与团队成员的沟通效率,减少误解与摩擦。
  • 任务规划与执行

    运用SCQA模型与SMART原则,制定清晰的任务规划,确保每个团队成员明确自己的责任与目标。
  • 非物质激励方案

    创新非物质激励方式,提升员工的内在动力与工作热情,构建和谐的团队氛围。
  • 批评与反馈技巧

    掌握有效的批评与反馈沟通模型,帮助团队成员在工作中持续成长与改进。
  • 纠偏管理

    通过有效的纠偏管理,帮助团队及时识别并调整执行过程中的问题,确保目标的实现。
  • 团队共创与承诺

    强调团队协作的重要性,通过共同制定目标与承诺,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 行动计划制定

    通过明确的行动计划与时间节点,确保团队在执行过程中保持高效与目标导向。

提升管理者能力:九大核心能力塑造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能,帮助他们在复杂的商业环境中更有效地引领团队,推动企业的持续发展。
  • 高效沟通

    提升管理者在上下沟通中的效率与准确性,建立更加顺畅的团队协作机制。
  • 激励管理

    掌握多样化的激励策略,针对不同类型的员工制定符合其需求的激励方案。
  • 执行力提升

    通过科学的规划与执行方法,提高团队的整体执行力,确保任务的高效完成。
  • 团队建设

    强化团队凝聚力与协作能力,推动团队在共同目标下有效运作。
  • 问题分析

    学会运用工具与方法分析团队管理中的问题,制定切实可行的解决方案。
  • 反馈与改进

    通过建立有效的反馈机制,帮助团队成员不断优化自己的工作表现。
  • 领导力增强

    提升管理者的领导力,帮助他们更好地引领团队,推动企业文化的落实。
  • 自我管理

    培养管理者的自我管理能力,使其能够更好地应对压力与挑战。
  • 战略思维

    增强管理者的战略思维能力,使其能够从全局出发制定更有效的管理策略。

解决企业管理难题:九大关键策略助力团队发展

面对新一代员工的挑战,管理者需掌握有效的管理策略,以解决团队中常见的问题,提升整体绩效与团队氛围。
  • 执行力不足

    通过系统的规划与执行方案,帮助团队克服执行力不足的问题,确保目标达成。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧与策略,减少团队内部沟通障碍,增强信息共享与协作。
  • 员工激励不足

    运用非物质激励方案,提升员工的工作热情,构建积极向上的团队文化。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队共创与共同承诺,增强团队的凝聚力,提升整体合作效率。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者的职责与角色,帮助其在团队管理中更有效地发挥领导作用。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员在工作中持续改进与成长。
  • 目标不明确

    通过SMART原则与行动计划,确保团队目标清晰,行动有据可依。
  • 资源配置不合理

    提升管理者的资源配置能力,确保团队在执行过程中获得必要的支持与保障。
  • 问题分析能力不足

    通过系统的分析工具与方法,帮助管理者更好地识别与解决团队管理中的问题。

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