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周黎辉:管理培训|提升领导力与团队绩效,助力企业高效成长

面对VUCA时代的挑战,新晋高管需要系统提升领导力与团队管理能力。通过深入的角色转型与团队驱动策略,帮助企业快速培养出强有力的中坚力量,确保业务稳健增长。课程结合理论与实战,让参与者在管理思想与执行力上双重提升,成为企业发展的重要推动力。

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曹大嘴老师
  • 角色转型帮助新晋高管深刻理解管理者的职责与工作重点,明确从业务能力向领导力的转变过程。
  • 团队驱动通过树立团队规则与目标分解,增强团队凝聚力与执行力,形成强有力的团队牵引力。
  • 员工赋能通过激励与赋能策略,提升员工积极性,促进个人与团队的共同成长。
  • 领导力塑造系统学习领导者所需的核心素质与行为,帮助学员提升个人影响力与领导魅力。
  • 绩效提升通过全面的管理理论与实操结合,帮助企业有效提升团队绩效,达成战略目标。

领导力与团队驱动的系统提升 课程围绕新任部门总经理的角色转型与领导力塑造展开,涵盖团队驱动策略与员工赋能方法。通过深度分析与实践演练,帮助学员掌握从业务能手到管理高手的转型,提升团队的整体执行力与绩效表现。

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九大重点,助力管理者全面提升

通过九个重点模块,系统解析新任部门总经理在角色转型与团队管理中的核心挑战与解决方案,确保学员能迅速掌握并应用于实际工作中。
  • 角色认知

    明确部门总经理的角色与工作重点,从而有效聚焦管理目标。
  • 问题分析

    深入分析团队执行力不足的原因,识别管理中的关键问题与痛点。
  • 领导力塑造

    学习如何提升个人领导力,通过有效的领导行为影响团队表现。
  • 团队规则

    建立团队规则,增强团队的凝聚力与执行力,确保团队目标一致。
  • 危机管理

    有意识地培养危机意识,提前防范潜在风险,提升团队应对能力。
  • 目标设定

    学习科学的目标设定与分解方法,确保团队方向明确,执行高效。
  • 员工激励

    掌握不同员工的激励需求,运用针对性的激励策略,提升团队积极性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助员工成长,推动团队持续进步。
  • 复盘总结

    通过复盘与总结,确保学员能够将学习成果转化为实际应用,推动管理效果。

掌握管理与领导的核心技能

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握领导力与团队管理的关键技能,为提升个人与团队的绩效奠定坚实基础。
  • 视野拓展

    在VUCA时代,开拓视野与格局,提升对团队管理的认知与理解。
  • 问题识别

    能够正视团队执行力不足的核心问题,提出有效的解决方案。
  • 领导力提升

    系统提升个人领导力,增强对团队的影响力与引导力。
  • 团队驱动

    掌握驱动高绩效团队的实用方法,确保团队目标的实现。
  • 激励技巧

    学习有效的员工激励方法,促进团队整体执行力的提升。
  • 沟通能力

    提高与员工的沟通能力,建立良好的上下级关系。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈与评价技巧,帮助员工成长与提升。
  • 危机应对

    具备危机意识与应对能力,确保团队在挑战中稳健前行。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,提升在复杂环境中的决策与管理能力。

解决企业管理中的核心问题

通过针对性的培训,帮助企业解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队整体绩效与执行力。
  • 执行力不足

    深入分析团队执行力不足的根本原因,并提供解决方案。
  • 团队凝聚力

    通过明确的规则与目标,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 领导力缺失

    帮助新晋高管提升领导力,确保团队在目标达成中的有效引导。
  • 危机管理能力

    培养企业在面对危机时的应对能力,确保团队稳定运营。
  • 目标明确性

    确保团队目标清晰,推动各项工作的高效执行。
  • 员工积极性

    通过有效的激励策略,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 沟通障碍

    克服上下级沟通中的障碍,提升团队协作效率。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,确保员工能够在工作中得到及时指导与支持。
  • 管理思维局限

    培养系统思维,提升管理者在复杂情况下的决策能力。

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