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刘亮:销售管理课程|提升销售主管管理能力,打破业绩瓶颈,重塑销售团队

在信息社会飞速发展的今天,销售主管们面临着日益严峻的市场挑战和管理难题。该课程以实战为导向,通过系统性的方法论,帮助销售主管全面掌握销售过程、团队建设、经验沉淀与绩效考评等关键领域。通过模拟演练与案例分析,提升销售队伍的战斗力,助力企业实现可持续的业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 销售过程监控系统化的销售过程监控方法,帮助销售主管掌握销售进度,及时发现问题并加以解决,确保销售目标的达成。
  • 团队建设通过有效的团队建设策略,帮助销售主管快速组建高效的销售团队,提高团队的凝聚力和战斗力。
  • 经验沉淀建立经验沉淀机制,确保销售团队的知识和经验能够有效传承,提升团队的整体素质。
  • 绩效考评科学的绩效考评方法,帮助销售主管准确评估团队和个人的表现,激励团队成员不断进步。
  • 销售管理工具掌握一系列实用的销售管理工具,提升销售主管的管理效率和决策能力。

销售管理核心要素:提升团队战斗力与管理能力 课程围绕销售管理的核心内容展开,旨在帮助销售主管快速掌握实际操作技能,建立有效的销售管理体系。通过理论与实践结合的方式,确保销售主管能够即插即用,提升团队的整体战斗力。

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九大核心模块,构建销售管理系统

通过九个核心模块,帮助销售主管全面掌握销售管理的各个方面,从而实现系统化的销售管理和高效的团队运作。
  • 销售周例会

    学习如何有效组织销售周例会,确保团队信息共享,及时调整销售策略,提升会议效率。
  • 项目盘点

    掌握与销售业务对话及项目盘点的方法,帮助销售主管精准把握项目进展和客户需求。
  • 联合拜访

    通过联合拜访的技巧与策略,提高下属的销售技能,推动大项目的顺利进行。
  • 案例研讨

    通过案例研讨,深入分析成功与失败的销售案例,为实际工作提供借鉴与启示。
  • 场景化模拟

    运用场景化模拟演练,帮助销售团队熟练掌握销售技能,提升实际应对能力。
  • 项目分析

    开展项目分析会,深入探讨项目的各个环节,确保销售计划的科学性与可行性。
  • 招聘与评估

    掌握销售人员招聘与绩效评估的方法,确保团队成员的素质符合企业发展需求。
  • 销售会议

    学习如何高效开展销售例会,以提升销售团队的执行力和凝聚力。
  • 销售语言统一

    通过统一销售语言,确保团队内外沟通的顺畅,提高客户信任度。

掌握实战技能,提升销售管理能力

通过系统的学习与实践,销售主管能够掌握关键的销售管理技能,有效提升团队的业绩和管理能力。
  • 市场分析能力

    提升市场分析能力,帮助销售主管准确把握市场动态与客户需求。
  • 团队管理技巧

    掌握团队管理技巧,提升对销售团队的领导力与激励能力。
  • 销售策略制定

    学习如何制定有效的销售策略,提高销售团队的市场竞争力。
  • 客户沟通能力

    增强客户沟通能力,提升客户关系维护水平,促进客户忠诚度。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理能力,确保销售团队的目标达成与持续改进。
  • 项目管理能力

    提升项目管理能力,有效推动大项目的实施与管理。
  • 问题解决能力

    增强问题解决能力,提升对销售过程中的突发情况的应对能力。
  • 销售流程优化

    学习销售流程优化的方法,提高销售效率与效益。
  • 培训与辅导能力

    掌握员工培训与辅导的技巧,提升团队整体素质与能力。

解决销售管理难题,提升团队效能

通过针对性培训,帮助企业解决在销售管理中面临的各种问题,实现团队效能的提升。
  • 销售过程失控

    解决销售过程失控的问题,建立有效的监控和管理机制,确保销售目标的实现。
  • 团队稳定性低

    改善销售团队稳定性,提升新员工的培训效率,降低人员流失率。
  • 经验沉淀不足

    建立经验沉淀机制,确保团队知识的有效传承与共享。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的销售管理工具,提升销售管理的科学性与有效性。
  • 绩效考核不科学

    建立科学的绩效考核机制,确保对销售团队的客观评估与激励。
  • 沟通不畅

    改善团队内部及客户间的沟通,提高信息传递的效率与准确性。
  • 市场响应迟缓

    提升市场响应速度,帮助销售团队快速适应市场变化。
  • 销售策略不明确

    明确销售策略,确保团队成员对目标的认同与执行。
  • 客户关系维护不足

    改善客户关系维护策略,提高客户忠诚度与满意度。

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