课程ID:26144

周黎辉:领导力提升|在VUCA时代重塑团队执行力与凝聚力

在不确定性的VUCA时代,企业如何提升团队的执行力与凝聚力,成为每位管理者面临的重要挑战。通过这门课程,领导者将学习如何识别并解决团队执行力不足的问题,掌握塑造自身领导力的策略,并有效激励团队,推动高绩效的实现。课程以实践为导向,帮助企业在危机中发现机遇,提升管理者的格局与能力。

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曹大嘴老师
  • 团队执行力通过分析团队执行力不足的原因,帮助管理者识别并解决问题,确保团队高效运作。
  • 领导力塑造教授领导者如何提升自身影响力,形成吸引团队追随的魅力,激发员工的积极性。
  • 高绩效团队探索高绩效团队的特征与建立方法,通过实践案例学习提升团队整体表现的策略。
  • 弹性领导学习如何根据团队成员的发展阶段灵活调整领导风格,从而更好地满足员工需求。
  • 有效沟通掌握与团队成员沟通的艺术,提高任务分配的有效性,增强团队协作与执行力。

从管理到领导:提升团队执行力的关键 在快速变化的商业环境中,领导者需要转变思维模式,积极应对团队执行力不足的挑战。课程围绕团队凝聚力与领导力的塑造,细分为多项关键主题,帮助管理者全面提升自身能力,实现从管理者到领导者的成功转型。

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九大关键点,全面提升领导者竞争力

通过深入分析和实战案例,课程聚焦于九个核心点,帮助管理者在领导力与团队执行力方面实现质的飞跃。这些关键点将指导管理者在复杂的商业环境中,更好地应对挑战,推动团队向前。
  • 问题分析

    深入分析团队执行力不强的原因,帮助管理者识别问题根源,从而制定有效的解决方案。
  • 角色认知

    认识管理者在团队中的角色与职责,学习如何避免扮演错误的管理者角色。
  • 影响力提升

    通过案例分析,提升领导者的影响力,使员工愿意追随并响应领导的号召。
  • 规则制定

    学习如何在团队中树立规则,增强团队凝聚力,确保团队成员朝着共同目标努力。
  • 危机管理

    建立危机意识,学习如何在危机中保持团队的执行力与士气。
  • 目标分解

    掌握科学设定与分解目标的方法,确保团队的目标明确、可达成。
  • 弹性领导

    学习如何根据员工的不同发展阶段,灵活运用领导策略,激励团队成员。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,学习有效的任务分配与激励技巧,增强团队执行力。
  • 复盘总结

    通过复盘与总结,帮助管理者梳理课程要点,制定未来的行动计划。

提升领导力,激发团队潜能

学员将通过系统学习与实践,掌握多项实用技能,提升自身的领导能力与团队管理水平。这些技能将帮助学员在复杂的商业环境中,成为更具战略思维的领导者。
  • 环境识别

    能够准确识别变革环境,正视团队内部问题,为应对挑战做好准备。
  • 自我赋能

    提升自我管理能力,从管理者转型为领导者,推动个人与团队的双重成长。
  • 高效管理

    掌握高绩效团队的构建方法,从而提高团队的执行力与工作效率。
  • 任务分配

    学会在工作中有效进行任务分配,确保每位员工都能发挥其最大潜力。
  • 弹性策略

    掌握面对不同员工时的弹性领导策略,以实现更好的团队协作。
  • 沟通激励

    提高与团队成员的沟通能力,能够有效激励员工,提高执行力。
  • 领导行为

    认识自身固化的领导行为,学会根据团队需求调整领导风格。
  • 应对危机

    具备在危机情况下保持团队士气与执行力的能力。
  • 行动计划

    制定具体的行动计划,将学习成果落实到实践中,推动团队与个人的成长。

解决企业面临的管理挑战

通过系统的学习与实战练习,参与者能够有效识别并解决企业在团队管理与执行力方面的多重挑战。这将为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 执行力不足

    识别并解决团队执行力不足的问题,确保团队能够有效完成任务。
  • 团队凝聚力低

    通过规则与目标的设定,增强团队成员之间的凝聚力,提升团队的合作效率。
  • 管理者角色混淆

    帮助管理者清晰认识自己的角色,避免管理过程中出现的职能混淆。
  • 员工激励不足

    学习有效的激励策略,提高员工的积极性与工作热情,从而提升整体执行力。
  • 沟通障碍

    改善团队内部的沟通流程,确保信息畅通,减少误解与冲突。
  • 危机应对能力缺失

    提升团队的危机意识与应对能力,确保在危机中能够迅速行动。
  • 目标管理不善

    掌握科学的目标设定与分解方法,确保团队目标明确且可执行。
  • 领导风格缺乏灵活性

    学习如何根据团队成员的不同需求调整领导风格,增强领导的有效性。
  • 缺乏战略思维

    培养领导者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中做出明智决策。

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