课程ID:26141

周黎辉:领导力提升|打破管理瓶颈,塑造卓越团队,助力企业持续发展

通过系统化的学习与实践,帮助管理者明确角色定位,提升领导力,激发团队潜力,打造高效执行力,确保企业在市场竞争中立于不败之地。课程围绕管理者的职责与沟通技巧展开,利用经典案例与实战演练,帮助学员解决实际工作中的挑战,提升组织绩效。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者理解自己的角色定位与转型过程,明确管理者在团队中的职责与使命。
  • 团队激励探讨不同成熟度员工的需求,通过有效的激励策略提升团队士气与执行力。
  • 沟通技巧教授管理者如何与下属进行有效沟通,调动员工积极性,建立良好的上下关系。
  • 绩效管理通过PDCA管理工具与关键绩效指标,帮助管理者有效监控和提升团队绩效。
  • 自我赋能鼓励管理者进行自我反思与成长,塑造积极的职业心态与领导力。

塑造卓越管理者:五大核心要素 从角色认知、团队激励到沟通技巧,通过五大核心模块帮助管理者全面提升专业素养与管理能力,确保团队目标的高效达成。

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九大聚焦点:高效管理者的必备技能

通过九大关键要素,从角色认知到绩效管理,全面提升管理者的执行力与领导力,实现企业战略目标的有效落地。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的关键角色,帮助管理者识别自身的优势与不足,进行有效转型。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,提升团队凝聚力与合作精神,增强整体执行力。
  • 沟通方式

    分析不同沟通方式对团队氛围的影响,教授有效的沟通技巧以提升管理效果。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,激发团队成员的工作热情,提高整体绩效。
  • 目标设定

    教授如何制定SMART目标,确保团队目标的清晰可行与可测量性。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,帮助团队持续改进,提升工作质量与效率。
  • 冲突管理

    学习如何应对团队内部冲突,促进团队和谐与高效运作。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,帮助其在复杂情况下做出科学决策。
  • 持续学习

    倡导持续学习的文化,提升管理者的自我发展能力,以应对日益变化的市场环境。

提升领导力,打造执行力强的团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握管理者必备的各项技能,提升个人及团队的执行力,助力企业的持续发展与竞争力提升。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色与职责,提升自我认知与定位。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的多种策略,提升团队士气与凝聚力。
  • 有效沟通

    学会与下属进行有效沟通的方法,建立信任与合作氛围。
  • 目标管理

    能够设定清晰的目标并监控团队的执行情况,确保目标达成。
  • 绩效提升

    通过反馈与改进机制,不断提升团队的工作绩效与效率。
  • 冲突解决

    学习如何有效应对团队内部的冲突,促进团队和谐。
  • 决策技巧

    提升在复杂情况下做出科学决策的能力,增强管理者的决策信心。
  • 自我赋能

    通过学习与实践,实现自我赋能,提升自身的领导力。
  • 持续改进

    建立持续学习的习惯,提升团队的适应能力与创新能力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决管理中的痛点与难题,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身的角色定位,消除角色混淆导致的管理困扰。
  • 团队士气低

    通过有效的激励机制,提升团队士气,激发团队成员的积极性。
  • 沟通不畅

    解决沟通障碍问题,建立良好的上下沟通机制。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理工具,确保团队目标的有效落实与达成。
  • 冲突频发

    学习如何有效管理团队冲突,提升团队的和谐与协作。
  • 决策失误

    增强管理者的决策能力,减少因决策失误导致的资源浪费。
  • 缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队持续改进与成长。
  • 目标不清晰

    帮助管理者设定清晰的目标,确保团队方向一致。
  • 缺乏学习

    倡导持续学习的文化,提升管理者的自我发展与适应能力。

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