课程ID:26136

周黎辉:高效沟通技能|助力团队管理转型,激发员工内在动力

通过系统分析青年干部在从技术专业走向管理者的过程中需要面对的挑战与转变,帮助企业培养出更具领导力的管理者,提升团队绩效。课程将探讨如何有效沟通、激励团队、制定目标和实现高效执行,确保管理者在复杂的组织环境中游刃有余,最终实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色转型分析青年干部从技术岗位走向管理岗位的常见挑战,帮助其认清管理者的角色定位,确保无缝衔接。
  • 高效沟通通过学习沟通技巧,促进与上下级、同事及客户的有效互动,建立良好的工作关系。
  • 目标管理掌握SMART原则以及目标分解的方法,帮助管理者设定科学的目标并有效执行。
  • 激励技巧学习如何通过激励与辅导,提升员工的积极性与自我驱动力,构建高效团队。
  • 团队领导力培养青年干部的团队领导能力,帮助其成为能够激励团队、推动组织高效运行的优秀管理者。

从专业到管理:青年干部的成长路径 在迅速变化的商业环境中,技术能力已不足以支撑管理层的角色转型。课程聚焦于青年干部如何从个人贡献转向团队贡献,通过提升沟通能力、激励技巧和目标制定,促进管理者的全面成长。

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聚焦关键要素,成就卓越管理

课程通过九个核心模块,系统化地帮助青年干部掌握从业务到管理的全方位技能,确保管理思维与执行力的有效转型与提升。
  • 痛点分析

    通过案例分析了解青年干部在转型过程中会遇到的痛点,明确改善方向。
  • 管理真谛

    探讨管理的本质与卓越管理者应具备的能力,提升学员的管理意识。
  • 目标设定

    强调目标在企业战略中的重要性,教导如何科学设定并分解目标。
  • 沟通技巧

    教授如何进行有效的沟通,提升与客户及上级的交流能力,从而促进工作效率。
  • 激励策略

    分析低成本激励员工的方法,强化团队凝聚力与执行力。
  • 辅导技能

    掌握员工辅导与成长技能,帮助团队成员实现个人职业目标。
  • 反馈机制

    学习如何有效提供反馈,促进员工的成长与发展。
  • 团队建设

    强调团队合作精神的重要性,培养学员的团队领导能力。
  • 总结与复盘

    通过总结与复盘提升学员的反思能力,巩固课程所学知识。

从学习到实践,提升管理实战能力

课程将帮助学员掌握系统的管理技能,确保其在工作中能够有效运用所学知识,提升团队的整体绩效。
  • 角色认知

    明确管理者的角色与职责,快速适应管理岗位的挑战。
  • 目标管理

    掌握目标设定与执行的工具,确保目标的有效达成。
  • 沟通艺术

    提升沟通技巧,促进有效的上下级及同事间的沟通。
  • 团队激励

    学习如何激励团队,提高员工的工作积极性与成效。
  • 辅导能力

    掌握辅导员工成长的技能,帮助他们实现职业发展。
  • 反馈技巧

    学习有效的反馈机制,帮助团队成员不断进步。
  • 管理思维

    培养系统的管理思维,提升解决复杂问题的能力。
  • 团队合作

    增强团队合作意识,营造积极向上的团队氛围。
  • 总结复盘

    通过总结与复盘提升反思能力,巩固学习成果。

解决管理痛点,助力企业发展

通过系统培训,帮助企业解决青年干部在管理过程中遇到的各类问题,提升组织的整体管理水平。
  • 角色模糊

    帮助青年干部明确管理者的角色定位,避免角色混淆带来的困扰。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的学习,消除上下级之间的沟通障碍,提升工作效率。
  • 目标模糊

    解决目标设定不清晰的问题,提升团队朝着共同目标努力的方向感。
  • 执行力不足

    通过目标管理与执行力提升的培训,增强团队的执行力。
  • 员工流失

    学习激励与辅导技巧,降低员工流失率,增强团队稳定性。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保员工在工作中不断得到指导与支持。
  • 管理技能不足

    帮助青年干部提升管理技能,解决管理能力不足的问题。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设与激励策略,增强团队凝聚力与协作精神。
  • 思维定势

    打破传统思维模式,培养创新的管理思维,提升问题解决能力。

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