课程ID:26092

周黎辉:领导力培训|从业务能手到管理高手,破解团队管理困境

在当今竞争激烈的市场环境中,企业管理者面临着如何有效转型和提升团队绩效的挑战。借助于以华为为蓝本的领导力培训,帮助管理者从技术专家转变为卓越的团队领导者,学习如何设定清晰的目标、激励团队成员以及有效执行计划,最终实现高绩效团队的构建与管理。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者理解自身在团队中的定位与责任,明确转型过程中的各项角色与任务。
  • 目标管理学习如何设定科学合理的目标,并通过有效的分解与执行,确保团队目标的达成。
  • 团队激励掌握激励艺术,通过有效的沟通与反馈,推动团队成员自发高效地执行任务。
  • 绩效辅导学习如何运用GROW法进行员工目标绩效辅导,引导团队成员实现自我提升与发展。
  • 执行力提升通过实战案例与模拟演练,提升团队整体执行力,确保战略目标的有效落地。

全面提升管理能力:从业务到团队的战略转型 该课程聚焦于管理者在角色转型中必须掌握的关键技能,包括目标管理、有效沟通与团队激励。通过系统的学习和实践,帮助管理者清晰认知角色定位,掌握目标管理的工具与方法,提升团队执行力,助力企业实现可持续发展。

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从角色认知到高效执行:九大关键环节

通过系统化的学习,帮助管理者掌握九大关键环节,从而实现从业务到管理的全面转型,确保团队目标的高效达成与执行。
  • 管理者角色

    深入分析管理者在团队中的角色与职责,明确管理者与业务骨干的区别,为转型打下基础。
  • 目标设定

    通过SMART原则,学习如何科学设定目标,确保目标具体、可衡量、可实现。
  • 任务分解

    掌握目标分解的技巧,将大目标拆分为可执行的具体行动,避免目标落空。
  • 计划制定

    学习制定有效的工作计划,确保团队成员明确各自的职责与任务。
  • 团队激励

    理解不同员工的需求,学习如何运用积极的激励方式提升员工的工作动力。
  • 绩效反馈

    掌握有效的反馈技巧,帮助员工识别差距,鼓励其在工作中不断进步。
  • 领导行为

    识别自身的领导风格,学习如何调整以适应不同员工的激励需求。
  • 问题解决

    通过案例分析,学习如何在管理中有效应对各类问题,提升解决问题的能力。
  • 持续学习

    强调管理者在实际工作中的持续学习与成长,确保管理能力的不断提升。

提升管理能力,打造高效团队

通过本课程的学习,管理者将能系统掌握团队管理的核心技能,提升个人及团队的综合管理能力,实现高效的团队协作与绩效达成。
  • 管理角色认知

    明确管理者的角色与职责,提升自身在团队中的影响力。
  • 目标设定能力

    掌握科学设定目标的方法,确保目标的可执行性与可测量性。
  • 高效沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息的有效传递与理解。
  • 激励艺术

    学习如何通过有效的激励方式激发员工的工作热情,提升团队士气。
  • 绩效辅导技能

    运用GROW法进行员工绩效辅导,帮助团队成员实现自我发展。
  • 计划执行能力

    掌握计划执行的控制与调整技巧,确保目标的有效达成。
  • 问题解决能力

    通过案例分析,提升在实际管理中应对问题的能力。
  • 持续改进意识

    培养持续学习与改进的意识,确保管理技能的不断提升。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,推动团队成员之间的有效合作与支持。

解决团队管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理中常见的问题,提升团队整体运作效率与绩效。
  • 管理角色模糊

    帮助管理者明确自身角色,避免在管理中出现的角色混淆。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定方法,解决团队目标模糊导致的执行力不足问题。
  • 沟通不畅

    提升与团队成员的沟通技巧,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 激励无效

    通过合理的激励机制,解决员工主动性不足的问题,提升团队整体积极性。
  • 绩效管理缺失

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工在工作中的持续成长与进步。
  • 执行力差

    通过目标分解与计划制定,提高团队的执行能力,确保目标达成。
  • 团队协作不足

    通过团队建设活动,提升团队成员之间的协作与沟通能力。
  • 管理技能缺乏

    针对新任管理者,提供系统的管理技能培训,提升其管理能力。
  • 问题解决能力弱

    通过案例分析与实战演练,提升管理者在实际工作中解决问题的能力。

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