课程ID:26082

周黎辉:领导力课程|提升团队执行力,打造高效影响力型领导

在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇,领导者的影响力成为企业成功的关键。课程通过深入剖析领导力与影响力的关系,帮助管理者从管理向影响转变,激发团队的主动性与创造力,实现高效执行与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 领导力与影响力理解领导力与影响力的本质,掌握影响团队的核心要素,成为员工愿意追随的领导者。
  • 非职权影响力学习如何运用非职权影响力,激励团队成员自愿追随,形成强大的团队凝聚力。
  • 团队执行力掌握提升团队执行力的策略和方法,确保企业在不确定性中快速响应与高效执行。
  • 信念与使命感树立清晰的信念与使命感,引导团队朝着共同目标努力,形成强大的牵引力。
  • 沟通与赋能掌握有效沟通技巧,增强与团队成员的互动,提升领导的赋能能力,助力团队成长。

从管理到影响:重塑领导力的路径 本课程围绕领导力与影响力的核心理念,系统梳理了影响力塑造的四大关键要素,帮助管理者深刻理解如何在复杂多变的市场环境中,提升自身的领导能力和团队的执行力,实现卓越的组织绩效。

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九大核心模块,助力领导力全面提升

通过对领导力与影响力的深入剖析,课程围绕九个关键模块展开,帮助管理者全面提升领导技能,增强团队的执行力与凝聚力,确保企业在竞争激烈的环境中脱颖而出。
  • VUCA时代的挑战

    分析VUCA时代的特征,帮助领导者认识到在不确定性环境中,卓越领导力的重要性。
  • 影响力认知

    通过案例分析,了解影响力构建的五大要素,明确如何成为有影响力的领导者。
  • 四力模型解析

    深入解析团队成长的四力模型,帮助领导者有效引导团队实现自我驱动。
  • 价值观的凝聚

    探讨团队价值观的重要性,如何通过共享价值观增强团队的凝聚力。
  • 变革领导力

    学习如何在变革中发挥领导力,主动应对挑战,成为团队的灵魂人物。
  • 沟通行为分析

    分析员工对领导沟通的需求,掌握有效沟通的技巧,提升团队信任度。
  • 带人带心艺术

    学习如何理解员工的需求,运用不同的领导风格,提升团队的弹性与执行力。
  • 实战运用技巧

    掌握在工作中有效运用影响力的技巧,增强团队的整体表现。
  • 复盘与总结

    通过课程的复盘与总结,帮助学员整合学习收获,形成可持续的领导力提升机制。

锻造卓越领导力,提升团队执行力

通过系统学习,学员将掌握提升个人影响力与团队执行力的实用技能,成为能够主动引领团队的卓越领导者,推动企业在复杂环境中的持续发展。
  • 领导力的核心要素

    了解领导力的核心要素,掌握影响团队的基本原则与方法。
  • 塑造非职权影响力

    学习如何在没有职权的情况下,运用影响力激励团队成员。
  • 目标设定与分解

    掌握目标设定与分解的工具,确保团队朝着共同目标努力。
  • 增强团队凝聚力

    通过价值观的传递与共鸣,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 提升领导沟通技巧

    学习如何与团队成员进行有效沟通,增强相互理解与信任。
  • 应对变革的能力

    提升在变革环境中的应对能力,适应市场变化,保持团队的灵活性。
  • 赋能团队成长

    掌握赋能的技巧,帮助团队成员实现自我价值,推动团队整体发展。
  • 实战经验的积累

    通过案例分析,积累丰富的实战经验,提升解决实际问题的能力。
  • 持续学习与反思

    养成持续学习与反思的习惯,推动自身与团队的不断进步。

解决团队执行力不足的关键问题

通过深入分析企业在执行力方面面临的挑战,课程为管理者提供有效的解决方案,助力企业在复杂环境中实现高效运作与持续成长。
  • 团队凝聚力不足

    通过塑造共同的价值观与使命感,增强团队成员之间的凝聚力与协作精神。
  • 领导力缺乏影响力

    帮助管理者识别自身影响力的短板,提升非职权影响力,激励团队成员自愿追随。
  • 沟通障碍

    分析沟通中存在的障碍,教授有效沟通的技巧,提升团队的沟通效率。
  • 应对变化的能力不足

    通过学习变革领导力,增强团队在变革环境中的应对能力,保持灵活性。
  • 缺乏明确的目标

    帮助管理者掌握目标设定与分解的工具,确保团队朝着明确的目标努力。
  • 团队执行力低下

    分析团队执行力低下的原因,提供提升执行力的策略与方法。
  • 员工动力不足

    通过塑造信念与使命感,激发员工的内在动力,提升团队的积极性。
  • 缺乏领导沟通技巧

    提升领导者的沟通技巧,增强与团队成员之间的信任与理解。
  • 缺乏持续反思机制

    建立持续反思与改进的机制,推动团队在实践中不断成长与进步。

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