课程ID:26064

周黎辉:领导力发展|从技术专家到高效管理者,助力企业管理转型

在当今快速变化的商业环境中,企业亟需将技术人才培养成出色的管理者。通过系统的领导力发展课程,帮助管理者从技术细节中解脱出来,掌握必要的管理艺术与团队领导力,实现团队绩效的全面提升。适合各类企业中希望提升管理水平的主管和经理。

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曹大嘴老师
  • 转型痛点深入分析技术人才向管理者转型过程中常见的七大痛点,帮助学员识别问题根源,制定有效的转型策略。
  • 管理基础学习管理的基本概念与原则,明确管理者的角色定位与职责,建立扎实的管理基础。
  • 自我管理力提升个人的自我管理能力与影响力,培养成为团队引领者的素质与行为习惯。
  • 沟通艺术掌握与上下级、团队成员之间的有效沟通技巧,提升管理者在工作中的表达与反馈能力。
  • 时间管理学习高效时间管理的方法与工具,帮助管理者优化工作流程,提升工作效率与决策能力。

从技术到管理:构建高效领导力的系统路径 课程围绕技术转向管理的挑战,聚焦管理基础、角色认知、提升自我管理力和卓越管理艺术等关键模块,帮助学员理解管理的本质与实践,掌握高效沟通与激励技巧,确保从专业走向管理的顺利转型。

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九大重点,打造系统性管理能力

课程重点围绕九个核心模块,逐步帮助学员构建全面的管理思维与实践能力,确保管理者能够有效应对各类管理挑战,从而实现个人与团队的共同成长。
  • 转型认识

    通过案例分析与模型工具,深入理解从专业到管理的转型过程及其重要性,帮助学员理清转型路径。
  • 自我管理

    提升个人情商与自我管理能力,培养影响他人的能力,成为员工愿意追随的领导者。
  • 目标设定

    学习科学的目标设定与分解方法,确保团队目标明确、执行到位,推动团队向高效能迈进。
  • 时间管理

    分析时间管理的主要障碍与解决方案,帮助学员优化时间使用,提升工作效率。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的技巧与策略,提升与团队及上级的沟通质量,增强团队凝聚力。
  • 管理艺术

    掌握卓越管理艺术,提升管理者的决策能力与执行力,推动团队高效运作。
  • 团队建设

    学习团队建设的原则与方法,提升团队协作能力与整体绩效。
  • 激励机制

    探索有效的激励机制,帮助管理者更好地激励团队成员,提高工作积极性。
  • 反馈与改进

    掌握有效反馈的技巧与方法,促进团队成员的成长与团队的持续改进。

全面提升管理能力,助力团队高效运作

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列管理技能与工具,能够在实际工作中有效应用,提升团队绩效,实现管理转型。
  • 角色认知

    明确管理者的角色与职责,提升对管理工作的理解与认同。
  • 自我提升

    掌握提升自我管理能力的方法,增强个人影响力,成为团队的核心领导者。
  • 有效沟通

    学会与团队成员及上级进行高效沟通,提升工作协调性与团队协作能力。
  • 目标导向

    建立目标导向思维,确保团队目标明确,提升团队执行力。
  • 时间效率

    掌握时间管理的工具与方法,优化工作流程,提升工作效率。
  • 团队建设

    学习团队建设与管理的关键要素,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 激励策略

    探索有效的激励策略,增强团队成员的工作积极性与责任感。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员的成长与发展。
  • 管理艺术

    提升管理艺术的理解与应用,推动管理者在实践中发挥更大价值。

解决管理挑战,助力企业蓬勃发展

通过系统的课程学习,帮助企业管理者有效解决在管理过程中遇到的各类问题,提升企业整体管理水平与团队绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者理清自身角色与职责,避免角色混淆造成的管理困扰。
  • 沟通障碍

    解决上下级之间的沟通障碍,提升信息流通效率,增强团队协同能力。
  • 目标不明

    帮助团队明确目标设定与分解,确保每位成员的工作方向一致。
  • 时间浪费

    识别时间浪费的原因,优化管理者的时间使用,提升工作效率。
  • 团队低效

    通过团队建设与管理艺术的提升,解决团队低效运作的问题。
  • 激励不足

    制定有效的激励机制,提升员工的工作积极性与责任感。
  • 反馈不力

    改善反馈机制,促进团队成员之间的有效沟通与成长。
  • 自我管理缺失

    提升管理者的自我管理与自我提升能力,确保管理者具备有效的领导力。
  • 转型阻力

    帮助管理者克服从技术到管理的转型阻力,实现顺利过渡。

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