课程ID:26056

周黎辉:领导力提升|打破管理瓶颈,培养卓越的团队领袖

在竞争激烈的市场中,企业管理者的角色至关重要。通过系统性的学习和实践,帮助管理者转型升级,提升其领导力和管理能力,以应对未来的挑战。课程将深入探讨管理者应具备的核心素养和技能,助力管理团队的高效执行和绩效达成。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助学员深入理解管理者的角色转型,识别在管理过程中的痛点与挑战,为个人发展奠定基础。
  • 自我赋能通过系统的思维和方法,激发学员的内在动力,提升自我价值与领导力,推动团队目标达成。
  • 团队协作强调团队成员之间的有效沟通与协作,建立共同目标,增强团队凝聚力,提升整体执行力。
  • 目标设定教会学员如何科学合理地设定与分解团队目标,确保每一位成员都能朝着共同的方向努力。
  • 领导力提升通过案例分析与角色扮演,帮助学员掌握领导者应具备的决策力与影响力,成为团队愿意追随的领导者。

从角色认知到领导力提升,构建管理者的成长路径 本课程围绕管理者角色定位,聚焦于提升管理者的综合素质与领导能力。通过理论与实操结合,帮助学员理解管理的真谛,明确自身定位,找到自我赋能与成长的途径。

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从认知到实践,九步助力管理者全面提升

课程通过九个重点模块,系统性地帮助管理者从认知到实践,全面提升其管理与领导能力,确保战略落地与团队执行的有效性。
  • 转型挑战

    分析管理者在角色转型中可能面临的挑战与痛点,提供有效的解决方案,帮助管理者顺利过渡。
  • 管理真谛

    探讨管理的核心理念与价值,帮助学员明确管理者的真正职责与使命,提升其职业素养。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的多重角色与任务,帮助学员找到适合自己的管理风格与方法。
  • 团队执行

    聚焦于团队执行力的提升,分析影响员工积极性的因素,并提出切实可行的改进策略。
  • 赋能领导

    培养领导者的赋能意识,提升其决策力与影响力,成为团队的核心引领者。
  • 规则与文化

    树立团队文化与规则的重要性,增强团队的凝聚力与执行力,使其在目标达成中形成合力。
  • 危机意识

    培养管理者的危机意识,帮助其提前识别潜在风险,建立有效的应对机制,增强团队韧性。
  • 目标引领

    教导学员如何科学设定与分解目标,引导团队朝着共同目标前进,实现高效协作。
  • 大局思维

    培养管理者的大局意识,鼓励其从全局出发思考问题,促进团队协同与共赢。

掌握关键技能,提升管理者的实战能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握管理者必备的关键技能与工具,提升自身的管理能力与领导水平,助力团队的高效运作。
  • 管理理论

    学习并理解管理的基本知识与原理,形成系统的管理思维框架,有效指导实际工作。
  • 案例分析

    通过分析成功与失败的管理案例,帮助学员识别常见的角色误区,提升管理的实战能力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演与情境模拟,提升学员的领导力与执行能力,增强其在实际管理中的应对能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的策略与方法,提升团队的凝聚力与执行力,实现目标的高效达成。
  • 自我反思

    鼓励学员进行自我反思与评估,识别自身的优势与不足,制定切实可行的个人发展计划。
  • 沟通技巧

    提升学员的沟通能力,帮助其在团队内部建立良好的沟通机制,增强信息传递的有效性。
  • 决策能力

    培养学员的决策能力,帮助其在复杂的环境中做出高效的判断与选择,推动团队前行。
  • 激励机制

    掌握有效的员工激励策略,提升团队的整体积极性与执行力,实现绩效的持续提升。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的基本原则与方法,帮助学员有效监控与评估团队的工作表现。

识别与解决管理难题,提升团队绩效

通过深入分析企业在管理中遇到的问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业提升团队绩效与管理效率。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确角色定位与职责,消除角色模糊带来的困扰,提升团队执行力。
  • 沟通不畅

    针对团队内部沟通不畅的问题,提供有效的沟通技巧与策略,促进信息的高效流动。
  • 员工流失

    分析员工流失的原因,提出增强员工归属感的解决方案,降低员工流失率。
  • 目标不清

    帮助管理者科学设定团队目标,确保每位成员都能明确方向,以提升整体执行力。
  • 执行力不足

    识别影响团队执行力的因素,提供系统的改善策略,确保团队高效完成任务。
  • 危机应对

    培养管理者的危机意识与应对能力,提升团队在突发事件中的应变能力与韧性。
  • 文化缺失

    分析团队文化缺失的原因,提供建设积极团队文化的策略,提升团队凝聚力。
  • 缺乏激励

    针对团队激励不足的问题,提出有效的激励机制,提升员工的积极性与工作投入。
  • 绩效不达

    通过绩效管理工具,帮助管理者识别绩效不达的原因,制定改进措施,实现绩效提升。

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