课程ID:26054

周黎辉:赋能型领导|激发团队潜力,提升企业竞争力

在当今快速变化的商业环境中,管理者面临着如何有效激励和培育新生代员工的挑战。通过赋能型领导的理念,帮助管理者掌握激励、沟通和团队建设的关键技能,提升员工的积极性和执行力,构建高效的团队文化,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 赋能通过支持与激励,帮助员工发挥最大潜力,实现个人与团队的共同成长。
  • 教练式领导将领导者转变为教练,运用有效的沟通技巧激励员工,促进其自主性与创造力。
  • 员工关系建立良好的员工关系,增强团队凝聚力,提高工作效率与团队战斗力。
  • 绩效提升通过科学的目标设定与反馈机制,持续优化员工绩效,推动组织整体发展。
  • 沟通技巧运用深度倾听与有效反馈,增进与员工的互动,营造开放的沟通氛围。

赋能型领导的核心要素 本课程围绕赋能型领导的关键要素展开,帮助管理者理解如何通过有效的沟通、激励和团队建设来提升员工的工作热情和创造力。

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九大重点,全面赋能团队

通过系统化的课程设计,聚焦于赋能型领导的九大关键要素,帮助企业管理者在实际工作中有效应用理论与技巧,提升团队整体绩效。
  • 动能分析

    深入分析员工动能不足的原因,帮助管理者反思自身领导方式,识别改进空间。
  • 领导转型

    指导管理者从传统管理角色转型为赋能型领导,提升领导力与影响力。
  • 倾听技巧

    教授深度倾听的技巧,增强与员工的情感连接,提升沟通效果。
  • 反馈机制

    建立积极反馈与改善反馈的机制,助力员工更快成长与进步。
  • 绩效目标

    帮助管理者科学设定绩效目标,确保员工理解并认同目标,增强工作动力。
  • 带教方法

    教授OJT(在职培训)及教练式辅导法,提升员工的作业能力与自主学习能力。
  • 激励策略

    制定针对不同员工需求的激励策略,增强员工的工作积极性与主动性。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设活动,增强团队凝聚力,提升整体工作效率。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,确保团队在动态环境中能够快速适应变化。

提升团队领导力与执行力

通过本课程,企业学员将掌握赋能型领导的实用技巧,提升团队的执行力与协作能力,从而推动组织的整体发展。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导能力,转化为实际的团队影响力与执行力。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,提升与员工的互动质量,增强团队协作。
  • 员工激励

    学会运用科学的激励方法,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 目标管理

    有效设定与管理绩效目标,确保团队成员对目标的认同与理解。
  • 团队协作

    通过团队建设活动,提升团队成员之间的协作与信任。
  • 问题解决

    培养管理者的问题分析能力,帮助团队有效应对挑战与变化。
  • 绩效反馈

    掌握有效的反馈技巧,帮助员工持续改进与成长。
  • 教练技巧

    学习教练式领导的核心技巧,提升员工的自主性与创造力。
  • 文化建设

    建立积极的团队文化,促进员工的归属感与忠诚度。

解决企业管理中的关键问题

通过赋能型领导的实践,企业将有效解决员工积极性不足、团队协作不畅等管理难题,提升整体运营效率。
  • 员工积极性

    针对员工积极性不足的问题,通过激励与支持措施,提升员工的工作热情。
  • 执行力不足

    通过明确的目标管理与绩效反馈,提升团队的执行力与工作效率。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间的沟通障碍,提升信息传递的准确性与及时性。
  • 团队协作

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力,促进高效协作。
  • 文化认同

    建立积极向上的团队文化,增强员工对企业的认同感与归属感。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理体系,促进员工的持续改进与成长。
  • 领导风格

    帮助管理者提升领导风格,向赋能型领导转型,增强员工的主动性。
  • 人才培养

    通过系统的培训与辅导,增强员工的能力与职业发展。
  • 变革管理

    提升管理者应对变化的能力,帮助团队快速适应市场变化与挑战。

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