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周黎辉:领导力课程|提升影响力,让团队自愿追随你

在VUCA时代,企业面临的不确定性与突发事件层出不穷,领导者如何提升自身影响力,引导团队高效执行,成为每位管理者亟需掌握的核心能力。通过深度解析非职权影响力的内涵与实践,帮助管理者在危机中发掘机会,构建强大的团队凝聚力与执行力。适合中高层干部,助力组织在挑战中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 非职权影响力理解非职权影响力的重要性,培养能够让团队成员自愿追随的领导能力,激发团队的主动性与创造性。
  • 团队凝聚力通过树立共同价值观和使命感,增强团队成员之间的信任与合作,推动团队共同成长。
  • 目标驱动明确设定和分解团队目标,形成清晰的行动路径,使团队在执行中保持高效与专注。
  • 变革领导学习如何在变革中引领团队,未雨绸缪、积极应对突发事件,确保团队始终保持竞争优势。
  • 沟通艺术掌握有效的沟通技巧,了解员工需求,从而提升领导的沟通能力,增强团队的执行力与协同效果。

非职权影响力的全面提升 在不确定的商业环境中,领导者的影响力至关重要。通过深度学习非职权影响力的四大驱动力,管理者将掌握如何激发团队的自我驱动,形成强大的执行力和凝聚力。课程内容涵盖从信念、目标设定到团队价值观的构建,为企业的持续发展奠定坚实基础。

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九大核心要素,全面提升团队执行力

通过九个关键模块,系统化提升管理者的影响力与团队的执行力,确保战略目标的高效落地。
  • VUCA时代特征

    深入分析VUCA时代的特征,帮助领导者理解面临的不确定性与复杂性,提升应对能力。
  • 卓越领导的特质

    探讨卓越领导者在逆境中坚定信念的重要性,建立对非职权影响力的深刻认识。
  • 信念与使命感

    明确信念与使命感在团队中的牵引作用,提升团队的方向感与凝聚力。
  • 价值观的形成

    通过树立共同的价值观,增强团队的内在动力,有效提升组织的协作能力。
  • 主动求变

    培养团队的变革意识,未雨绸缪、积极应对变化,确保团队在危机中立于不败之地。
  • 责任感培养

    强化领导者的责任意识,激励团队成员主动担责,共同达成目标。
  • 沟通行为分析

    分析员工对领导沟通行为的期望,提升领导者的沟通技巧与团队的信任感。
  • 团队弹性

    学习带人带心的艺术,提升团队的适应能力与执行能力,形成强大的团队韧性。
  • 赋能与指导

    通过有效的赋能与指导,提高员工的独立性与创造力,推动团队绩效的持续改善。

提升领导力,激发团队潜能

通过深入学习与实践,管理者将掌握提升影响力的关键技能,促进团队高效执行与持续成长。
  • 非职权影响力

    掌握非职权影响力的核心要素,成为能够激励团队的卓越领导者。
  • 团队执行力

    建立强大的团队执行力,确保战略目标的高效落地与成果实现。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,增强团队协作,创造良好的工作氛围。
  • 目标设定能力

    培养精准的目标设定和分解能力,确保团队行动的高效性与一致性。
  • 变革应对能力

    学习在复杂环境中应对突发变化的能力,提升团队的适应性与灵活性。
  • 责任感与信任

    增强团队成员的责任感与信任感,促进团队协作与共同成长。
  • 价值观建设

    通过价值观建设,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 自我反思能力

    培养自我反思能力,不断提升个人与团队的领导水平。
  • 高绩效文化

    推动高绩效文化的形成,确保团队在挑战中保持竞争力。

九大关键问题,助力企业高效发展

通过解决企业在管理与执行中遇到的关键问题,提升整体团队效能与企业竞争力。
  • 执行力不足

    识别并解决团队执行力不足的问题,确保战略的有效实施。
  • 沟通障碍

    改善领导与员工之间的沟通障碍,提升工作效率与团队协作。
  • 缺乏凝聚力

    通过价值观建设与目标设定,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 变革抵抗

    有效应对团队对变革的抵抗情绪,提升团队适应力与灵活性。
  • 责任感缺失

    培养团队成员的责任感,激励他们在工作中主动承担责任。
  • 缺乏目标导向

    帮助团队明确目标导向,确保每个成员都能朝着共同的目标努力。
  • 领导影响力不足

    提升领导者的影响力,确保他们能够有效引导与激励团队。
  • 团队信任缺失

    通过沟通与合作,重建团队内的信任关系,提升整体效能。
  • 组织协同不足

    加强团队间的协同合作,确保资源与信息的高效流动。

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