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李方:客户服务培训|提升内部满意度,驱动外部客户忠诚

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着客户满意度提升的迫切需求。以内部客户为出发点,借鉴先进的服务理念,帮助企业从根本上优化服务流程,提升客户体验。通过全面的沟通技巧训练和需求分析,打造以客户为中心的高效团队,实现内外部客户的双重满意。

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曹大嘴老师
  • 客户至上重塑企业服务理念,以客户需求为中心,确保每个环节为客户创造价值。
  • 需求洞察通过KANO模型深入分析客户的基本、期望及兴奋需求,帮助企业精准把握服务方向。
  • 温度沟通训练员工使用同理心与积极的沟通技巧,提升客户互动中的信任感和满意度。
  • 高情商服务分析客户行为风格,采用最适宜的沟通策略,以高效应对客户期望和情绪变化。
  • 冲突沟通运用EOAC模式,处理服务冲突与超预期需求,提升内部协作与客户满意度。

服务驱动新增长:从内部客户满意到外部忠诚 在客户至上的时代,企业需将内部客户的满意度提升作为外部客户忠诚的基石。通过系统的需求分析、沟通技巧和服务优化,帮助企业构建高效的服务体系,从而提升整体市场竞争力。适合希望重塑客户服务体系、提升团队协作能力的企业管理者。

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全面提升服务质量,构建高效客户关系

通过九大核心模块,帮助企业系统性提升内部服务质量和外部客户满意度,确保战略与执行的高效落地,最终实现业务的可持续增长。
  • 市场变化

    解析市场从产品中心到客户中心的转变趋势,确保企业在服务上紧跟变化,满足客户需求。
  • 客户解读

    通过客户划分与内外部需求的深入分析,帮助企业提高服务的针对性与有效性。
  • 服务标准

    建立良好、优秀与卓越服务的分层标准,指导员工在各个服务环节中不断追求卓越。
  • 沟通技巧

    培养员工在沟通中运用积极的态度与技巧,避免负面沟通,提升客户的满意度。
  • 高情商沟通

    通过DISC模型分析客户行为,提升员工的情商,确保沟通更具针对性与有效性。
  • 跨部门协作

    通过EOAC沟通模型,鼓励跨部门间的积极互动,提升内部服务效率,最终影响外部客户体验。
  • 现场演练

    结合实际案例进行演练,帮助员工在真实场景中实践所学,提升服务能力。
  • 工具应用

    通过实用工具的掌握,帮助员工在日常工作中有效提升服务质量与客户满意度。
  • 行动计划

    确保学员在培训后能够制定清晰的行动计划,立即应用于工作实践,见效明显。

提升服务能力,构建高效团队

通过九个关键学习点,帮助企业员工掌握服务所需的核心能力,提升团队整体的服务水平与客户满意度,推动企业的持续成长。
  • 客户思维

    培养员工以客户为中心的思维,提升服务意识与能力。
  • 服务流程优化

    掌握优化服务流程的技巧,减少客户等待时间,提高工作效率。
  • 高效沟通

    提升员工在复杂情境下的沟通能力,增强客户关系管理的有效性。
  • 情商提升

    通过高情商沟通技巧的学习,帮助员工更好地理解和满足客户需求。
  • 冲突管理

    学会有效处理服务冲突与客户投诉,提升客户满意度。
  • 团队协作

    在跨部门协作中,提升团队的合作意识与凝聚力。
  • 实战应用

    通过现场演练,将理论知识转化为实际操作技能,提升服务水平。
  • 客户反馈

    建立客户反馈机制,提升服务的持续改进能力。
  • 行动导向

    明确行动计划,确保所学知识能迅速转化为实际成果。

精准解决客户服务痛点,提升企业竞争力

通过九大问题解决方案,帮助企业识别并解决客户服务中的各种痛点,提升服务质量和客户满意度,最终推动业绩增长。
  • 客户满意度不足

    通过需求洞察与服务优化,帮助企业提升客户的整体满意度。
  • 沟通障碍

    改善内部沟通机制,减少误解与冲突,提高工作效率。
  • 服务质量参差不齐

    构建标准化的服务流程,确保服务质量的一致性与可控性。
  • 跨部门协作不畅

    应用EOAC沟通模型,提升跨部门间的沟通效率与协作能力。
  • 客户需求变化快

    通过敏捷的服务反应能力,帮助企业快速适应市场变化,满足客户需求。
  • 投诉处理不当

    通过冲突沟通训练,提升员工处理客户投诉的能力,减少客户流失。
  • 团队服务意识不足

    培养以客户为中心的团队文化,提升员工的服务意识与责任感。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的客户反馈机制,促进服务的持续改进与优化。
  • 缺乏实战演练

    通过现场演练,确保员工具备应对各种服务场景的实际操作能力。

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