课程ID:25917

周黎辉:领导力提升|助力管理者突破瓶颈,激发团队潜力与执行力

在快速变化的商业环境中,管理者如何提升自身的领导力,激励员工的积极性,成为企业成功的关键。通过系统化的培训,帮助管理者理解员工内在需求,转变为赋能型领导者,进而提升整个团队的执行力和绩效。

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曹大嘴老师
  • 赋能领导力帮助管理者理解如何激励和支持员工,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 员工关系掌握与员工沟通与协调的技巧,促进良好的团队氛围与合作。
  • 教练式沟通运用有效的沟通工具,激发员工的自我驱动,提升其积极性。
  • 绩效辅导学习运用GROW法则,帮助员工设定目标,提升工作绩效。
  • 团队执行力通过理解团队动能,找到提升执行力的有效策略,确保战略目标的实现。

员工赋能与领导力提升:构建高效团队的关键 本课程聚焦于分析员工动能不足的根源,帮助管理者从传统管理转型为赋能领导者。通过理论与实践相结合的方法,提升管理者的领导力与团队效能。

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驱动团队高效运作,提升领导力与执行力的全方位策略

通过系统的分析与实践,帮助管理者识别问题,制定切实可行的解决方案,提升团队的执行力与合作精神。
  • 动能分析

    分析团队执行力不足的原因,帮助管理者识别自身的领导修为。
  • 领导者转型

    从管理者向赋能型领导者转变,掌握影响团队的核心能力。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,增强与员工的互动,提升团队的效能。
  • 激励机制

    运用教练式沟通技巧,激发员工的主动性与创造力。
  • 能力培养

    通过方法工具,帮助员工实现能力的持续成长与发展。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进员工绩效的改进与提升。
  • 团队协作

    强化团队成员之间的协作,提高工作效率和目标达成率。
  • 自我反思

    鼓励管理者进行自我反思,提升个人领导力与管理水平。
  • 案例分析

    通过真实的案例分析,理解理论与实践的结合,提升解决问题的能力。

掌握领导力精髓,提升团队执行力与凝聚力

通过系统学习与实践,提升管理者的综合素质,使其能够更有效地带领团队应对挑战,实现卓越的业绩。
  • 理解员工成长

    深入分析员工动能不足的原因,反思自身的领导能力与修为。
  • 成为赋能领导

    掌握赋能领导的核心技能,提升对团队的影响力。
  • 融合员工关系

    提升与员工的沟通协调能力,促进团队的高效运作。
  • 激励员工成长

    运用有效的激励手段,推动员工的自我发展与成长。
  • 培养员工能力

    掌握科学的方法与工具,帮助员工实现能力的提升。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,促进员工绩效的持续改进。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作能力,提高工作效率。
  • 自我反思

    鼓励管理者进行自我反思,提升个人领导力与管理水平。
  • 案例分析

    通过真实的案例分析,提升解决问题的能力与视野。

解决团队管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统的培训与实战案例,帮助企业识别并解决团队管理中的关键问题,提升整体的组织效能。
  • 员工动能不足

    识别员工动能不足的原因,制定有效的激励与支持措施。
  • 管理与领导的脱节

    帮助管理者理解管理与领导的区别,提升其领导力。
  • 团队执行力低下

    分析团队执行力不足的原因,制定切实可行的解决方案。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间的沟通障碍,增强团队的凝聚力。
  • 激励机制缺失

    建立有效的激励机制,促进员工的自我驱动。
  • 反馈不及时

    建立及时有效的反馈机制,促进员工绩效的提升。
  • 团队协作不足

    强化团队成员之间的协作,提高工作效率与目标达成率。
  • 自我反思不足

    鼓励管理者进行自我反思,提升个人领导力与管理水平。
  • 理论与实践脱节

    通过案例分析,帮助管理者将理论与实践相结合,提高解决问题的能力。

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