课程ID:25903

杨楠:领导力提升|让管理者从职权转向魅力与智慧,真正影响团队

通过系统化的领导力提升方法,帮助管理者打破单一职权的束缚,真正实现魅力与智慧的双重提升。课程将从自我认知、实战应用到体系建设,全面提升管理者的非职务影响力和团队领导力,为企业创造更高的管理效能和团队绩效。

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曹大嘴老师
  • 自我认知了解自身当前的领导力水平与发展阶段,找到提升的关键点和突破口。
  • 实战应用通过本土化案例及工具,帮助管理者精准理解领导力的内涵和应用实践。
  • 魅力提升掌握从风格、能力到为人的提升方法,增强个人影响力和团队凝聚力。
  • 能力管理学习如何有效管理自身的能力,提升团队的整体执行力和绩效。
  • 体系建设建立系统化的领导力体系,促进管理者在实际操作中不断优化和提升。

魅力与智慧的领导力提升之路 课程围绕领导力构建的自我认知、实战应用及体系建设三个核心模块,结合案例分析与工具应用,帮助管理者明确领导力提升的方向,掌握切实可行的方法,形成有效的领导力体系。

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打通领导力提升的关键环节

通过九个重点模块的学习,帮助管理者系统提升领导力,确保战略与执行的有效对接,实现组织目标的顺利达成。
  • 领导力评估

    对自身领导力进行全面评估,明确当前状态与发展方向。
  • 影响力提升

    学习如何通过魅力与智慧影响团队成员,增强团队的自发性和追随力。
  • 沟通艺术

    掌握有效沟通的技巧,提升与下属的信任关系和理解深度。
  • 激励机制

    了解激励下属的关键点,激发团队的潜能和创造力。
  • 支持与授权

    学习如何有效支持和授权下属,提高团队的自主性和责任感。
  • 领导风格

    探索不同领导风格的优劣,找到最适合自己的领导方式。
  • 决策能力

    提高决策能力,学会在复杂情况下做出理性的选择。
  • 团队氛围

    营造积极向上的团队氛围,提升团队士气和凝聚力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局角度分析和解决问题。

提升领导力,成就卓越管理

通过系统的学习,管理者将掌握有效的领导力提升方法,实现个人及团队的全面发展。
  • 非职务影响力

    提升管理者的非职务影响力,增强对团队的引导与激励。
  • 自我认识

    深入了解自身的优劣势,明确领导力提升的方向。
  • 管理艺术

    掌握管理中的艺术与智慧,提高管理的效能与效果。
  • 团队绩效

    通过有效的领导力提升,推动团队绩效的显著改善。
  • 沟通与理解

    提高与下属的沟通能力,增强团队的相互理解与信任。
  • 目标达成

    以明确的目标导向,提升团队执行力,确保目标的达成。
  • 决策能力

    提高决策能力,帮助团队在复杂环境中做出有效选择。
  • 领导风格

    根据自身特质调整领导风格,增强团队的认同感与凝聚力。
  • 持续成长

    建立持续学习与成长的机制,保持领导力的长期提升。

解决企业管理中的核心问题

通过针对性的内训,帮助企业管理者高效解决日常管理中的实际问题,提升整体管理水平。
  • 领导力不足

    系统提升管理者的领导力,解决现有领导力不足的问题。
  • 团队凝聚力低

    通过增强非职务影响力,改善团队凝聚力与合作精神。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,减少团队内部的沟通障碍,增强理解与信任。
  • 激励机制缺乏

    建立有效的激励机制,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 决策效率低

    提高决策效率与质量,确保团队在复杂情况下作出正确选择。
  • 目标管理模糊

    明确目标管理的方法,确保团队目标的清晰与可达成。
  • 领导风格不当

    根据团队特点调整领导风格,提高团队对领导者的认可度。
  • 管理艺术缺乏

    提升管理艺术与智慧,增强管理者的综合素质。
  • 缺乏持续发展机制

    建立持续学习机制,确保管理者的不断成长与提升。

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