课程ID:25851

许延颖:人力资源课|掌握识人用人核心,提升企业竞争力与人才管理效能

随着市场竞争加剧,企业对人才管理的需求日益紧迫。通过PDP系统,深入分析识人用人的科学方法,帮助企业管理者快速识别人才特质,实现最佳人岗匹配,提升团队执行力与凝聚力。课程适合中高层管理者、HR,以及希望提升团队管理能力的企业团队,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 组织行为心理学深入理解组织行为心理学的四大原理,帮助管理者掌握团队内在动力,提升管理效率。
  • PDP测评工具应用PDP测评工具,精准识别团队成员个性特质,制定针对性的人才发展计划。
  • 选育留用通过科学方法实现人才的选、育、留,构建有效的人才梯队,增强企业核心竞争力。
  • 团队搭建法则掌握团队搭建的黄金法则,发挥个体优势,构建协同高效的团队,提升整体业绩。
  • 沟通与激励优化管理中的沟通与激励策略,帮助管理者有效激励不同特质的员工,增强团队凝聚力。

科学识人用人:构建企业人才管理新体系 在变革时代,企业急需科学的识人用人方法,以应对人才竞争与流失。通过PDP模型,重塑管理理念,帮助企业建立系统化的人才管理标准,提升团队整体素质与执行力。

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识人用人的系统化路径:从理论到实践的全景解析

通过深入的理论学习与实践案例分析,帮助企业管理者全面掌握识人用人体系,提升人才管理与团队建设的科学性与有效性。
  • 心理学原理

    学习组织行为管理的心理学原理,解析团队成员行为背后的动机,提升管理者的洞察力。
  • 个性特质分析

    运用PDP特质模型,深入分析团队成员的个性特质,帮助管理者制定个性化发展策略。
  • 团队协作

    掌握团队协作的关键要素,优化团队结构,确保各成员优势互补,形成合力。
  • 沟通技巧

    提高管理者在沟通中的有效性,学习不同特质员工的沟通方式,减少误解与冲突。
  • 激励机制

    建立适合各类员工的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度,降低流失率。
  • 授权与反馈

    掌握有效的授权与反馈技巧,增强团队成员的责任感与归属感,提升整体执行力。
  • 自我领导力

    提升管理者自身的领导力,帮助其在团队中发挥引导作用,推动团队实现目标。
  • 工作状态改善

    评估并改善团队的工作状态,关注员工的工作满意度与心理健康,促进良性工作氛围。
  • 持续学习

    培养团队的持续学习能力,保持对市场变化的敏感度,确保团队的竞争优势。

提升人才管理能力,塑造高效团队

通过系统化的学习与实践,企业学员将掌握有效的人才识别与管理技巧,提升自身及团队的综合素质与市场竞争力。
  • 快速识人

    掌握快速识别团队成员特质的方法,确保人岗匹配的高效性。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,实现优势互补,提升团队整体绩效。
  • 有效沟通

    提高沟通技巧,增强团队内的理解与信任,减少不必要的冲突。
  • 激励策略

    制定适合不同特质员工的激励策略,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 领导力提升

    通过自我反思与实践,提升个人的领导力,带领团队实现目标。
  • 问题解决

    培养解决团队管理中遇到问题的能力,提升应对突发情况的灵活性与创造力。
  • 持续发展

    建立团队持续发展的机制,确保团队在竞争中始终保持活力与适应性。
  • 自我认知

    通过自我测评与反馈,提升个人对自身特质与优势的认知,促进自我成长。
  • 管理标准化

    建立人才管理的标准化流程,降低组织内部的冲突与危机,提升管理效率。

解决企业人才管理痛点,提升组织效能

通过系统化的培训,企业可以有效解决人才识别、团队建设、沟通激励等问题,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 人才流失

    通过科学的人才管理方法,降低人才流失率,确保企业核心人才的稳定性。
  • 团队凝聚力不足

    学习团队建设与协作技巧,提升团队凝聚力,增强整体执行力。
  • 沟通不畅

    优化沟通策略,减少团队内部的误解与冲突,促进信息流通。
  • 激励效果不佳

    建立有效的激励机制,确保员工的积极性与忠诚度,提升工作绩效。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,确保其在团队中发挥引导与激励作用。
  • 缺乏规范管理

    通过标准化的人才管理流程,降低组织内部的混乱与危机,提高管理效率。
  • 员工满意度低

    关注员工的工作满意度,制定改善措施,促进良好的工作氛围。
  • 缺乏系统性培训

    建立系统化的培训体系,确保员工的持续学习与发展,提升团队能力。
  • 适应市场变化能力弱

    培养团队的市场敏锐度与适应能力,确保在快速变化的环境中保持竞争力。

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