课程ID:25850

许延颖:性格领导力|激发中层干部潜能,提升组织执行力与战略发展

通过现代化的PDP工具,帮助中层干部深入理解自身及团队成员的性格特质,掌握因人而异的管理方法,提升领导力与团队协作能力,最终实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 个性辨识通过PDP模型,深入了解个人及团队成员的性格特质,识别管理中的关键因素,优化人岗匹配,提升执行力。
  • 天赋管理针对不同性格特质,制定个性化的管理策略,帮助员工发挥其天赋,提升工作满意度和绩效。
  • 沟通激励学习如何根据不同性格的员工采用适合的沟通方式与激励机制,增强团队凝聚力与执行力。
  • 团队留人通过了解不同特质员工的价值需求,制定有效的留人策略,减少人员流失,提高团队稳定性。
  • 领导力改善分析个人及团队的工作状态,提出具体的改进建议,提升领导力与团队绩效。

性格领导力全景构建:从认知自我到激励他人 课程围绕性格领导力的核心能力展开,聚焦个性辨识、天赋管理、沟通激励、团队留人等关键模块,帮助管理者有效识别团队成员的独特优势,实现精准管理与高效组织。

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从个性洞察到领导力提升,九大要点驱动企业增长

课程围绕九个重点模块展开,帮助企业管理者从个性洞察中获取深刻见解,进而提升领导力与团队执行力,推动企业的持续发展。
  • PDP核心理念

    理解PDP模型的基本概念,认识到每个人的独特性以及如何利用这一点提升管理效果。
  • 个性特质分析

    通过系统分析不同性格的思维模式与行为习惯,帮助管理者精准识别团队成员的优势与短板。
  • 沟通技巧提升

    学习有效的沟通技巧,确保与团队成员的互动更加顺畅,减少误解与冲突。
  • 激励机制设计

    掌握根据员工的性格特质制定相应的激励机制,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 授权与责任

    探索如何有效授权,明确责任,提高团队的自主性与执行力。
  • 团队氛围营造

    学习如何营造积极的团队氛围,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 人才管理标准化

    建立系统化的人才管理标准,提升人才选用与培养的效率与科学性。
  • 留人技巧

    掌握针对不同性格特质员工的留人技巧,减少人才流失,保持团队稳定性。
  • 领导力自我提升

    通过对自身领导力的反思与改进,提升自身的管理能力与影响力。

全面提升领导力与团队管理能力,塑造卓越团队

参与者将掌握有效的性格领导力技巧,提升自我与团队的管理能力,推动企业的可持续发展。
  • 认知自我

    提升对自身性格特质的认知,找到适合自己的领导风格,有效提高自信心与管理能力。
  • 识别他人

    快速了解团队成员的性格与优势,建立有效的沟通与合作关系。
  • 激励他人

    掌握不同性格员工的激励方法,激发团队成员的潜能,提升整体绩效。
  • 团队建设

    学习如何搭建高效团队,充分发挥团队成员的优势,增强团队的协作能力。
  • 管理冲突

    掌握有效的冲突管理策略,减少组织内部的摩擦与危机。
  • 提升执行力

    通过系统化的管理方法,提高团队的执行力,确保战略落地。
  • 人才选用

    建立科学的人才管理标准,优化人才的选用与培养流程。
  • 自我反思

    通过自我反思提升领导能力,增强个人在团队中的影响力。
  • 持续成长

    培养终身学习的意识与能力,实现个人与团队的双重成长。

解决企业管理难题,提升整体执行力

通过系统的性格领导力培训,帮助企业管理者解决团队管理中的常见问题,提升组织的执行力与竞争力。
  • 管理者能力不足

    针对中层干部普遍存在的领导力不足问题,通过培训提升其管理能力与自信心。
  • 团队沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升沟通技巧,促进信息的有效传递。
  • 员工流失率高

    通过针对性的人才管理策略,降低员工流失率,提升团队的稳定性。
  • 绩效考核不科学

    建立科学的绩效管理体系,确保员工的绩效考核公平、公正、透明。
  • 缺乏激励机制

    构建有效的激励机制,调动员工的积极性,提高整体团队的工作效率。
  • 团队合作不足

    通过团队建设与氛围营造,提高团队的合作意识与协作能力。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确战略目标,制定可行的执行计划,确保目标的达成。
  • 管理冲突频繁

    提供有效的冲突管理策略,减少团队内部的摩擦,提高工作效率。
  • 人才短缺

    建立科学的人才选用与培养机制,确保企业人才的可持续发展。

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