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赵伟功:团队管理培训|破解员工激励与控制难题,构建高效绩效管理体系

在知识经济时代,如何成功管理知识型员工、快速达成目标、解决激励与控制的难题?团队管理培训课程以现代管理教练技术为核心,帮助企业管理者掌握以目标为导向的绩效管理方法,激发员工的责任感与创造力,提升团队整体执行力。适合中高层管理人员,助力企业在快速变化的市场环境中实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理以目标为核心,通过绩效导向的管理方式,帮助企业高效实现业绩目标,提升组织整体执行力。
  • 管理教练技术运用有效对话、发问与聆听等技术,激发员工的智慧与潜能,促进团队协作与创新。
  • GROW模型通过精准目标设定、现状分析、方案制定与行动计划,帮助管理者系统化推动业绩的实现。
  • 绩效伙伴关系转变管理者与下属的关系,从权力型管理者转变为权威型领导者,共同推动团队绩效的提升。
  • 管理变革适应知识经济的管理要求,重塑管理者的角色与责任,提升组织的灵活性与市场适应能力。

提升团队绩效的管理教练技术 通过系统学习管理教练技术,帮助管理者有效建立与下属的绩效伙伴关系,聚焦提升团队整体业绩。课程涵盖关键技术、GROW模型应用及管理变革,旨在推动企业从传统管理模式向现代管理理念转型,提升组织的灵活性与应对能力。

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高效绩效管理的九大核心要素

通过对九大核心要素的深入学习,帮助企业管理者掌握有效的绩效管理方法,推动团队精细化管理与持续改进。每个要素都将为企业提供切实可行的管理工具与思路,助力团队在快速变化的市场中脱颖而出。
  • 管理者的角色转变

    重新定义管理者的角色,从传统的命令-控制向赋能-授权转变,提升管理有效性。
  • 绩效伙伴关系

    建立与下属的绩效伙伴关系,促进开放沟通与协作,提升团队凝聚力与绩效。
  • 有效对话技术

    掌握高效的沟通技巧,通过有效对话激发员工的潜能与创造力,提升团队表现。
  • 目标设定与分解

    运用GROW模型进行精准目标设定与分解,确保目标的可操作性与达成性。
  • 现状分析

    通过理清现状,帮助管理者准确识别问题与机会,为后续的管理决策奠定基础。
  • 行动计划制定

    明确行动计划的步骤与框架,确保绩效目标的顺利实施与跟进。
  • 反馈与改进

    建立反馈机制,通过发展性反馈促进员工成长与团队持续改进。
  • 关键价值链管理

    识别并管理影响业绩的关键价值链,推动企业实现价值最大化。
  • 管理思维转型

    重构管理思维,提升管理者在复杂环境中的决策与应变能力。

掌握现代管理的核心能力

通过系统学习,帮助管理者在管理教练技术的应用中,提升团队的绩效管理能力和执行力,为企业持续增长奠定坚实的基础。
  • 管理教练技术

    掌握现代管理教练的核心技术,通过有效对话与发问,提升员工的参与感与责任感。
  • 团队绩效提升

    通过建立绩效伙伴关系,提升团队的整体绩效,实现组织目标的快速达成。
  • 目标管理能力

    运用GROW模型进行有效的目标设定与分解,确保目标的可达成性与操作性。
  • 反馈与激励

    掌握有效的反馈与激励机制,促进员工的成长与团队的持续改进。
  • 管理转型思维

    重塑管理思维,适应知识经济的管理要求,提升组织的灵活性与竞争力。
  • 关键价值链理解

    识别并管理关键价值链,推动组织实现价值的最大化与效益提升。
  • 决策能力

    提升在复杂环境中进行有效决策的能力,增强组织应对市场变化的灵活性。
  • 团队协作能力

    通过绩效伙伴关系的建立,提升团队内部的协作与沟通能力。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的思维模式,推动团队在变化中不断优化与提升。

有效解决企业管理中的关键问题

通过团队管理培训,帮助企业组织识别并解决在管理过程中的关键问题,提升整体管理效能与团队执行力,实现可持续发展。
  • 员工激励不足

    通过管理教练技术,激发员工的责任感与主动性,提升整体团队的积极性。
  • 目标执行难

    运用GROW模型确保目标设定的精准性与可操作性,助力团队高效执行。
  • 沟通不畅

    通过有效对话技术,打破沟通壁垒,提升团队协作与信息共享效率。
  • 管理思维陈旧

    重塑管理者思维,适应知识经济时代的管理要求,提升组织的灵活性。
  • 绩效考核不力

    建立科学的绩效考核与反馈机制,推动员工的持续改进与成长。
  • 缺乏系统性管理

    通过系统化的管理教练技术,帮助企业建立完整的绩效管理体系。
  • 团队执行力不足

    通过建立绩效伙伴关系,提升团队的整体执行力与绩效达成能力。
  • 变革抵抗

    通过管理者的角色转变与思维重塑,减少变革过程中的抵抗,提升变革成功率。
  • 缺乏关键链管理

    识别并管理影响业绩的关键价值链,推动组织实现价值最大化与效益提升。

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